1月18~19日，陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆一次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議在西安召開。漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記，大會(huì)第五代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)何學(xué)斌在分團(tuán)討論時(shí)表示，會(huì)后將第一時(shí)間結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹好大會(huì)精神。近日，漢中鋅業(yè)根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研判，就進(jìn)一步夯實(shí)2018年各項(xiàng)工作、貫徹好會(huì)議精神提出了八項(xiàng)措施。
何學(xué)斌指出，2018年，漢中鋅業(yè)面臨的最大困難就是企業(yè)的生存問題。面對(duì)原料供應(yīng)緊缺、資金壓力大、環(huán)保治理任務(wù)重等諸多困難，漢中鋅業(yè)全體干群既要清醒認(rèn)識(shí)面臨的困難，更要看到自身的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的希望。他強(qiáng)調(diào)，相信在集團(tuán)公司的大力支持和新領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，在公司全體干群的共同奮戰(zhàn)下，漢中鋅業(yè)一定會(huì)不負(fù)眾望，早日走出困境，再創(chuàng)新輝煌。
在客觀分析研判漢中鋅業(yè)面臨的形勢(shì)和困難后，何學(xué)斌提出了八大舉措進(jìn)一步夯實(shí)2018年工作。
一是全體干群要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚發(fā)展合力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，匯聚生存發(fā)展的正能量。
二是以集團(tuán)公司開展的“發(fā)展不平衡不充分”大討論為契機(jī)，在漢中鋅業(yè)全體干群中開展“尋差距、挖潛力、求效益”大討論活動(dòng)，集思廣益，眾志成城，積極尋找企業(yè)生存發(fā)展的黃金點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量、有效益地發(fā)展。
三是高度重視并做好安全環(huán)保工作，力爭(zhēng)用2年左右的時(shí)間解決環(huán)保欠賬問題，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展步伐。
四是全面推進(jìn)預(yù)算管理，積極把業(yè)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算納入全面預(yù)算管理，進(jìn)一步提升資金使用效率和質(zhì)量。
五是夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化改革，以現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，以6S、6∑、TPM管理等為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)“質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革”，努力提升管理水平。
六是加強(qiáng)與陜西鋅業(yè)的溝通交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，共同發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)兩家鋅業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，爭(zhēng)取更大效益。
七是落實(shí)黨委主體責(zé)任，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨。開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，狠抓黨員干部教育管理，特別是要抓好干部作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，打造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境和信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。
八是關(guān)心職工生活，依靠嚴(yán)細(xì)管理，提升公司效益，下力氣逐步改善職工工作生活條件，不斷提升職工幸福指數(shù)。