《中國有色金屬報》7月21日訊：復(fù)工以來，為集中力量盡快把疫情造成的損失搶回來，全力確保西北有色地礦集團(tuán)、陜西黃金集團(tuán)（以下簡稱“兩集團(tuán)”）年度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，兩集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展了“追趕超越爭先鋒，化危為機(jī)穩(wěn)增長”主題勞動競賽活動。近3個月以來，下屬各單位緊扣主題，比進(jìn)度，層層掀起追趕超越、大干快上的勞動競賽熱潮，形成了“遍地開花”的良好局面。
全力以赴“防疫情、促生產(chǎn)、保安全”，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)“澆灌施肥”
各單位在勞動競賽開展期間，以“夢桃小組”為標(biāo)桿，努力打造講政治、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、懂技術(shù)、重團(tuán)結(jié)的“夢桃式班組”。在疫情防控不減壓的情況下，確保安全環(huán)保工作“不掉隊”，不折不扣完成各項工作任務(wù)。
712總隊秦力公司鎖定全年目標(biāo)任務(wù)，在鉆探施工機(jī)臺開展了“六比五賽”活動，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良率顯著提升，成本有效控制，機(jī)場施工秩序井然。
713總隊秦鼎公司、寶源公司的生產(chǎn)班組和野外項目組開展了進(jìn)度產(chǎn)值大比評活動，各班組間對標(biāo)任務(wù)、對標(biāo)先進(jìn)，既定階段目標(biāo)任務(wù)均已超額完成。
717總隊二里河礦業(yè)公司采礦工區(qū)運(yùn)輸工段開展了“賽產(chǎn)量，奪第一”勞動競賽。安全警示教育、科普宣傳活動與勞動競賽同頻共振，全力保障安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。
地機(jī)院公司在開展的“大干50天，奪取防疫生產(chǎn)雙勝利”勞動競賽活動中，公司上下一盤棋，統(tǒng)籌抓好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營不松勁，順利完成了噴漆打砂擴(kuò)建基礎(chǔ)工作，趕超完成承接的鈦材加工和大礦車、車橋生產(chǎn)任務(wù)。
工程公司開展了“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比效益”勞動競賽活動，創(chuàng)新運(yùn)用新技術(shù)新方法提升工作效率。各項目組發(fā)揚(yáng)主人翁精神，迎難而上，勇于創(chuàng)新，解決了一個個技術(shù)堵點(diǎn)，打通了一道道業(yè)務(wù)難關(guān)。
研究院在選冶中心、項目部、測試中心、礦產(chǎn)所等4個主要生產(chǎn)經(jīng)營部門按階段對目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，對評選出的“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝個人”給予獎勵，極大地激發(fā)了職工工作積極性。
物化探總隊深圳市光明區(qū)排水管網(wǎng)探測項目組，為克服初次接觸存量排水設(shè)施項目所遇到的困難，不斷向同行業(yè)取經(jīng)，制定出科學(xué)合理的施工方案，經(jīng)過近2個月地不懈努力，熟練掌握了此類項目的內(nèi)外業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，且生產(chǎn)效率已達(dá)到了長期從事該類項目同行作業(yè)人員工作水平；陜西省安康市漢濱區(qū)梅子鋪土地梁金礦勘探項目部成員平凡崗位踐初心，堅持生產(chǎn)進(jìn)度每天一點(diǎn)評，安全質(zhì)量每周一小結(jié)，保障施工項目有序推進(jìn)；鎮(zhèn)安縣錫銅溝資源量核查項目面對坑道內(nèi)巷道交錯復(fù)雜、垂高大對編錄和調(diào)查工作帶來的挑戰(zhàn)，在20多天的日子里用汗水寫實(shí)“工匠精神”，預(yù)期任務(wù)并比原定時間提前了2天；山陽紅椿溝板巖儲量核查項目充分體現(xiàn)“短平快”的特點(diǎn)，通過控制成本、縮短工期、優(yōu)化人員配置，僅用一周時間提前完成所有野外工作；四方金礦勞動競賽活動采取集中管理與分散活動相結(jié)合的方式，專項競賽活動實(shí)行工會分會負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)了勞動競賽的輻射效應(yīng)。
