改革發(fā)展篇
自建廠以來，陜西有色金屬控股集團有限責任公司權屬企業(yè)寶鈦集團以改革求生存、謀發(fā)展的腳步一刻都沒有停歇。進入新時代，寶鈦集團改革發(fā)展的腳步進一步加快。黨的十九大剛一閉幕，2017年10月25日，寶鈦集團董事長王文生就代表新一屆領導班子在中干會上莊嚴宣布：“要以十九大精神為指引，開啟寶鈦發(fā)展新征程?！辈⒕唧w提出了“兩步走”的戰(zhàn)略目標，第一階段，在3~5年內，實現主導鈦產品產量3萬噸、營業(yè)收入300億元。通過深化改革，煥發(fā)企業(yè)新的生命力和創(chuàng)造力，把企業(yè)發(fā)展成為具有較強盈利能力的國內一流企業(yè)，職工收入大幅增長，有較滿意的獲得感。第二階段，在8~10年內，實現主導鈦產品產量4萬噸、營業(yè)收入400億元，實現利潤的穩(wěn)定增長，寶鈦集團成為世界航空工業(yè)和國內大客戶的主要供貨商，實現建成世界鈦業(yè)強企的宏偉目標。由此，寶鈦集團新一輪改革發(fā)展的大幕正式拉開。
圍繞“兩步走”的戰(zhàn)略目標，寶鈦集團提出要以“五定”（定崗、定編、定員、定責、定薪）工作為抓手，推動包括管理體制、經營機制及人事勞資制度在內的全方位改革。明確了“做精軍品，做活民品”的發(fā)展思路，產供銷一體化、扁平化管理等一系列改革舉措。按照“先行先試、模擬運行，分步實施、穩(wěn)妥推進，時不我待、只爭朝夕”原則，確立了試點單位先行，生產單位逐步鋪開，后勤機關隨后啟動這樣一條改革路徑，并力爭在2018年底前基本完成主要改革任務。在頂層設計中，寶鈦集團不僅強調整體謀劃，以全局的角度對改革所涉及到的各個方面、各層次、各要素進行統(tǒng)籌考慮，也強調一企一策，不搞一刀切，強力推進1+N的改革模式，即以寶鈦集團為經營核心，派生出N個完全市場化的經營主體單位，根據實際情況，可以采用混合制、股份制、承包租賃或國有民營等多種形式，充分釋放各二級單位的活力。
廣大干部職工既是改革的“運動員”，也是改革成敗的“裁判員”，為讓他們正確理解改革、充分支持改革、積極參與改革，寶鈦集團領導班子、各級組織除在不同場合、不同層面，以不同形式積極宣講改革思路外，還以“發(fā)展不平衡不充分”大討論為載體，組織他們聚焦企業(yè)突出問題，群策群力話改革、謀發(fā)展，引導他們深化對改革必要性、緊迫性的認識，進一步提升對改革的認知度、參與度?！吧稀迸c“下”的良性互動，不僅讓“企業(yè)發(fā)展、職工有獲得感”的改革方向更加清晰，還讓干部職工改革的共識和正能量不斷積聚，深化改革的責任感、緊迫感明顯增強。今年1月，公司改革的總體方案在職代會上得到一致通過，這既體現了大家對深化改革的熱切期盼，也表明了對改革方向、改革路徑、改革措施的高度認可。
此輪改革涉及的范圍之廣、力度之大前所未有。為確保改革按時間節(jié)點順利推進，寶鈦集團按照省委“三項機制”精神，遵循“民主、透明、公平”原則，對各單位、部門制定了新的考核辦法，將過去年終考核模式變?yōu)榧径赛c評，對平時工作進行實時跟蹤，及時體現，功過記載，定期獎懲，改變了過去考核事項缺乏及時性，不能及時體現當期工作成效，從結果上很難打破平均主義的現象，讓大家都關注誰在干、誰在推、誰在懶散不作為，形成人人都行動起來、主動干事的生動局面，確保改革發(fā)展工作不留死角、不留空白。
