8月27日，陜西美鑫公司召開中層干部會議，結(jié)合陜有色集團(tuán)公司精益管理工作會議精神，以加快提升項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度為目標(biāo)，以深入推進(jìn)公司系統(tǒng)化管理帶動各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)為載體，扎實(shí)推進(jìn)公司精細(xì)化、長效化管理方式，實(shí)現(xiàn)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈閉合，為集團(tuán)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會上，公司總經(jīng)理封建利針對為什么要推進(jìn)精益管理工作、在精益管理工作中要澄清的兩個認(rèn)識問題、如何推進(jìn)精益管理四個方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，帶頭學(xué)習(xí)精益管理的思想，掌握精益管理的知識。要通過對精益管理工具的運(yùn)用和精益項(xiàng)目的實(shí)施，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、自我認(rèn)同感和價值實(shí)現(xiàn)感，上下聯(lián)動，形成合力。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定從三個方面入手，將精益管理工作落地生根。一是要把精益管理理念貫穿在日常工作的每個流程、每個細(xì)節(jié)，通過強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，提升經(jīng)營管理水平。企管部要每月對基層各單位、機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行考核管理，要結(jié)合內(nèi)外因素、工作現(xiàn)狀、月重點(diǎn)工作等情況進(jìn)行綜合考評。通過考核管理，準(zhǔn)確反映職工業(yè)績，激發(fā)和調(diào)動全員的積極性，提高執(zhí)行力，為公司經(jīng)營工作提供有力支持和保障。二是人力資源部要加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，加大檢查考核力度，提高員工遵章守紀(jì)意識。每周不少于兩次開展勞動紀(jì)律檢查，加大考核力度，對檢查出各部室、各班組有違紀(jì)現(xiàn)象時，要予以考核，對累次違紀(jì)的人員，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報。三是財務(wù)資產(chǎn)部要根據(jù)自己的職能與職責(zé)，對每月試生產(chǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計匯總，完成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告。要保證每一份付出都有價值，每一分錢都要用在“刀刃”上。進(jìn)一步研究調(diào)整精益管理方案，配合各單位、各部門協(xié)同高效，讓降低成本從每一筆開支開始。
陜西美鑫公司將以集團(tuán)精益管理會議精神為指導(dǎo)，梳理精益理念，培育精益思維，實(shí)踐精益方法、工具，緊盯提質(zhì)增效，精準(zhǔn)對標(biāo)，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平，為集團(tuán)公司發(fā)展和社會進(jìn)步做貢獻(xiàn)。