2022年是國企改革三年行動的收官之年。由陜西省國資委組織的國企改革三年行動媒體專題采訪團(tuán)將深入各省屬企業(yè),全方位展現(xiàn)國企改革三年行動進(jìn)展成效,聚焦陜西省屬企業(yè)改革的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法推出系列報道。
在剛剛結(jié)束的陜西省第十四次黨代會上,陜西省委、省政府把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、做大經(jīng)濟(jì)總量作為陜西高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù),提出要把創(chuàng)新驅(qū)動作為主攻方向,推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展做實(shí)成勢,并強(qiáng)調(diào),要弘揚(yáng)科學(xué)家精神、企業(yè)家精神、工匠精神,強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)全鏈條保護(hù),營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
國企改革的目的就是要突破企業(yè)自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題,根本出路就在于創(chuàng)新,關(guān)鍵要靠科技力量。國企改革三年行動以來,陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱“陜西有色金屬集團(tuán)”)及其權(quán)屬企業(yè)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,依靠科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)換發(fā)展動力,激發(fā)內(nèi)生活力,持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì),啃“硬骨頭”,蹚“深水區(qū)”,向改革要活力、向改革要動力、向改革要效益,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異,跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。
6月5日10時44分,長征二號F運(yùn)載火箭托舉著載有3名航天員的神舟十四號飛船,從大漠深處的酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心拔地而起,飛赴蒼穹。這是中國空間站建造階段的首次載人飛行,也是中國人的第9次太空遠(yuǎn)征。據(jù)悉,神舟十四號載人飛船繼續(xù)使用了陜西有色金屬集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)寶鈦集團(tuán)有限公司(以下簡稱寶鈦集團(tuán))提供的鈦及鈦合金材料,寶鈦集團(tuán)又一次以科技創(chuàng)新助力神舟系列飛船馳騁蒼穹、高飛九天。
改革助推高質(zhì)量發(fā)展“鈦”勢
根據(jù)國家國企改革三年行動方案要求,陜西有色金屬集團(tuán)立足發(fā)展實(shí)際,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、堅(jiān)持市場化改革、堅(jiān)持依法依規(guī),制定了《陜西有色金屬集團(tuán)深化國企改革三年行動實(shí)施方案(2020-2022 年)》及《三年行動實(shí)施方案任務(wù)清單》,明確了九大改革任務(wù)、71項(xiàng)具體改革舉措,相繼出臺了一系列改革文件,形成了具有陜西有色金屬特色的改革方案體系。
方案專門列出推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的板塊,要求加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),完善創(chuàng)新機(jī)制,并印發(fā)了《陜西有色金屬集團(tuán)科技創(chuàng)新工作規(guī)劃(2019-2025)》,制定了《陜西有色金屬集團(tuán)三年(2020-2022年)創(chuàng)新行動方案》,將研發(fā)投入強(qiáng)度、新產(chǎn)品銷售收入、首臺套裝備、國家標(biāo)準(zhǔn)制定和首批次新材料、新技術(shù)應(yīng)用納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核,提高集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力。
作為陜西有色金屬集團(tuán)的骨干企業(yè),寶鈦集團(tuán)始終牢牢扭住科技創(chuàng)新和成果快速產(chǎn)業(yè)化,牢牢扭住產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿,牢牢扭住國際市場。經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展,公司已經(jīng)發(fā)展成為目前我國實(shí)力雄厚、體系完整的以鈦及鈦合金為主的稀有金屬生產(chǎn)科研基地。一代代寶鈦人依靠科技創(chuàng)新和自主研發(fā),累計(jì)完成8000多項(xiàng)新材料試制生產(chǎn)任務(wù),取得600多項(xiàng)重要成果,為國防事業(yè)與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。無論是神舟系列宇宙飛船升空、“嫦娥”探月、C919大飛機(jī)首飛,還是“奮斗者”號以及“深海勇士”號成功下水,這些國之重器里都有“寶鈦智慧”。
