7月21日至22日，陜西有色集團公司在商洛召開了2016年年中工作會議。會議貫徹集團公司年初工作會及一屆四次職代會精神，總結上半年工作，安排部署下半年任務。會議要求，集團公司全體干部職工要進一步堅定信心、增強定力，提質增效、攻堅克難，確保完成全年各項目標任務。
集團公司董事長、黨委書記黃曉平作重要講話?？偨浝怼Ⅻh委副書記馬寶平作年中工作報告。副總經理李煒分析了上半年經濟運行情況。集團公司領導班子成員，省國資委駐集團公司監(jiān)事，權屬企業(yè)黨政負責人，主管生產經營工作的副總經理以及總部中層干部115人參加大會。
馬寶平在會上作了題為《深化改革 提質增效 多措并舉完成全年各項目標任務》的工作報告。今年以來，面對復雜多變的嚴峻形勢，集團公司以提高發(fā)展質量和效益為中心，攻堅克難，穩(wěn)中求進，一方面爭取政策支持，降低銅川、咸陽地區(qū)企業(yè)用電成本；一方面深挖內部潛力，著力提質增效，取得了來之不易的成績。上半年，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入635.7億元，同比增長5.6%，生產十種有色金屬62.9萬噸，同比增長6.9%，完成利潤同比增加1.2億元，順利實現(xiàn)了時間過半、任務過半。
馬寶平指出，今年集團公司安排固定資產投資73項，實際完成投資31.3億元，榆林電子及光伏硅材料產業(yè)化項目、銅川董家河循環(huán)經濟產業(yè)園等項目加快建設。集團公司被省國資委確定為國有資本投資運營公司試點單位，相關工作穩(wěn)步推進。美鑫公司全面接管銅川鋁業(yè)，整合重組工作有序開展。上半年，集團公司完成科技項目228項，投入地質勘查資金6200萬元，通過對標管理實現(xiàn)降本增效5400萬元。
馬寶平強調，我們必須清醒認識發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，全力穩(wěn)增長、保投資、促改革、抓創(chuàng)新、防風險，堅定不移推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。下半年要重點做好五項重點工作。一是發(fā)揮整體優(yōu)勢，抓好生產組織，加強經營管理，全力以赴完成年度目標任務。二是堅持“有扶有控、有保有壓”，抓項目、促投資、見實效，確保建設項目按時投產達效。三是按照集團公司提質增效工作實施方案，通過深化改革、創(chuàng)新驅動、對標管理等手段，繼續(xù)大力實施提質增效，不斷提高發(fā)展質量和效益。四是貫徹執(zhí)行嚴管重罰原則，狠抓安全環(huán)保工作，切實做到強化意識、落實責任、加強監(jiān)管、杜絕事故，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。五是以“兩學一做”學習教育為契機，認真貫徹黨要管黨、從嚴治黨各項要求，深入推進黨群工作，為集團公司科學發(fā)展提供政治保障。
黃曉平在講話中分析了國內外經濟形勢以及我省和有色行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，總結了集團公司上半年工作亮點，認為在復雜多變和困難重重的形勢中，陜西有色實現(xiàn)了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為。他強調，下半年，一是要繼續(xù)緊緊圍繞穩(wěn)中求進的總基調，鉚定目標、保持定力、沉著應對、形成合力，確保完成今年的目標任務。二是要深化改革創(chuàng)新，完善法人治理結構，優(yōu)化資源配置，提高資本運行效率，加快企業(yè)轉型升級步伐。三是要嚴格控制成本費用，加強企業(yè)用工管控，打好清理“僵尸企業(yè)”攻堅戰(zhàn)，保證投資有效性，馳而不息推進提質增效，努力夯實發(fā)展基礎。四是要貫徹省委“三項機制”，加強干部隊伍建設，圍繞推動生產經營、改善和提高職工生活水平、加快實現(xiàn)集團公司各項目標開展“兩學一做”學習教育，保證學習教育取得實效。五是要做好當前的安全環(huán)保、應急值班、“送清涼”等工作，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。
李煒副總經理作上半年經濟活動分析，逐一剖析了鉬、鈦、煤電鋁、鉛鋅、硅、貴金屬等產業(yè)板塊的市場形勢和運行態(tài)勢，客觀分析了各單位經濟運行狀況、取得的成績及存在的不足，提出了各單位下半年的重點任務安排，要求各單位要自我加壓，主動作為，緊盯市場需求升級，積極提供有效供給，堅持柔性生產策略，持續(xù)做好生產經營各項工作。
會議期間，與會代表分組討論了年中工作報告和經濟活動分析結果。大家圍繞怎樣應對嚴峻的經濟形勢開拓市場、提質增效，怎樣解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題克難攻堅、有效防范，怎樣確保實現(xiàn)全年奮斗目標多措并舉、扎實工作，交流情況，查擺原因，明確方向。經過討論分析，統(tǒng)一了思想，認清了形勢，增強了信心，一致表示，要進一步堅定信心、奮發(fā)有為，團結帶領廣大職工，努力完成全年目標任務，為集團公司實現(xiàn)“十三五”首戰(zhàn)告捷，推動“三個陜西”建設而努力奮斗。
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