筆者日前從省國資委獲悉，今年上半年，省國資委持續(xù)深化國有企業(yè)改革，不斷推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)“瘦身健體、提質(zhì)增效”，監(jiān)管企業(yè)成功“壓減”法人單位74戶，減少分支機(jī)構(gòu)53個、部門34個，涉及人員1733人已全部妥善安置。通過此次“壓減”，可實現(xiàn)減少管理費用3661萬元。
省國資委介紹，此次“壓減”的目標(biāo)是在明年年底前將監(jiān)管企業(yè)管理層級壓縮至三級、法人戶數(shù)減少12%。省國資委在“壓減”監(jiān)管企業(yè)法人單位過程中，堅持典型引路，積極推廣陜煤建設(shè)集團(tuán)通過重組減人減機(jī)構(gòu)增效益、陜旅集團(tuán)三級架構(gòu)管控新模式、陜西有色集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)板塊整合等典型經(jīng)驗，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，激發(fā)“壓減”內(nèi)生動力。今年上半年，延長石油集團(tuán)“壓減”部門21個；陜煤集團(tuán)“壓減”法人單位22戶，完成年度計劃的90%以上；陜西有色集團(tuán)自加壓力，上半年完成減少法人單位6戶的目標(biāo)任務(wù)，下半年計劃再減少法人單位1戶；西部機(jī)場集團(tuán)減少14個分支機(jī)構(gòu)；省物流集團(tuán)注銷法人單位4戶，下半年將再注銷法人單位4戶。
各企業(yè)通過合并、撤銷多余法人單位等方式，使70%的企業(yè)法人單位層級和管理層級控制在三級以內(nèi)，企業(yè)管理鏈條逐步優(yōu)化。按照省國資委要求，各企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)板塊重組、低效無效資產(chǎn)處置、股權(quán)投資整合等方式，進(jìn)一步推動資源向主業(yè)集中，向
優(yōu)勢企業(yè)集中。陜西投資集團(tuán)推廣投資運營公司改革試點經(jīng)驗，使改革向縱深推進(jìn)。陜旅集團(tuán)創(chuàng)新“三級架構(gòu)、兩級管理”模式，優(yōu)化打造精簡高效的組織運作體系。截至目前，陜西有色集團(tuán)、陜汽控股集團(tuán)、陜西投資集團(tuán)、西部機(jī)場集團(tuán)等8戶企業(yè)已完成全年“壓減”任務(wù)。
（原文鏈接：http://paper.sxworker.com/xpaper/news/104/484/4424-1.shtml ；
http://esb.sxdaily.com.cn/sxrb/20180807/html/index_content_005.htm ）