改革必然會面臨各種問題、矛盾和阻力，對此，寶鈦集團董事長王文生擲地有聲地表態(tài)：“就是再難改革也要向前推進，‘骨頭’再難啃我們也要咬牙啃下來?！痹趯氣伡瘓F領導班子的堅強領導下，全體干部職工講政治、顧大局，以壯士斷腕的決心和勇氣積極落實各項改革任務。目前，寶鈦集團下轄的復合板公司、寶色設備、機電公司、鑄件材料公司已簽訂協(xié)議，開始試行承包經營；軍品部機關、民品部機關、質量部、外貿部、熔鑄廠、板材廠、鍛造廠、寬厚板公司、動力公司等十七家單位部門已完成了“五定”工作，開始實行新的績效工資制；稀有公司產業(yè)整合已經結束，裝備科技公司混合制改革正在推進……改革工作的順利進行，有效緩解了體制機制障礙對企業(yè)發(fā)展的束縛，發(fā)展新的生機和活力開始逐步顯現。一位基層負責同志感慨：過去都是要求職工干活，現在是職工主動搶著干活。“要我干”到“我要干”的轉變是寶鈦集團改革初步成效的一個縮影，截至2018年5月，寶鈦集團主導產品鈦材訂貨量同比提高6.74%，完成產值73.07億元，利潤同比減虧5700萬，出口量同比提高52.23%。
陜西省省長劉國中、副省長陸治原在寶鈦集團調研期間，均對寶鈦集團的改革給予高度評價，并鼓勵寶鈦積極探索包括混合所有制在內的多種改革模式，先行先試，為陜西省企業(yè)改革探索新模式。下一步，寶鈦集團在繼續(xù)推動質量變革、效率變革、動力變革的同時，還將不斷完善和校正改革過程中出現的偏差，讓改革更加科學、更有實效。
科技創(chuàng)新篇
寶鈦集團始終以科技創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展，以科技創(chuàng)新打造企業(yè)發(fā)展新高地，以科技創(chuàng)新提升企業(yè)新動能，掌握著國內鈦加工材行業(yè)的核心科技，一直是我國鈦加工材領域領軍企業(yè)，在我國航空、航天、海洋工程等領域擁有絕對的話語權和主導權。2017年全年完成營業(yè)收入208億元，先后為我國4500米載人潛水器鈦合金載人球艙、世界最大MMA、PTA裝置氧化反應器、國產C919大飛機等國家重點項目國產化提供了技術支持和材料支撐。
2016年12月26日，寶鈦集團申報的專利項目“一種真空蠕變校形爐”榮獲第十八屆中國專利金獎。由世界知識產權組織和國家知識產權局聯(lián)合頒發(fā)的專利金獎，是我國專利獎勵的最高獎項。公司掌握了設計制造真空蠕變校形爐技術，宇航用高性能鈦合金板材校形、殘余應力控制等難題，解決了多年來制約我國航空工業(yè)的瓶頸問題，使公司加工制造的宇航用鈦及鈦合金板材技術始終處于國內獨有，國際領先的水平。
寶鈦集團控股的上市公司南京寶色股份以生產制造大型、特大型特材裝備等高端裝備為支撐，2017年1月-4月先后完成兩臺世界最大的MMA氧化反應器、兩臺世界最大的PTA裝置氧化反應器。公司依靠自主創(chuàng)新和多年來形成的技術優(yōu)勢，在我國特材裝備制造領域取得了多項技術突破，填補了40余項國內技術、裝備空白，一舉成為我國特材大型非標裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)和技術引領者，在世界高端大型非標設備領域的市場份額及知名度顯著提高。
2017年5月5日，國產C919大飛機在上海試飛，寶鈦集團鄒武裝董事長受邀參加首飛儀式。寶鈦集團控股公司寶鈦股份先后直接和間接為C919研制生產多種規(guī)格鈦合金材料21項，保障供應了鈦合金板材、棒材、管材、鍛件等，實現了C919用鈦合金材料國產化，為我國商用大飛機實現國產化邁出了堅實的步伐。
