企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。陜西有色金屬集團高度重視企業(yè)文化建設，堅持以文化力提升經(jīng)濟力、發(fā)展力、競爭力，以無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)，早在2007年就在陜西省屬國有企業(yè)中率先啟動品牌形象管理工程，構建起陜西有色“聚”文化體系。多年來，通過不斷汲取優(yōu)秀文化因素和發(fā)展歷程各階段的企業(yè)文化特質，持續(xù)豐富“聚”文化內涵，努力使文化創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展相適應，廣大員工對企業(yè)文化的核心理念活化于體、固化于制、內化于心、外踐于行，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的精神動力，為改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的文化支持。
企業(yè)文化建設必須與時俱進，開拓創(chuàng)新。集團公司各單位在企業(yè)發(fā)展實踐中積累了豐厚的文化底蘊，以“讓資源更有價值”的品牌價值觀為核心，堅持“多元一體、和而不同”的原則，形成“以文化創(chuàng)造新價值、創(chuàng)造有價值的新文化”的理念，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質等方面進行了廣泛探索，形成多層次、多元化和各具特色的文化子系統(tǒng)。2019年以來，集團公司實施文化強企戰(zhàn)略，持續(xù)打造“聚”文化升級版，圍繞改革發(fā)展中心任務和黨建重點工作，扎實推進子文化建設，著力打造符合企業(yè)特點、具有時代特色、富有引領力和創(chuàng)新活力的企業(yè)文化，將文化軟實力轉化為核心競爭力。寶鈦集團精益文化、榆林新材料集團安全文化、西安勘察院質量文化與“聚”文化有機融合，充分發(fā)揮了文化凝聚人心、提升形象、促進發(fā)展的作用，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展、黨建水平顯著提升產(chǎn)生了強大推動力。
全面協(xié)同 精細精益 寶鈦集團精益文化成效顯著
寶鈦集團自2011年4月啟動精益管理以來，積極培育具有自身特色的精益文化，按照“理念決定思維，思維指導行動”的推進思路，將精益的思想和理念融入企業(yè)文化。通過把精益管理與企業(yè)管理緊密結合起來，走出了一條“全員精益、崗位改善、精益求精、追求卓越”的精益道路，呈現(xiàn)出全員性、實用性、創(chuàng)新性、實效性特點，成為寶鈦企業(yè)文化的重要組成部分。
經(jīng)過啟動試點、全面推進、系統(tǒng)實施、常態(tài)化推進和擴展提升5個階段，最大程度地調動員工積極性和主動性，引導全員深刻理解和掌握精益管理的內涵及精神實質。通過全員參與、全面對標、剖析診斷、持續(xù)改進，使之內化于心，固化于行，促進員工素養(yǎng)提升，實現(xiàn)精益管理理念與企業(yè)價值觀和愿景目標有機融合，使精益管理的文化力成為促進企業(yè)發(fā)展的內動力。
在精益管理中，寶鈦集團通過看板、內刊等宣傳陣地營造氛圍，通過構建“五位一體”精益管理推進模式、召開現(xiàn)場交流會、“精益六西格瑪項目成果展示”系列報道、制作“八大浪費”“六西格瑪”“TPM”專業(yè)知識看板，持續(xù)宣傳精益管理進展和成果。開展培訓宣貫、改善提升，舉辦知識競賽、主題征文和階段性成果展示，增強干部職工對精益管理的認同和踐行。以精益對標管理七大戰(zhàn)略業(yè)務項目為基礎，將企業(yè)總體戰(zhàn)略逐級分解至單位、車間、班組，通過全員參與、協(xié)同推進、持續(xù)改進，實現(xiàn)“精在過程，益在結果”，形成各單位具有特色、引導員工“精益做事”的行為模式和工作習慣，構建起全價值鏈精益管理戰(zhàn)略體系框架。
公司不斷完善精益管理操作體系，將精益管理與企業(yè)“兩步走”戰(zhàn)略和生產(chǎn)運營緊密結合，通過弘揚“工匠精神”增強“精益意識”，進一步提升干部職工的改善意識和奉獻精神，逐步形成文化引領的強大動力。通過增強精益能力、強化精益文化，形成持續(xù)改善機制，推動各單位管理上水平上臺階，助力企業(yè)實現(xiàn)質量變革、動力變革和效率變革。通過構建完善的精益運營系統(tǒng)，形成“以精益管理領導小組辦公室為主體+各職能部門協(xié)同推進”的精益管理新模式，將精益的思想和理念深度融入企業(yè)文化，通過理念識別、視覺識別、行為識別，最大程度地調動員工積極性、主動性，全面協(xié)同、精細精益，使精益文化成為企業(yè)高質量發(fā)展的新引擎。
