今年上半年，金鉬集團(tuán)認(rèn)真貫徹陜西有色集團(tuán)決策部署，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)改革，轉(zhuǎn)變管控方式，力推精益管理，提高工作質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入106.9億元，完成年計(jì)劃的52%；利潤(rùn)總額3.98億元，完成年計(jì)劃的51%；稅金6.05億元，完成年計(jì)劃的55.7%，同比增長(zhǎng)26%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半目標(biāo)。
生產(chǎn)組織平穩(wěn)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)主鉬板塊高質(zhì)量發(fā)展、非鉬板塊快速發(fā)展，是公司的發(fā)展目標(biāo)。今年以來(lái)，在主鉬主業(yè)的生產(chǎn)組織中，公司全面推行內(nèi)部訂單市場(chǎng)化，以銷定產(chǎn)，有效降低庫(kù)存，盤活資金。深入實(shí)施設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)發(fā)掘節(jié)能潛力，優(yōu)化生產(chǎn)組織，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升。同時(shí)，非鉬產(chǎn)業(yè)加快市場(chǎng)化步伐，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，運(yùn)營(yíng)能力逐步提升。
改革轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)。2019年是公司三年改革發(fā)展攻堅(jiān)收官之年。上半年，公司改革發(fā)展持續(xù)推進(jìn)，權(quán)屬企業(yè)——金鉬建設(shè)完成了資質(zhì)升級(jí)，將面向內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，擇機(jī)引入戰(zhàn)略股權(quán)投資者，打造陜西礦山建設(shè)及民用建筑領(lǐng)域具有較強(qiáng)實(shí)力的專業(yè)化建造商。礦山新材積極開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，承攬外部項(xiàng)目，提高市場(chǎng)收益。通過(guò)理順管控模式，強(qiáng)化機(jī)關(guān)總部管控職能，以經(jīng)營(yíng)考核為抓手，突出利潤(rùn)導(dǎo)向，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性，實(shí)現(xiàn)了公司效益和利潤(rùn)最大化。管理制度不斷規(guī)范，完善修訂了投資管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)制度，規(guī)范采購(gòu)和工程建設(shè)招投標(biāo)管理，促進(jìn)公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)。推行全面成本管理，改進(jìn)物資采購(gòu)方式，部分材料備件試行費(fèi)用化承包，非標(biāo)準(zhǔn)件等物資采購(gòu)價(jià)格下降10%~15%，電商采購(gòu)物資費(fèi)用下降近20%。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)員工3486人次。
科技研發(fā)提升競(jìng)爭(zhēng)力。公司加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作和平臺(tái)建設(shè)，整合企業(yè)內(nèi)外科創(chuàng)資源，“眾創(chuàng)空間”項(xiàng)目正式啟動(dòng)，強(qiáng)化科研技術(shù)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行和市場(chǎng)開(kāi)拓的支撐作用,完成產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題梳理，進(jìn)行改進(jìn)攻關(guān)，硫精礦機(jī)械脫水項(xiàng)目建成投產(chǎn)，有效避免了硫精礦生產(chǎn)過(guò)程中的污染風(fēng)險(xiǎn)?！缎滦豌f合金強(qiáng)韌化關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用》獲陜西省科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，《鉬鋯合金制備研究》等 5項(xiàng)科研成果獲陜西有色集團(tuán)2018年度科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。申請(qǐng)專利11項(xiàng)，其中4項(xiàng)獲得授權(quán)。
扎實(shí)推進(jìn)精益管理。公司構(gòu)建精益管理體系，開(kāi)展實(shí)地調(diào)研診斷，邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，針對(duì)問(wèn)題和難點(diǎn)，提出解決措施和建議。同時(shí)，做好精益人才培育，采用理論、實(shí)戰(zhàn)演練、沙盤模擬及案例分享等方式，對(duì)700余人進(jìn)行了8期培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握6S與目視化、TPM、精益六西格瑪?shù)葍?nèi)容，構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)體系，將精益思想融入公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提高公司管理水平。
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