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精益管理

西安勘察院有限公司召開精益管理工作啟動會議
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來源:西安勘察院|2018/9/4 11:36:38|作者:王 康|人氣:7562

    為全面啟動精益管理工作,宣貫精益管理思想,進一步提升企業(yè)管理水平,助力公司實現(xiàn)質(zhì)量變革、動力變革、效率變革,9月3日,有色西勘院有限公司召開了精益管理工作啟動會議。會議由公司副總經(jīng)理、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任劉君主持。

    首先由許蓁蓁同志宣讀了《有色西勘院有限公司關(guān)于成立推進精益管理工作機構(gòu)的通知》,宣布了精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員構(gòu)成。
    隨后,精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、總經(jīng)理常禮安作動員講話。他指出,實施精益管理,是企業(yè)打造競爭優(yōu)勢、增強內(nèi)生發(fā)展動力的重大部署,也是企業(yè)“強身健體”和向質(zhì)量型、效益型轉(zhuǎn)變的重要法寶。公司要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,梳理精益理念,培育精益思維,實踐精益方法和工具,持續(xù)提升企業(yè)管理水平。對于精益管理的實施,他提出了五點要求:一是大家要加強學(xué)習(xí),盡快掌握相關(guān)知識,理順精益管理思路。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變管理理念,學(xué)習(xí)精益思想,掌握精益管理工具,切實落實主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。三是要廣泛調(diào)動員工的積極性,讓大家在企業(yè)中有自我實現(xiàn)的需求和動力。四是各部門要按照公司統(tǒng)一安排和要求,上下聯(lián)動,形成合力。五是要力求扎實推進,取得實效,堅決杜絕“做表面功夫”和“一陣風(fēng)”現(xiàn)象。常禮安最后強調(diào),要把精益管理工作持續(xù)的、穩(wěn)健的深入推進下去,真正的把它融入企業(yè)管理的血液之中,提升公司核心競爭力。

    最后,許蓁蓁強調(diào),目前西勘院、設(shè)計院已經(jīng)按期完成了重組工作,接下來,公司將圍繞全新的企業(yè)發(fā)展愿景,建立組織管理、薪酬激勵、考核評價、項目管理、母子公司管控五大核心管理體系,組建信息化管理平臺,打造新型企業(yè)文化。此時引入精益管理思想,開展精益管理工作,對于改革改制工作和企業(yè)長遠發(fā)展十分必要,對于重組整合后的新西勘有著重要意義,要做到形式和內(nèi)容匹配,理論和實際匹配,行動和思想匹配,真正把精益管理這項工作做實做好。

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