企業(yè)是個(gè)家，當(dāng)家重?fù)?dān)當(dāng)。坐落于秦嶺腹地的陜西鉛硐山礦業(yè)有限公司、陜西有色旺峪礦業(yè)有限公司（以下簡稱鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)）是陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱陜西有色集團(tuán)）權(quán)屬重要礦山企業(yè)之一，近年來，該公司內(nèi)強(qiáng)管理提質(zhì)增效，外樹形象追趕超越，各項(xiàng)工作不斷奏出頑強(qiáng)奮斗的最強(qiáng)音。秦寧昌同志2011年擔(dān)任該公司主要領(lǐng)導(dǎo)，2018年，他從公司總經(jīng)理、黨委副書記轉(zhuǎn)任公司董事長、黨委書記。同年11月，他又被組織賦予兼職銀母寺礦業(yè)、阿克陶礦業(yè)兩公司董事長、黨委書記的重任，他的工作節(jié)奏變得更快了，每一天都在忙碌中度過。不論身居什么崗位，不論肩扛的擔(dān)子有多么重，秦寧昌同志始終以高度的政治責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理、改作風(fēng)、破難題、促發(fā)展，用忠誠履職、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的堅(jiān)實(shí)足跡詮釋了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值追求，光榮當(dāng)選2018年度陜西有色集團(tuán)勞動(dòng)模范。
當(dāng)好黨委班子“領(lǐng)頭雁”
擔(dān)任鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)公司黨委書記以來，秦寧昌同志認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，在發(fā)揮黨組織政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心作用上用實(shí)功。他主持修訂完善了黨委會(huì)議事規(guī)則，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，使黨委決策議事程序更趨規(guī)范。他通過中心組學(xué)習(xí)、講黨課、主題黨日等方式推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，引導(dǎo)黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，用黨的最新理論成果武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。公司黨委中心組集體學(xué)習(xí)持之以恒，做到了每月舉行一次，力求把新思想學(xué)懂弄通做實(shí)，轉(zhuǎn)化為干事興業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐。
堅(jiān)持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心有機(jī)結(jié)合，在常抓常新，促進(jìn)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)上出實(shí)招。他認(rèn)為，做好黨建工作是助推企業(yè)改革發(fā)展的力量源泉和根本保證。在謀劃一年的黨委工作時(shí)，他高度重視黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融入融合，強(qiáng)調(diào)圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，克服了“兩張皮”現(xiàn)象，形成了“一盤棋”合力。例如，在落實(shí)“三會(huì)一課”制度方面，他提出會(huì)議和課堂的主題內(nèi)容要緊密聯(lián)系實(shí)際，把提高站位，凝心聚力，解決問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使基層支部對(duì)“會(huì)”怎么開、“課”怎么上有了全新的認(rèn)識(shí)，較好防止了表面化、形式化。各黨支部按照黨委要求，統(tǒng)一建立了“學(xué)習(xí)園地”宣傳欄，定期曬成績找差距，傳壓力比作為，成為直接反映支部建設(shè)和黨員干部工作狀態(tài)的一張晴雨表，較好地激發(fā)了黨建工作活力。再例如，在貫徹新發(fā)展理念方面，他認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平生態(tài)文明思想，在為基層支部講黨課時(shí)把全國生態(tài)環(huán)保大會(huì)、集團(tuán)公司生態(tài)環(huán)保大會(huì)精神作為重中之重進(jìn)行宣講，使公司上下統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2018年8月至11月，鉛硐山礦業(yè)針對(duì)礦山重點(diǎn)治理區(qū)域展開了生態(tài)環(huán)境修復(fù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，采取在塌陷區(qū)頂部無人機(jī)飛播草籽、上部掛網(wǎng)噴土種草、中部人工植樹、下部人工種草等一系列措施，打出了一組富有成效的“組合拳”，為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持把管黨治黨“兩個(gè)責(zé)任”壓緊壓實(shí)，在推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展上見實(shí)效。年初的黨委工作會(huì)上，他精心組織黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的簽訂，公司機(jī)關(guān)各部室、各二級(jí)單位簽訂率達(dá)100%。同時(shí)，還督促各級(jí)層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，將簽訂范圍延伸至采購、銷售、財(cái)務(wù)等重要崗位從業(yè)人員，達(dá)到了不遺漏、全覆蓋。他大力支持紀(jì)檢部門既抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，又管好“絕大多數(shù)”，綜合運(yùn)用“四種形態(tài)”加強(qiáng)日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，促進(jìn)了黨員干部廉潔自律。他本人以身作則，始終把黨紀(jì)黨規(guī)銘于心踐于行，管好親屬和身邊工作人員，從不插手干預(yù)工程招標(biāo)、產(chǎn)品銷售、大宗材料采購等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從不利用職權(quán)公車私用，每次回家都是長途自駕，盡管很辛苦，但感到心里很踏實(shí)。
