為貫徹落實有色集團精益管理工作要求，穩(wěn)定推動新材料公司精益管理工作的開展，明確各相關(guān)單位精益管理工作任務(wù)，9月13日，榆林新材料公司在辦公樓八樓會議室組織召開精益管理工作預(yù)備會議。會議由企業(yè)管理部主任何創(chuàng)民主持，公司副總經(jīng)理高曉兵出席會議并做了重要講話，各分子公司相關(guān)班子人員、部門主任及公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室主任共計21人參加會議。
會議首先由何創(chuàng)民對有色集團下發(fā)的相關(guān)文件做了詳細介紹，并對公司下發(fā)的《關(guān)于成立精益管理工作機構(gòu)的通知》文件做了剖析。他指出，有色集團對精益管理工作非常重視，先后下發(fā)了四份相關(guān)文件，并組織了各子公司相關(guān)管理人員的專題培訓(xùn)；公司依據(jù)有色集團統(tǒng)一安排部署，已下發(fā)精益管理工作機構(gòu)文件，設(shè)立了以新材料公司總經(jīng)理柳曉峰為組長，以領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以副總經(jīng)理高曉兵為主任的精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時相關(guān)部門組成四個精益管理專業(yè)推進小組，保障精益管理工作的推進落實；對分子公司及生產(chǎn)輔助單位機構(gòu)的設(shè)置、方案的編制等工作做了具體要求。
會上，高曉兵就公司精益管理工作的推進落實做了重要講話，他強調(diào)，精益管理是有色集團近幾年提升生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的重要抓手，新材料公司各單位要充分認識精益管理工作的緊迫性及重要性，將精益管理工作抓實、抓細、抓到位，確保精益管理工作落到實處。
他要求，各單位要按時編制完成精益管理相關(guān)工作方案，必須將責(zé)任落實到人；要全員全方位推進精益管理工作，從現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場整頓抓起，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費，使每一個員工都能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；各單位要結(jié)合自身的管理模式和工作習(xí)慣，選擇合適的管理工具推進精益管理工作；各單位要通過征求意見等方式來發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)組織過程中的問題，并匯總形成解決問題的思路和辦法，最終達到降本增效的目的。
最后，他指出，本年度精益管理工作的目標(biāo)任務(wù)：目前要完成相關(guān)方案的編制；年底前要使現(xiàn)場有大的改觀；在現(xiàn)場清掃、整頓過程中，要動員全員查找現(xiàn)場生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、操作程序等存在的問題，積累原始資料，為明年的改進提高做好前期準(zhǔn)備。
會議最后，與會人員結(jié)合公司現(xiàn)狀，就精益管理工作推進安排中的困惑做了充分討論，最終形成了一致意見，會議圓滿結(jié)束。