6月19日，“讓世界傾聽陜西聲音”采訪團(tuán)中外媒體記者抵達(dá)寶雞，深入到寶鈦集團(tuán)采訪，了解探訪該企業(yè)成為引領(lǐng)全國鈦工業(yè)領(lǐng)頭羊的成功之道。
據(jù)介紹，自建廠以來寶鈦集團(tuán)以改革求生存、謀發(fā)展的腳步一直沒有停歇。進(jìn)入新時(shí)代，寶鈦集團(tuán)改革發(fā)展的腳步進(jìn)一步加快。黨的十九大剛一閉幕，寶鈦集團(tuán)董事長王文生就代表新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在中干會(huì)上莊嚴(yán)宣布：“要以十九大精神為指引，開啟寶鈦發(fā)展新征程”，并具體提出了“兩步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，第一階段：在3—5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)鈦產(chǎn)品產(chǎn)量3萬噸、營業(yè)收入300億元。通過深化改革，煥發(fā)企業(yè)新的生命力和創(chuàng)造力，把企業(yè)發(fā)展成為具有較強(qiáng)盈利能力的國內(nèi)一流企業(yè)，職工收入大幅增長，有較滿意的獲得感。第二階段：在8—10年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)鈦產(chǎn)品產(chǎn)量4萬噸、營業(yè)收入400億元，實(shí)現(xiàn)利潤的穩(wěn)定增長，寶鈦集團(tuán)成為世界航空工業(yè)和國內(nèi)大客戶的主要供貨商，實(shí)現(xiàn)建成世界鈦業(yè)強(qiáng)企的宏偉目標(biāo)。由此，寶鈦集團(tuán)新一輪改革發(fā)展的大幕正式拉開。
圍繞“兩步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，寶鈦集團(tuán)提出要以“五定”（定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪）工作為抓手，推動(dòng)包括管理體制、經(jīng)營機(jī)制及人事勞資制度在內(nèi)的全方位改革。明確了“做精軍品，做活民品”的發(fā)展思路，產(chǎn)供銷一體化、扁平化管理等一系列改革舉措。按照“先行先試、模擬運(yùn)行，分步實(shí)施、穩(wěn)妥推進(jìn)，時(shí)不我待、只爭朝夕”原則，確立了試點(diǎn)單位先行，生產(chǎn)單位逐步鋪開，后勤機(jī)關(guān)隨后啟動(dòng)這樣一條改革路徑，并力爭在2018年底前基本完成主要改革任務(wù)。在頂層設(shè)計(jì)中，寶鈦集團(tuán)不僅強(qiáng)調(diào)整體謀劃，以全局的角度對(duì)改革所涉及到的各個(gè)方面、各層次、各要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，也強(qiáng)調(diào)一企一策，不搞一刀切，強(qiáng)力推進(jìn)1+N的改革模式，即以寶鈦集團(tuán)為經(jīng)營核心，派生出N個(gè)完全市場(chǎng)化的經(jīng)營主體單位，根據(jù)實(shí)際情況，可以采用混合制、股份制、承包租賃或國有民營等多種形式，充分釋放各二級(jí)單位的活力。
廣大干部職工既是改革的“運(yùn)動(dòng)員”，也是改革成敗的“裁判員”，為讓他們正確理解改革，充分支持改革、積極參與改革，寶鈦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)組織除在不同場(chǎng)合、不同層面，以不同形式積極宣講改革思路外，還以“發(fā)展不平衡不充分”大討論為載體，組織他們聚焦企業(yè)突出問題，群策群力話改革、謀發(fā)展，引導(dǎo)他們深化對(duì)改革必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升對(duì)改革的認(rèn)知度、參與度。“上”與“下”的良性互動(dòng)，不僅讓“企業(yè)發(fā)展、職工有獲得感”的改革方向更加清晰，還讓干部職工改革的共識(shí)和正能量不斷積聚, 深化改革的責(zé)任感、緊迫感明顯增強(qiáng)。今年1月，公司改革的總體方案在職代會(huì)上得到一致通過，這既體現(xiàn)了大家對(duì)深化改革的熱切期盼，也表明了對(duì)改革方向、改革路徑、改革措施的高度認(rèn)可。