面對新冠肺炎疫情影響，寶鈦集團搶抓二季度國內市場逐步回暖的機遇，積極調整生產(chǎn)經(jīng)營策略，拼市場、搶訂單、保交付。截至6月底，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長4%，生產(chǎn)性收入同比增長8.8%，利潤總額同比增長213.7%，主導產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量同比增長0.8%。
文化引領 安全發(fā)展 榆林新材料安全文化成果豐碩
按照陜西有色金屬集團“統(tǒng)一引領、整體協(xié)同、分層定位、各具特色”的企業(yè)文化建設總要求，榆林新材料集團在繼承中融合、在融合中發(fā)展，形成了以“聚·誠”文化為核心的企業(yè)文化體系。公司以企業(yè)文化建設為依托，以安全文化創(chuàng)建為平臺，以“雙重預防”機制建設為重點，以“文化方法兩手抓、四大體系管控”為安全管控體系建設頂層設計，走出了一條“以人為本、依法治安，文化領航、體系管控，領導引領、員工自律，雙重預防、本質安全”的安全發(fā)展之路。
公司通過安全文化建設，培養(yǎng)安全意識，培育和傳遞安全管理正能量，文化方法“兩手抓”，引導全員尊重生命、尊重道德、尊重規(guī)律，轉變觀念、養(yǎng)成良好行為習慣，助推安全風險管控方法落地生根。
文化體系建設包括理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。榆林新材料集團安全文化建設著重抓住4個環(huán)節(jié)。一是管安全首先要管觀念轉變。提出“一切風險皆可預控、一切事故皆可避免”的風險預控理念，歸納提煉具有企業(yè)特色的安全文化理念體系，形成《安全理念手冊》《安全文化手冊》《員工安全手冊》《安全風險管控手冊》，展播《安全管控體系建設成果視頻》。提煉員工安全承諾，崗前宣誓，全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書，督促員工把安全承諾落實到日常工作中。通過歸納提煉、宣貫入腦、塑培入心、建制入行、固化入魂5個階段的安全文化建設路徑和方法，讓安全文化理念入腦入心，人人皆知，引領員工安全價值觀認同一致，做到觀念統(tǒng)一，步調一致。把文化引領挺到風險管控前，讓理念文化引領觀念轉變，預防觀念落后的風險。二是管安全就要管運行機制。構筑適用于法規(guī)標準的安全責任、綜合監(jiān)管、專業(yè)管理和安全操作規(guī)程四大制度體系，形成制度文化體系，做到固化于制、外化于行，有效執(zhí)行。梳理形成安全責任清單，照單履責、照單監(jiān)管、照單追責，確保制度落實到位。讓制度文化促進機制完善，消除管理機制不健全的風險。三是管安全就要管習慣。構筑員工基本行為規(guī)范、交接班行為規(guī)范、崗位隱患排查治理行為規(guī)范、班組安全管理基本規(guī)范、“四安全”與職業(yè)健康行為規(guī)范等五大行為規(guī)范體系，讓行為文化培養(yǎng)安全習慣，控制不良習慣風險。四是管安全就要管環(huán)境。通過安全三區(qū)、物理環(huán)境、標識標志、道路標線及人文環(huán)境5個層次現(xiàn)場可視化建設，從工藝系統(tǒng)、設備設施、作業(yè)環(huán)境本質化3個方面全面構筑本質化的物質文化管控體系，讓物質文化打造出安全環(huán)境，控制環(huán)境不良條件風險。
為保障安全管控體系和雙重預防機制有效運行、持續(xù)改進，實現(xiàn)安全管理合規(guī)合法、監(jiān)管有效、責任落實、保障有力，公司構建以基礎保障、評價改進、監(jiān)管考評三大模塊為核心的保障體系，按期進行證照合規(guī)評價、安全履職督察、安全生產(chǎn)標準化和OHSAS18001職業(yè)健康安全體系合規(guī)性評價，并建立《安全管控體系運行評價標準》，以安全會議為監(jiān)管考評管理平臺，考核激勵、監(jiān)管督辦、落實責任、激發(fā)活力，保障安全管控體系有效運行和持續(xù)改進。通過全員共同努力，榆林新材料集團安全管控成果顯著，榮獲陜西省安全文化示范企業(yè)，2019年通過了陜西省“雙重預防”試點企業(yè)驗收，下屬的煤業(yè)公司通過國家安全生產(chǎn)標準化一級礦井驗收，被陜西省煤監(jiān)局評為安全文化示范企業(yè)，電解鋁項目持續(xù)保持國家安全生產(chǎn)標準化二級標準。