當(dāng)好董事會(huì)“掌舵人”
作為鉛硐山礦業(yè)董事長、旺峪礦業(yè)執(zhí)行董事，2018年以來，在秦寧昌同志嚴(yán)抓細(xì)管下，該公司整體管理水平進(jìn)一步升級(jí)，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，全面完成了陜西有色集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)和利潤指標(biāo)，職工的獲得感和幸福感進(jìn)一步提升。在謀劃全局工作中，他不折不扣貫徹落實(shí)上級(jí)組織的決策部署，緊盯目標(biāo)任務(wù)，思謀辦法措施，敢于攻堅(jiān)克難，推動(dòng)了各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)力。他十分注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大力支持經(jīng)營層放手開展工作，努力打造一支專業(yè)素質(zhì)較高、執(zhí)行能力較強(qiáng)、工作效率較高的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，確保同心同德把企業(yè)的事情干好。他始終堅(jiān)持以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營決策，積極應(yīng)對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn)。為使安全生產(chǎn)主體責(zé)任落細(xì)落小落實(shí)，他在會(huì)議、走訪、培訓(xùn)、檢查等不同場(chǎng)合苦口婆心地向干部職工敲警鐘、指方向、提要求，一有時(shí)間就跑現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、促整改，以身作則樹立了實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)牧己脤?dǎo)向。公司每月設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)班子成員“約訪接訪日”，集中解疑答惑回應(yīng)職工關(guān)切，他帶頭與職工面對(duì)面談心交友，聽取民意訴求，較好地理順了職工情緒，維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。2018年，在他的關(guān)心和推動(dòng)下，公司與寶雞市住房公積金管理中心多次接洽，為部分購房困難職工辦理了住房公積金貸款，工會(huì)組織為考上大學(xué)的職工子弟發(fā)放了金秋助學(xué)金，全體職工調(diào)整了一次工資結(jié)構(gòu)，人均年收入較上年度有了穩(wěn)步提高。
當(dāng)好改革發(fā)展“領(lǐng)路人”
擔(dān)任鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)以來，秦寧昌同志時(shí)刻不忘組織重托，牢記肩負(fù)使命，帶領(lǐng)廣大干部職工聚精會(huì)神推改革、謀發(fā)展。2018年，公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，立足采選主業(yè)，推行精益管理，推動(dòng)“三大變革”，使企業(yè)在波詭云譎的市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作長足發(fā)展。公司全年原礦產(chǎn)量、選礦處理量、鉛鋅金屬量等主要生產(chǎn)指標(biāo)保持穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，其中鉛硐山礦業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤過億元，極大地鼓舞了人心。同時(shí)，以“三供一業(yè)”剝離移交為重點(diǎn)的改革也蹄疾步穩(wěn)，在年底順利完成了職工家屬區(qū)供水、供電、供熱（氣）和物業(yè)管理配套設(shè)施及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)平穩(wěn)移交，從2019年起公司不再以任何方式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，企業(yè)“瘦身健體”改革任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。這期間，少數(shù)職工對(duì)“三供一業(yè)”改革不理解、不支持，幾乎每天都有人找他發(fā)牢騷、說怨言。不管誰來找，他總是迎上去、聽進(jìn)去，耐心細(xì)致地?cái)[道理、講政策，最終打動(dòng)了人心，化解了矛盾。
當(dāng)前，國企改革進(jìn)入深水區(qū)、攻堅(jiān)期，陜西有色集團(tuán)已制定印發(fā)了改革攻堅(jiān)三年行動(dòng)計(jì)劃。如何確保艱巨繁重的改革任務(wù)落到實(shí)處，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展，這是他經(jīng)常深思的一個(gè)問題。面對(duì)鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)這個(gè)老國企沉積已久的歷史難題，面對(duì)撲面而來的新情況新挑戰(zhàn)，他深深感到了組織賦予的職責(zé)有多么大，肩挑的擔(dān)子有多么重，職工的期盼有多么深。征程在召喚，壯士再出發(fā)。秦寧昌同志帶領(lǐng)干部職工毅然決然地踏上謀劃和推動(dòng)本企業(yè)改革發(fā)展的新征程，正如他所說，不當(dāng)家不知責(zé)任重，干事業(yè)“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”……
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