2016年6月3日，寶鈦集團研制生產的4500米載人球艙在以“創(chuàng)新驅動發(fā)展、科技引領未來”為主題的國家“十二五”科技創(chuàng)新成就展上，得到了國家領導人習近平總書記的充分肯定。自此央視新聞頻道一直跟蹤報道，先后多次采訪報道寶鈦研制生產的4500米載人球艙（深海勇士號）和11000米載人球艙的進展情況。2017年11月30日，寶鈦集團承擔的深潛器鈦合金載人球艙，經國家鑒定達到國際先進水平，中國4500米載人潛水器“深海勇士號”正式驗收交付，實現了我國深海潛水器關鍵部件國產化。該項目的成功研制，不僅奠定了寶鈦集團在深海潛水器載人球艙制造領域的權威地位，也為后續(xù)“全海深載人潛水器”載人球艙的研制奠定了堅實的基礎。目前，寶鈦集團已獲得“全海深載人潛水器”相關項目4項。設計研制的“11000米全海深載人潛水器用鈦合金載人艙研制”課題已完成大單重厚板制備、半球整體成型和出入口、觀察窗的開孔等工作。
2017年寶鈦集團主導起草的鈦及鈦合金焊管用鈦帶技術交貨條件，薄厚板、帶材技術交貨條件，棒、桿、坯技術交貨條件，命名系統(tǒng)，Ti-6Al-4V ICP-AES（電感耦合等離子體原子發(fā)射光譜法）測定Al、V含量等5項國際標準提案獲國際組織認可和支持，開創(chuàng)了在制定國際鈦標準方面新的里程碑。
另外，2017年寶鈦集團還獲得上級科技成果獎8項，其中中國有色金屬工業(yè)科技獎2項。獲得國家發(fā)明專利授權6項，國防發(fā)明專利授權2項，實用新型專利授權2項。主編起草完成了國家標準《航空用鈦合金擠壓型材》等13項、有色行業(yè)標準3項和ISO鈦標準。以上科技創(chuàng)新成果的取得，不僅使公司技術研發(fā)實力邁入世界科技前沿，更為我國重點基礎材料技術提升與產業(yè)化發(fā)展做出了重要貢獻。
2017年12月8日，寶鈦集團隆重召開“寶鈦工匠命名暨科技表彰獎勵大會”，拿出171萬元對9名“寶鈦工匠”、9個優(yōu)秀科技成果項目，以及10名一線科技工作先進個人進行了重獎。獎勵對象全部來自生產一線，表彰規(guī)格之高、獎勵額度之大前所未有。
2018年公司將按照“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，繼續(xù)以科技創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展，為我國航天、航空、艦船等中高端領域的“中國制造”奠定基礎。
社會責任篇
自2013年以來，寶鈦集團認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面深入貫徹落實中、省、市脫貧攻堅各項決策部署，按照陜西有色集團扶貧工作的統(tǒng)一安排,加快幫扶村脫貧致富步伐，加強駐村幫扶工作管理，夯實幫扶責任，不斷提高幫扶工作實效，履行好國有企業(yè)社會責任，作為陜西有色扶貧團成員單位對口千陽縣城關鎮(zhèn)惠家溝村開展駐村聯(lián)戶扶貧幫扶工作。
寶鈦集團堅持將精準扶貧工作落到實處，成立了由集團黨委書記、董事長王文生為組長、黨委副書記、工會主席王建超為副組長的扶貧領導小組，扶貧領導小組成員由公司黨委辦公室、組織部、工會、企業(yè)管理運行部、財務部、人事勞資部、團委等重要部門組成，實行黨、政、工、團齊抓共管，并下設扶貧辦公室。幾年來，集團公司積極履行幫扶責任，按照要求，已派出兩名中層干部輪換到千陽縣掛職副縣長，每屆任期兩年；已派出第三輪駐村干部，堅持駐村開展扶貧幫扶工作。集團公司領導及扶貧領導小組成員多次到村開展幫扶工作對接、調研、協(xié)調聯(lián)系，充分進行溝通，掌握貧困戶基本情況。僅2017年，公司領導和扶貧領導小組成員就先后5批次40人到村開展幫扶工作。