一路走來,作為一家老牌國企,寶鈦集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下依然面臨“體制機(jī)制不靈活導(dǎo)致決策滯后”、“薪酬體系不合理導(dǎo)致人才流失”、“企業(yè)融合發(fā)展受束縛喪失合作發(fā)展機(jī)遇”等頑疾,制約著企業(yè)良性發(fā)展。
一方面公司鈦材產(chǎn)能規(guī)模迅速擴(kuò)張,一方面體制建設(shè)不夠靈活,與市場存在時間錯位、觀念錯位……若不打破這種僵局,龐大的規(guī)模與固化的體制會慢慢削弱企業(yè)的競爭力。
“要想發(fā)展好,自己先得立起來!” 2017年,寶鈦集團(tuán)未雨綢繆,將改革提上了議事日程,提出以市場為導(dǎo)向,以“1+N”改革為突破口,采取“兩步走”戰(zhàn)略,通過經(jīng)營體制、管理機(jī)制和分配制度等體制機(jī)制改革,發(fā)揮各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性,達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,依靠改革激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。
2020年,寶鈦集團(tuán)根據(jù)國企改革三年行動決策部署,出臺《寶鈦集團(tuán)深化國企改革三年行動實(shí)施方案(2020-2022年)》,確立細(xì)化了55項(xiàng)改革任務(wù),切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。
依托改革的巨大推力,寶鈦集團(tuán)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性空前高漲,職工隊(duì)伍活力四射;在全面構(gòu)建現(xiàn)代化集團(tuán)管控模式的同時,企業(yè)市場競爭力顯著增強(qiáng),營業(yè)收入和利潤總額連年增長,產(chǎn)生了高質(zhì)量發(fā)展的新“鈦”勢。
改革在“三項(xiàng)制度”上尋求突破
“鍛造、熔鑄崗位,壓力大責(zé)任重,以前誰都不愿意干,公司薪酬制度改革后,一線工人的收入明顯增多,同層級崗位薪酬差距拉開,成了掙錢多的‘香餑餑’。”寶鈦集團(tuán)鍛造廠技師崔菲說。
進(jìn)入本世紀(jì)以來,鈦工業(yè)步入了發(fā)展快車道。目前鈦及鈦加工產(chǎn)能同上世紀(jì)末相比增長了幾十倍。新建企業(yè)如雨后春筍,企業(yè)之間高薪挖掘人才引發(fā)人才流動,寶鈦集團(tuán)似乎成了培養(yǎng)人才的“黃埔軍?！?人才流失加劇使得企業(yè)穩(wěn)住人才隊(duì)伍迫在眉睫于是,把握人才、留住人才、尊重人才、珍惜人才成了寶鈦集團(tuán)改革的突破口和主課題。
公司改革努力在人事、薪酬、機(jī)制上尋找契合點(diǎn),相繼出臺了《人才管理的若干規(guī)定》、《薪酬改革框架方案》,在多渠道吸引人才的基礎(chǔ)上,組建“三支人才”隊(duì)伍,加強(qiáng)人才儲備;狠抓“育才”工作,加快人才培養(yǎng);加大考核激勵機(jī)制,憑“薪”留人。
“現(xiàn)在普通工人通過技術(shù)職級評選等途徑也能享受津貼待遇,大家的學(xué)習(xí)熱情不斷高漲,從過去的被動學(xué)習(xí)變成了如今的自主學(xué)習(xí)?！比珖鴦趧幽７丁ⅰ叭毓そ场薄氣伡瘓F(tuán)勞模和工匠創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人郭文生介紹說。改革以來,公司將高技術(shù)、高技能人才收入與所在單位經(jīng)營業(yè)績掛鉤,以“寶鈦工匠”評選為突破口打通了技能工人晉升通道,催生了職工學(xué)習(xí)的動力。榜樣的力量,對助力勞動生產(chǎn)力的提高起著強(qiáng)烈的“刺激”效應(yīng)。
最直觀的表現(xiàn)是,改革后生產(chǎn)一線職工的年收入成倍提升。新的薪酬制度突出了崗位、技能和貢獻(xiàn)在分配中的重要性,企業(yè)工資分配向骨干職工,特別是向科技人才、高技能人才和一線關(guān)鍵崗位傾斜?？冃杖肱c勞動貢獻(xiàn)和創(chuàng)造價值直接掛鉤,剛性考核、剛性兌付,同層級崗位薪酬差距最高達(dá)3倍,甚至出現(xiàn)了輔助工種和后勤人員“回流”到操作工種的現(xiàn)象,有效鞏固了關(guān)鍵領(lǐng)域人才、關(guān)鍵崗位職工企業(yè)價值創(chuàng)造的主體地位,激發(fā)了企業(yè)人力資源效能。
陜西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、寶鈦工匠張斌感慨:“寶鈦近年來實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,企業(yè)科研實(shí)力、制造實(shí)力都取得了長足的進(jìn)步。到今天,我還清楚地記得2019年我榮獲寶鈦工匠的情景,那是公司改革后的一個大手筆,全廠職工都很振奮。只要我們努力工作,就能享受和企業(yè)中層管理人員一樣的薪酬待遇,這在過去我想都不敢想。對于我們,這是榮譽(yù)和信任,更是動力和責(zé)任。”
“人才是企業(yè)發(fā)展壯大最為寶貴的資源?！标兾饔猩饘倏毓杉瘓F(tuán)黨委副書記、董事王小慶說,寶鈦集團(tuán)的改革激活了“人”這個最為活躍的生產(chǎn)力因素,“1+N”改革強(qiáng)化了經(jīng)營管理分配等體制機(jī)制創(chuàng)新,提高了廣職工提升技能水平的主動性,增加了對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,增強(qiáng)了寶鈦人的自信心,使一個老國有企業(yè)煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。