據(jù)了解，此次輪改革涉及的范圍之廣、力度之大前所未有。為確保改革按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)，寶鈦集團(tuán)按照省委“三項(xiàng)機(jī)制”精神，遵循“民主、透明、公平”原則，對(duì)各單位、部門制定了新的考核辦法，將過去年終考核模式變?yōu)榧径赛c(diǎn)評(píng)，對(duì)平時(shí)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)體現(xiàn)，功過記載，定期獎(jiǎng)懲，形成人人都行動(dòng)起來、主動(dòng)干事的生動(dòng)局面，確保改革發(fā)展工作不留死角、不留空白。
改革必然會(huì)面臨各種問題、矛盾和阻力，對(duì)此，寶鈦集團(tuán)董事長王文生擲地有聲地表態(tài)：就是再難改革也要向前推進(jìn)，“骨頭”再難啃我們也要咬牙啃下來。在寶鈦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工講政治、顧大局，以壯士斷腕的決心和勇氣積極落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)。目前，寶鈦集團(tuán)下轄的復(fù)合板公司、寶色設(shè)備、機(jī)電公司、鑄件材料公司已簽訂協(xié)議，開始試行承包經(jīng)營；軍品部機(jī)關(guān)、民品部機(jī)關(guān)、質(zhì)量部、外貿(mào)部、熔鑄廠、板材廠、鍛造廠、寬厚板公司、動(dòng)力公司等十七家單位部門已完成了“五定”工作，開始實(shí)行新的績效工資制；稀有公司產(chǎn)業(yè)整合已經(jīng)結(jié)束，裝備科技公司混合制改革正在推進(jìn)……改革工作的順利進(jìn)行，有效緩解了體制機(jī)制障礙對(duì)企業(yè)發(fā)展的束縛，發(fā)展新的生機(jī)和活力開始逐步顯現(xiàn)。一位基層負(fù)責(zé)同志感慨：過去都是要求職工干活，現(xiàn)在是職工主動(dòng)搶著干活?！耙腋伞钡健拔乙伞钡霓D(zhuǎn)變是寶鈦集團(tuán)改革初步成效的一個(gè)縮影，截至2018年5月，寶鈦集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材訂貨量同比提高6.74%，完成產(chǎn)值73.07億元，利潤同比減虧 5700萬，出口量同比提高52.23%。
簡政放權(quán)精簡機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)營模式，打破“大鍋飯”的分配制度……寶鈦集團(tuán)改革工作不僅得到了職工群眾的擁護(hù)、支持，也得到了省、市及陜西有色集團(tuán)等的關(guān)注、肯定。陜西省省長劉國中、副省長陸治原在寶鈦集團(tuán)調(diào)研期間，均對(duì)寶鈦集團(tuán)的改革給予高度評(píng)價(jià)，并鼓勵(lì)寶鈦積極探索包括混合所有制在內(nèi)的多種改革模式，先行先試，為陜西省企業(yè)改革探索新模式。寶雞市委政策研究室深入寶鈦集團(tuán)，就1+N的改革模式進(jìn)行了專題調(diào)研。上市公司寶鈦股份的股東也對(duì)寶鈦改革充滿信心，認(rèn)為寶鈦改革的決心大魄力足、思路清措施實(shí)，表示十分看好寶鈦的發(fā)展前景，期待寶鈦再次騰飛。
6月13日，習(xí)近平總書記在山東萬華煙臺(tái)工業(yè)園考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，國企一定要改革，抱殘守缺不行。正處在改革關(guān)鍵期寶鈦集團(tuán)對(duì)此感受尤為深刻。改革是國有企業(yè)的唯一出路，下一步，寶鈦集團(tuán)在繼續(xù)推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的同時(shí)，還將不斷完善和校正改革過程中出現(xiàn)的偏差，讓改革更加科學(xué)、更有實(shí)效。相信借助改革涅槃重生的寶鈦，必將能以新的形象、新的作為繼續(xù)引領(lǐng)中國鈦工業(yè)走好新時(shí)代的新航程！
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