文化聚合 質量制勝 質量文化助力“新西勘”新突破
2018年10月，按照陜西有色金屬集團企業(yè)文化建設統(tǒng)一部署，西安勘察院公司以原西勘院與西安冶金設計院兩院重組整合為契機啟動“新西勘”質量文化建設，為新西勘邁入新時代、踏上新征程、實現(xiàn)新突破提供文化支撐和發(fā)展動力。
公司經(jīng)過充分調研制定了《質量文化建設實施方案》，計劃利用3年多的時間分步驟通過特色文化提煉、全員理念宣貫、建立質量文化示范點、全面推進等4個階段深入實施“新西勘”質量文化建設。基于對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀及未來的認知，通過查閱資料、調研訪談、機構咨詢等方式收集、歸納、整理、融合質量文化建設素材，梳理公司優(yōu)秀的質量文化基因，以“崇尚工匠精神，以質量促發(fā)展，以質量增效益”為核心理念，實現(xiàn)公司質量文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，初步形成涵蓋組織價值觀、管理理念、企業(yè)精神、行為準則等內容的質量文化體系樣稿。在此基礎上，經(jīng)征求意見和總結提煉，2020年6月編印了公司《質量文化手冊》。該手冊以企業(yè)56年發(fā)展歷程和企業(yè)精神為基礎，融入精益管理最新理念，結合“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”體系和質量方針，分導入篇、理念篇、精神篇、行為篇、制度篇、使命篇6大板塊，逐層遞進，全面深入反映“新西勘”質量文化的核心理念、價值觀、行為規(guī)范和愿景使命。2020年7月1日，公司召開了《質量文化手冊》發(fā)布暨試點單位授牌儀式，在公司本部和子公司范圍內挑選職能部門和部分生產(chǎn)現(xiàn)場共5家單位設立質量文化建設示范點，以點帶面推進實施質量文化建設，在先試先行的基礎上總結質量文化示范點的經(jīng)驗做法全面推廣。通過廣泛開展質量文化建設宣貫，宣傳普及現(xiàn)代質量管理知識，開展專題研討開門納諫、征求意見、形成共識，充分認識質量工作在企業(yè)中的重要作用，推動質量文化理念入腦入心，樹立零缺陷意識，培養(yǎng)員工掌握質量問題預防和整改技能，確保質量文化在公司有效落地。
為做好質量文化落地，公司突出精益管理思想，使質量文化的“無形”和精益管理的“有形”有效結合，探索質量文化和生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，通過多個載體持續(xù)抓好質量文化建設。一是以精益管理為有效載體和切入點，利用6S管理和PDCA循環(huán)模式等工具深化職工對質量文化的認識和理解，提高職工對質量文化的認同感。二是大力提升人力資源和技術發(fā)展質量，以“服務發(fā)展、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)”為指導方針，啟動實施公司中長期人才發(fā)展“550計劃”，以“師帶徒”形式，利用5年時間，為公司培養(yǎng)50位技術專家。三是選樹質量人物典型，開展年度“西勘勞模”“西勘工匠”評選，倡導精品意識，弘揚“工匠精神”，形成“比學趕超”的濃厚氛圍。四是開展理論研究，利用公司政研會組織開展質量文化理論研究和經(jīng)驗總結，提供必要的理論支持。五是建立考核機制，對各單位、子公司下達相關質量文化建設考核內容，并驗收考核，成績突出的單位給予獎勵。六是積極開展省市文明工地、“魯班獎”、先進工法等評優(yōu)工作和QC小組活動，推進質量文化建設和質量管理工作深入開展。
通過兩年多的實踐，西安勘察院公司質量文化理念深入人心，各項經(jīng)營指標穩(wěn)中有進，職工精神面貌和敬業(yè)精神不斷提升，先后完成國家和地方各類技術規(guī)范38項，取得國家專利4項，省部級科學技術獎4項，并榮獲“國家級高新技術企業(yè)”“工程造價咨詢企業(yè)信用AAA”“中國（西安）具有專利快速預審企業(yè)”等榮譽稱號。
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【責任編輯：王涵瑞】