改革增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動中的國際話語權(quán)
今年4月,由寶鈦集團(tuán)主導(dǎo)制定的ISO 23515《Titanium and Titanium alloys—Designation system(鈦及鈦合金命名系統(tǒng))》正式發(fā)布實(shí)施,成為我國牽頭制定的首個鈦領(lǐng)域國際標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)志著我國在鈦領(lǐng)域國際標(biāo)準(zhǔn)化工作中實(shí)現(xiàn)歷史性重大突破,也使寶鈦集團(tuán)鈦材加工技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)話語權(quán)。這無疑提振了寶鈦集團(tuán)整體的科創(chuàng)信心。
在改革過程中,寶鈦集團(tuán)肩負(fù)起龍頭企業(yè)的時代使命,立足自身實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)之需,積極構(gòu)建適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要的現(xiàn)代化創(chuàng)新體系,打破國際技術(shù)遏制,培育和發(fā)展本土技術(shù)的競爭力,形成“創(chuàng)新——規(guī)?！钡牧夹匝h(huán),推動企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)由外延型增長向內(nèi)涵型增長轉(zhuǎn)變。
公司立足現(xiàn)實(shí)情況,制定《人才培養(yǎng)規(guī)劃》,通過多項(xiàng)舉措著力培養(yǎng)打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、富有創(chuàng)新力的金字塔型人才隊(duì)伍,并有效激勵人才技術(shù)的提升和技能人才隊(duì)伍建設(shè)。2021年,寶鈦集團(tuán)兌現(xiàn)各種獎勵共計(jì)1000萬元,進(jìn)一步點(diǎn)燃了技術(shù)人才和技能工人鉆研技術(shù)、勇于創(chuàng)新的熱情。
“我們不斷梳理公司的科技創(chuàng)新資源,優(yōu)化科研體系,構(gòu)建橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動、配合高效的科技創(chuàng)新體系;改革科研創(chuàng)新評價激勵機(jī)制,嘗試建立科研項(xiàng)目揭榜掛帥機(jī)制。此外,我們籌劃秦創(chuàng)原·寶鈦科創(chuàng)中心建設(shè)落地,借助‘科學(xué)家+工程師’隊(duì)伍建設(shè),聯(lián)合高校、科研院所專家,打造高水平科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?！睂氣伡瘓F(tuán)研究院副院長王小翔介紹說。
目前,寶鈦集團(tuán)已經(jīng)成為我國鈦加工材和鋯加工材生產(chǎn)、科研基地,是當(dāng)今世界上為數(shù)不多的以鈦為主的稀有金屬加工專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),被認(rèn)定為國家級“高新技術(shù)企業(yè)”。
改革紅利催生發(fā)展動力,在與時俱進(jìn)的改革創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新中,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在國內(nèi)鈦需求總量沒有根本改變,企業(yè)自身裝備能力和人員結(jié)構(gòu)沒有根本改變的背景下,寶鈦集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績不斷創(chuàng)出新高,多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)居世界鈦行業(yè)前列。
一組最新數(shù)據(jù)客觀印證了寶鈦集團(tuán)的改革成效:2021年末,公司鈦產(chǎn)品產(chǎn)量突破3萬噸,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入275億元、利潤總額2.56億元,與2019年相比,同比增長分別為33.7%和135.7%。職工人均年收入突破10萬元,較改革之初增幅達(dá)70%以上。今年一季度,寶鈦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入55.5億元,同比增長13%;主營生產(chǎn)性收入同比增長26.4%;利潤總額同比增長445%……
陜西有色金屬控股集團(tuán)黨委副書記、董事王小慶這樣評價:寶鈦集團(tuán)的成長過程是一個很好的改革創(chuàng)新故事,他們抓住了改革發(fā)展的機(jī)遇,不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,才有了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與職工收入的“雙提升”。
（原文鏈接：http://city.ce.cn/news/202206/14/t20220614_7343710.shtml）
責(zé)任編輯：趙璧晨