深挖潛能、著力提質(zhì)降本增效，助力企業(yè)持續(xù)健康成長
各單位積極探索和挖掘降本增效潛力，集思廣益創(chuàng)新思路，通過修舊利廢、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理等方式，不斷釋放發(fā)展動力和利潤空間。
711總隊何家?guī)r金礦組織職工進(jìn)行原生礦廢石挑選回收、井巷排險維護(hù)、礦部堆渣場、礦區(qū)河道植樹復(fù)綠和垃圾清理義務(wù)勞動，對舊輕軌、舊地輪、廢舊止回閥等進(jìn)行修復(fù)改造再利用，節(jié)約人工成本和材料約2萬元；略陽縣大地公司通過修舊利廢、選劑技術(shù)創(chuàng)新等減少鋼材耗量13噸，節(jié)省設(shè)備購置成本約16萬元，節(jié)約藥劑成本約1.3萬元。
712總隊秦力公司堅持質(zhì)量為本，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，通過開展“比管理，賽機(jī)臺月效，降本增效；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率”競賽活動，確保工程優(yōu)良率在100%。
713總隊秦鼎公司二期礦山嚴(yán)控廢石混入，原礦入選品位提高約0.3克/噸；通過錯峰抽排水，節(jié)省電費(fèi)1萬余元；解吸車間通過合理調(diào)整使用藥劑，解吸率、電解率穩(wěn)步提升。
717總隊二里河礦業(yè)公司采區(qū)運(yùn)輸工段對井下運(yùn)輸軌道進(jìn)行技改優(yōu)化，解決了線路長、岔道口多、交叉作業(yè)頻繁等問題，大幅提升了運(yùn)輸效率；選廠磨浮車間圍繞生產(chǎn)指標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在各班組開展了“比學(xué)趕幫超”擂臺賽，做到日考核、周講評、月兌現(xiàn)，著力拉長班組幫扶“效能鏈”，促進(jìn)基層班組管理水平同步提升。
物化探總隊甘肅460金礦物探項目部設(shè)立調(diào)度崗位，優(yōu)化儀器和技術(shù)人員配置，在降本增效方面出點(diǎn)子、想辦法，提高了工作效率；內(nèi)蒙曹四夭礦區(qū)物探裝備功能測試項目部成員發(fā)揚(yáng)“地質(zhì)人”優(yōu)良作風(fēng)，在野外艱難條件下攻克數(shù)個技術(shù)難題，提前完成設(shè)備測試任務(wù)，節(jié)約各項成本約1.3萬元。
黃金集團(tuán)營銷公司加強(qiáng)精益管理，提升了產(chǎn)品流通效率和資金利用率，同時積極創(chuàng)新營銷模式，開通線上營銷，通過與直郵到家、直播帶貨等新營銷手段結(jié)合的方式，取得了銀行渠道銷售“開門紅”，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的良好開局。
積極搭建平臺，提素質(zhì)、強(qiáng)技能，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍
各單位結(jié)合人才所需，開展了技術(shù)比武、技術(shù)培訓(xùn)、拜師學(xué)技等活動，引導(dǎo)廣大職工學(xué)知識、強(qiáng)技能。
713總隊秦鼎公司選廠在球磨工段、浸吸工段、維電工段開展了技術(shù)大比武，通過規(guī)范崗位操作方法，提升了員工技操水平；在三期采礦、二期選廠、化驗質(zhì)檢科的拜師學(xué)技活動中，以“傳幫帶，一帶一”的形式，指導(dǎo)新員工立足崗位成才。
717總隊二里河礦業(yè)公司選礦廠磨浮車間邀請專家就選礦知識、技術(shù)指標(biāo)、疑重難點(diǎn)為職工進(jìn)行專項授課；震奧鼎盛礦業(yè)公司在化驗室開展了月化驗分析復(fù)檢競賽，極大地豐富了職工知識儲備，提升了工作質(zhì)量。
勞動競賽活動中，廣大生產(chǎn)一線職工愛崗敬業(yè)、不畏艱難，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、時不我待的緊迫感，全力以赴確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。我們堅信，在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，兩集團(tuán)廣大職工堅定信心不動搖，咬定目標(biāo)不放松，凝心聚力、共克時艱，定能化危為機(jī)，奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。
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