實(shí)施精益管理，是當(dāng)代企業(yè)順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體系的客觀要求，更是老礦山企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力、永葆活力的主觀需求。地礦集團(tuán)717總隊(duì)所屬寶雞西北有色二里河礦業(yè)有限公司已經(jīng)走過了27年奮斗歷程，自2018年10月正式啟動精益5S管理以來，公司上下主動作為、緊密配合，走出了一條自我革命、破繭重生的管理之路。
高度重視，精心部署。在開展精益管理工作伊始，公司高度重視。積極開展集中學(xué)習(xí)，邀請精益5S管理方面的專家授課；召開專項(xiàng)工作動員會，要求“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”推動精益管理在公司全覆蓋；成立以公司總經(jīng)理為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定詳盡的工作方案及目標(biāo)。充足的前期準(zhǔn)備，為此項(xiàng)工作的落地生根提供了充分保障。
分工明確，穩(wěn)步推進(jìn)。為保證精益管理的順利實(shí)施和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司根據(jù)職能部門的日常業(yè)務(wù)分工，建立了綜合協(xié)調(diào)組、宣傳報(bào)道組、技術(shù)服務(wù)組、師資培訓(xùn)組、財(cái)務(wù)審計(jì)組、工作督導(dǎo)組等六個(gè)工作推進(jìn)小組。小組定期組織召開工作促進(jìn)會，通過現(xiàn)場督導(dǎo)、聽取各單位（部門）負(fù)責(zé)人匯報(bào)的方式，分析當(dāng)前精益管理開展情況，及時(shí)糾偏扶正。
主動作為，各顯神通。為發(fā)揮各部門的主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)小組樹立“大干60天，實(shí)現(xiàn)前3S”的目標(biāo)，要求各部門及員工結(jié)合下發(fā)材料，運(yùn)用下發(fā)的《精益5S管理》手冊，運(yùn)用定制管理、油漆作戰(zhàn)、看板管理、顏色管理、定點(diǎn)攝影等5S管理方法自主運(yùn)行本部門工作。各部門員工在工作間隙、茶余飯后都在研究探討，或通過網(wǎng)絡(luò)查閱，想方設(shè)法利用現(xiàn)有工具達(dá)到前3S，可謂“八仙過海、各顯神通”。許多部門和個(gè)人被樹立為5S標(biāo)桿，成為大家參考和學(xué)習(xí)的榜樣。
宣傳造勢，營造氛圍。公司采取多種方式推動5S管理的全覆蓋。一是在工作現(xiàn)場張貼5S宣傳畫和橫幅，方便員工隨時(shí)了解5S概念。二是建立5S宣傳工作微信群，分享先進(jìn)典型的做法，供大家學(xué)習(xí)參考。三是利用微信公眾號，及時(shí)推送公司5S專項(xiàng)會議精神及進(jìn)展情況。四是在員工中開展《5S與我同行》主題征文，員工結(jié)合自身實(shí)踐，暢談5S感悟，營造了濃厚的5S活動氛圍。
效果顯著，激發(fā)活力。精益5S管理的初步運(yùn)行，大到公司整體，小到班組個(gè)人，都仿若禾苗得到雨露的滋潤般煥然一新。部門、員工之間比學(xué)趕超，勞動紀(jì)律、工作效率、工作情緒和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力均得到極大改善，企業(yè)活力得以充分激發(fā)。精益5S管理模式的運(yùn)行，為員工營造了舒適的工作環(huán)境，也為公司的高效管理提供了強(qiáng)有力的支撐。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河”，要將精益管理融入到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，讓礦山更具活力，還需要全體員工的精心“呵護(hù)”。截止目前，二里河礦業(yè)精益5S工作已進(jìn)入清潔階段。下一步我們將繼續(xù)堅(jiān)持推行精益5S管理模式，并將其運(yùn)用到安全生產(chǎn)、黨群工作、班組建設(shè)及其它各項(xiàng)工作之中，從現(xiàn)場改善、基礎(chǔ)管理、建章立制到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理、精準(zhǔn)施策步步落實(shí)，推動礦山更好發(fā)展，為加快鉛鋅板塊的重組上市打牢基礎(chǔ)。
采礦工區(qū)工具間整理整頓后現(xiàn)狀
選廠磨浮車間整理整頓后現(xiàn)狀
材料設(shè)備部庫房整理整頓后現(xiàn)狀