地處秦嶺腹地的陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬的陜西鉛硐山礦業(yè)、陜西有色旺峪礦業(yè)兩公司，自2018年以來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，積極推廣精益思想，為企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展插上了奮飛的翅膀。2018年，兩公司出礦量年計(jì)劃45萬(wàn)噸，實(shí)際完成45.3萬(wàn)噸，完成100.7%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元，超額完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。2018年，兩公司榮獲陜西有色集團(tuán)精益管理工作先進(jìn)單位，精益管理已成為全員的思想共識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)
——“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”
根據(jù)陜西有色集團(tuán)總體部署，2018年9月份起，兩公司就將精益管理作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，全面推動(dòng)落實(shí)。及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制定長(zhǎng)期規(guī)劃方案、建立監(jiān)督考核機(jī)制。要搞好精益管理，首先是提高認(rèn)識(shí)，全面培育精益管理思維。針對(duì)精益管理概念新、工具多、經(jīng)驗(yàn)少、人才缺等問(wèn)題，兩公司全面開(kāi)展精益理念宣傳工作，先打通廣大干部職工的思想關(guān)、認(rèn)識(shí)關(guān)、理論關(guān)，通過(guò)走出去學(xué)習(xí)參觀、請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)提高、內(nèi)部自主培訓(xùn)等多種形式，提高職工對(duì)精益管理的認(rèn)同度。
2018年8月9日，兩公司精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立，當(dāng)天，公司精益管理辦公室掛牌工作。精益辦下設(shè)六個(gè)工作推進(jìn)小組并配備專(zhuān)門(mén)工作人員。8月13日和9月20日，兩公司班子先后兩次組織中層以上干部專(zhuān)題學(xué)習(xí)陜西有色集團(tuán)印發(fā)的精益管理4個(gè)文件精神。9月20日，兩公司召開(kāi)精益管理工作推進(jìn)會(huì)。兩公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)秦寧昌，精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、總經(jīng)理毛有平出席并講話。兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部共60余人參加了推進(jìn)會(huì)。9月20日至22日，兩公司同所屬二級(jí)單位、各部門(mén)鄭重地簽訂了《啟動(dòng)推進(jìn)并持續(xù)深化精益管理承諾書(shū)》。9月25日，《公司精益管理實(shí)施方案》印發(fā)到兩公司各單位、各部室。
為打造精益管理組織高級(jí)版，兩公司精心制作了精益管理工作簡(jiǎn)報(bào)，每月出1期，在兩公司每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上及時(shí)通報(bào)當(dāng)月精益管理工作情況，客觀地總結(jié)了精益管理工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)送上級(jí)單位。兩公司為各單位、各部室購(gòu)買(mǎi)了精益管理培訓(xùn)書(shū)籍，組織人員參加了陜西有色集團(tuán)在寶雞舉辦的“精益管理方法和工具”專(zhuān)題培訓(xùn)班，同時(shí)，聘請(qǐng)陜西有色集團(tuán)精益管理技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng)、寶鈦集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、精益六西格瑪管理黑帶大師張毅到公司開(kāi)展精益管理知識(shí)講座，培訓(xùn)多達(dá)800余人次。2018年10月11~12日，公司組織各單位管理人員、各部室負(fù)責(zé)人56人到寶鈦集團(tuán)工廠車(chē)間實(shí)地參觀精益管理運(yùn)行模式。公司積極營(yíng)造良好學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍，利用內(nèi)部紙質(zhì)媒介《鉛硐山信息》、電子宣傳看板深入開(kāi)展精益管理工作宣傳，及時(shí)向陜西有色集團(tuán)網(wǎng)站、有色發(fā)布微信群提供報(bào)道稿件。
抓好現(xiàn)場(chǎng)管理 凸顯企業(yè)形象
——“行動(dòng)是業(yè)績(jī)的來(lái)源”
只有見(jiàn)諸行動(dòng)，才能真正發(fā)揮精益管理的效果。鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)公司統(tǒng)籌運(yùn)用定置管理、看板管理、目視化管理、精益改善項(xiàng)目管理、TPM管理等各類(lèi)工具，系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
