為進(jìn)一步做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,切實提升企業(yè)安全管理水平,五洲礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司相關(guān)工作要求，緊緊圍繞“戰(zhàn)疫情、保安全、促生產(chǎn)、增效益”的工作思路，在認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢、夯實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、加大隱患排查治理、提升應(yīng)急處置能力、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)等方面下真功，求實效，全力抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。
清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢。五洲礦業(yè)公司通過定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，明確安全生產(chǎn)工作要求，促使干部職工清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅決守住安全生產(chǎn)紅線和底線，全力以赴做細(xì)做實安全生產(chǎn)工作。
夯實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。該公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，建立了安全生產(chǎn)目標(biāo)考核實施辦法，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任進(jìn)行逐級分解、層層壓實責(zé)任，不斷增強(qiáng)干部職工的安全責(zé)任意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)激勵和約束機(jī)制，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處。
深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。該公司把推進(jìn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)作為防范遏制安全事故的有力抓手，制定印發(fā)了《雙重預(yù)防體系運行管理考核辦法（試行）》《風(fēng)險辨識及分級管控辦法》，明確雙重預(yù)防體系運行流程和責(zé)任分工、風(fēng)險點、危險源及管控措施，推動雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)落實落地，努力實現(xiàn)“縱深防御、關(guān)口前移、超前預(yù)判、精準(zhǔn)監(jiān)管、崗位防控、源頭治理”的綜合防治效果。
加大隱患排查治理力度。該公司建立了班組(崗位)日排查、中段（施工隊、車間）周排查、廠級（部門）旬排查、公司月排查的四級隱患排查治理體系。同時，結(jié)合日常隱患排查、不定期專項檢查，對各單位生產(chǎn)現(xiàn)場、消防設(shè)施、防疫消殺等工作進(jìn)行拉網(wǎng)式督導(dǎo)排查，對排查出的問題制定整改措施，落實整改單位、整改責(zé)任人,督促限期整改,到期組織驗收，合格后簽字存檔，形成隱患排查治理閉環(huán)管理。
切實提升應(yīng)急處置能力。隨著夏季和汛期的來臨，該公司加強(qiáng)應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部、值班人員24小時帶班值班制度，運用微信“現(xiàn)場式”檢查，通過限時要求值班人員拍攝在崗視頻，準(zhǔn)確掌握值班人員在崗情況。下發(fā)夏季防汛和地質(zhì)災(zāi)害隱患排查工作通知，要求各單位加大對防雷防汛、地質(zhì)災(zāi)害隱患排查工作的檢查力度，完善細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急資源，加強(qiáng)實戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急處置能力，切實筑牢安全生產(chǎn)的最后一道防線。
持續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。該公司制定了詳細(xì)的年度安全教育培訓(xùn)計劃，通過開展職工安全教育培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練，提高職工安全責(zé)任意識、安全知識水平和安全操作技能。同時利用公司微信公眾號、微信群、LED屏幕、黑板報、懸掛宣傳條幅等多種方式，引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)的主動性和自覺性,營造人人反“三違”、人人保安全的良好氛圍，為即將開展的安全生產(chǎn)宣傳月活動奠定了良好基礎(chǔ)。
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