連續(xù)幾年來，寶鈦集團累計直接投入幫扶資金43.44萬元，捐贈衣物、書籍、體育用品等約4100多件，有力促進了貧困村的經濟發(fā)展。駐村工作隊還多方努力幫助養(yǎng)殖貧困戶推銷土雞蛋價值近萬元，并聯(lián)系有經驗的林業(yè)和畜牧業(yè)專家對貧困戶進行職業(yè)技能培訓達40人次，及時指導貧困戶種植養(yǎng)殖新技術，同時駐村工作隊還積極主動地參與村各項扶貧計劃，為全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)打好基礎。
寶鈦集團積極組織職工開展醫(yī)療健康扶貧愛心捐助活動，為千陽縣約7000名貧困人員購買連續(xù)三年的大病醫(yī)療補充保險。公司董事長、黨委書記率先帶頭個人捐款10800元，其他領導及公司黨員干部、群眾積極響應，共計捐助金額約136萬元，圓滿完成了陜色有色集團交給我們的光榮扶貧任務，為千陽縣貧困患者伸出援助之手，傳遞寶鈦職工和群眾的愛心力量。2017年對高考品學兼優(yōu)的7名家庭困難學子開展“金秋助學”活動，共資助助學金1.9萬元，為貧困家庭解決了燃眉之急。
寶鈦集團根據貧困村的實際情況，從公共基礎設施、互助院建設，養(yǎng)殖種植、特色產業(yè)發(fā)展等多方面考察立項，開展扶貧幫扶。對照幫扶計劃找差距、添措施，制定周密科學的扶貧規(guī)劃，依靠村兩委，精準施策，參與建檔立卡，推進貧困戶家禽養(yǎng)殖，核桃、花椒等經濟作物種植，屋頂光伏發(fā)電項目等產業(yè)扶貧工作，通過教育培訓、技術幫扶等措施，為貧困戶送去技術信息，得到了廣大村民的好評。
大力開展扶貧政策宣傳教育，按照“扶貧先扶志”的工作思路，公司駐村干部逐一走訪貧困戶，持續(xù)有效開展精準扶貧、精準脫貧的相關政策宣傳，加強貧困戶主動脫貧致富意識轉變，由被動變?yōu)橹鲃?，幫助貧困戶想法設法去脫貧致富，發(fā)揮駐村工作隊主動性作用。通過駐村聯(lián)戶扶貧工作的開展，貧困戶致富的積極性不斷提高。在2016年脫貧37戶100人的基礎上，2017年惠家溝村全年脫貧40戶160人，公司順利完了的年度階段性扶貧任務。
寶鈦集團領導與村第一書記、村兩委，共同探討扶貧政策，制定脫貧計劃，采取以“黨支部+合作社+貧困戶”的產業(yè)模式，大力推進產業(yè)扶貧，建立貧困戶長期收益計劃。公司扶貧工作整體發(fā)展規(guī)劃和年度幫扶計劃措施逐步得到落實，貧困戶致富積極性不斷提高，精神面貌有了很大的改變，經濟收入穩(wěn)步增長。全村建檔立卡貧困戶正逐步脫貧。
寶鈦集團積極落實脫貧攻堅各項方針政策和要求，在幫助貧困村和貧困戶精準脫貧方面取得了顯著的成績，也得到了各級部門的充分肯定。2015~2017年，連續(xù)三年被陜西省扶貧開發(fā)辦公室、陜西省委組織部、陜西省人力資源和社會保障廳聯(lián)合評為“省級優(yōu)秀駐村工作隊單位”，2016~2017年度，連續(xù)兩年被千陽縣委、縣政府評為“脫貧攻堅幫扶工作先進單位”，2017年度被千陽縣委、縣政府單獨評為“健康扶貧、助力攻堅”先進單位。
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