鉛硐山礦業(yè)選礦廠對(duì)廠區(qū)庫(kù)房?jī)?nèi)所有物品分類(lèi)分區(qū)入柜上架；對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)安全通道涂刷了地坪漆，對(duì)備品備件標(biāo)識(shí)牌全部更新；對(duì)廠區(qū)辦公樓外垃圾池進(jìn)行了改造。在木桐溝尾礦庫(kù)新建一座7×3×3米尾礦物資庫(kù)，并完成了物資庫(kù)的衛(wèi)生清掃與物品整理；對(duì)1#泵房和辦公室墻面進(jìn)行粉刷、對(duì)車(chē)間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行防銹刷漆以及對(duì)廢料堆放處進(jìn)行清理；硬化了廢舊物料存放點(diǎn)地坪，并增設(shè)“廢舊物料存放點(diǎn)”等相關(guān)標(biāo)示牌。旺峪礦業(yè)公司選礦廠對(duì)磨浮、尾脫車(chē)間地面刷漆，劃分綠色安全通道；制作精益管理展板6塊。旺峪礦業(yè)公司粉體材料廠對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了整理、整頓、清掃，統(tǒng)一標(biāo)注標(biāo)簽；對(duì)天然氣站加裝安全門(mén)，對(duì)周邊垃圾進(jìn)行清理。旺峪礦業(yè)公司汽車(chē)隊(duì)運(yùn)輸班、維修班對(duì)輪胎、車(chē)輛進(jìn)行了整理、整頓、清洗；對(duì)貨品沉積多年的庫(kù)房進(jìn)行了重新歸類(lèi)、擺放，制作了新銘牌。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的大規(guī)模推進(jìn)，兩公司的面貌形象有了前所未有的變化，人們的精神狀態(tài)也得到了進(jìn)一步提振。好多職工發(fā)自內(nèi)心地說(shuō)，自己在平時(shí)工作生活中都因此養(yǎng)成了自覺(jué)整理、愛(ài)好整潔，盡力做到思想、行為、環(huán)境都文明的良好習(xí)慣。
著手成本管理 累積企業(yè)效益
——“成本是管理的抓手”
看一個(gè)企業(yè)管理的好壞，成本管控嚴(yán)細(xì)實(shí)是關(guān)鍵方面。圍繞嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，兩公司認(rèn)真加強(qiáng)精益管理日常監(jiān)管。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，繼續(xù)選用全成本管控、對(duì)標(biāo)管理等精益管理工具，從工藝流程優(yōu)化、作業(yè)要素配置、庫(kù)房管理、“六源”消除、財(cái)務(wù)管理等各方面最大限度地減少浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。
鉛硐山礦業(yè)公司選礦廠，針對(duì)磨浮車(chē)間藥臺(tái)系統(tǒng)藥劑氣味問(wèn)題、碎礦車(chē)間外廢物廢料問(wèn)題、中細(xì)振篩皮帶防護(hù)罩問(wèn)題、脫水車(chē)間鉛鋅輸送帶礦泥濺出等問(wèn)題，實(shí)施改革創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程，節(jié)約生產(chǎn)成本。2018年內(nèi)部計(jì)劃單位成本為54元/噸，實(shí)際單位成本47.96元/噸，尾礦脫水車(chē)間內(nèi)部計(jì)劃單位成本為24元/噸，實(shí)際單位成本20.07元/噸。選礦成本與內(nèi)部計(jì)劃單位成本降低了6.04元/噸，降幅11.19%；尾礦脫水成本與內(nèi)部計(jì)劃單位成本降低了3.93元/噸，降幅16.38%。成本降低的主要原因就是實(shí)行了成本管控，強(qiáng)化了精益管理。
鉛硐山礦業(yè)公司采礦廠，將管控成本分解為增產(chǎn)增效和降本增效兩部分，降本增效部分又分解為電費(fèi)、材料費(fèi)和制造費(fèi)用3個(gè)節(jié)點(diǎn)，并將管控目標(biāo)分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，細(xì)化到具體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子的全員參與成本管理模式。2018年完成出礦量46.5萬(wàn)噸，生產(chǎn)任務(wù)增效40.5萬(wàn)元；嚴(yán)控材料費(fèi)、電費(fèi)和制造費(fèi)用單位成本，實(shí)現(xiàn)增效9.3萬(wàn)元。
精益路上再出發(fā) 力度不減勇創(chuàng)新
——“堅(jiān)信精益管理的力量”
2018年精益管理的成功實(shí)踐使兩公司上下看到了精益管理實(shí)實(shí)在在的好處和效益，不論是企業(yè)面貌還是職工素質(zhì)，不論是工藝流程還是工作方式，不論是消除浪費(fèi)還是創(chuàng)造效益，各個(gè)方面都讓生活在其中的每一位員工嘗到了精益管理的甜頭，感受到“向管理要效益”的神奇和吸引力。2019年新年伊始，兩公司抱著對(duì)精益管理的高度信心，重整行裝不畏難，精益路上再出發(fā)，邁步新的征程奏響了嘹亮號(hào)角。
2月28日，為強(qiáng)力推進(jìn)新一年的精益管理，構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)體系，兩公司根據(jù)陜西有色集團(tuán)精益管理總體部署和要求，出臺(tái)了《公司2019年精益管理工作實(shí)施方案》，拉開(kāi)了全員推進(jìn)精益管理，再創(chuàng)管理佳績(jī)的大幕，標(biāo)志著公司精益管理工作從2018年的組織實(shí)施階段步入了整體推進(jìn)提高階段。對(duì)此，兩公司上下雄心勃勃，將進(jìn)一步樹(shù)立精益理念，培養(yǎng)精益思維，更加深入地開(kāi)展5S管理、目視管理，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)管理及流程，加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，力推企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展。一分部署，九分落實(shí)。截至發(fā)稿前，鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)的各單位、各部室已完成了年度精益管理實(shí)施計(jì)劃的制定，正在用心用力推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。
種子一旦扎根大地，發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果則是必然的規(guī)律。勤勞實(shí)干的礦山人期待著新一年的好收成。
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