1月24日，陜西有色金屬集團召開二屆四次職代會暨2021年工作會議。會議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神和習(xí)近平總書記來陜考察重要講話，學(xué)習(xí)貫徹省委十三屆八次全會精神，全面回顧總結(jié)2020年及“十三五”工作，客觀分析研判當(dāng)前形勢，科學(xué)部署2021年及“十四五”工作任務(wù)，動員廣大干部職工為推動集團公司高質(zhì)量高效益協(xié)同發(fā)展而努力奮斗，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
陜西有色金屬集團黨委書記、董事長馬寶平出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝作工作報告。黨委委員、副總經(jīng)理曲大偉，黨委副書記、董事王小慶分別主持職代會和職代會預(yù)備會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
在會前召開的職代會預(yù)備會議上，通報了代表資格審查報告審議情況、5個專門委員會人員組成的審議情況、各代表團團長建議人選審議情況、主席團建議人選審議情況、大會議程審議情況。
馬寶平在講話中指出，2020年，集團公司全面貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話，貫通落實“五項要求”“五個扎實”，統(tǒng)籌做好“六穩(wěn)”“六保”，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，產(chǎn)業(yè)整合持續(xù)深化，黨建質(zhì)量不斷提升，疫情防控嚴(yán)密有效。“十三五”期間，經(jīng)濟保持穩(wěn)定發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效，安全綠色發(fā)展不斷加強，生產(chǎn)生活條件得到有效提升，全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，在抗疫情、戰(zhàn)洪災(zāi)等危難時刻，全員戰(zhàn)斗力充分展現(xiàn)，企業(yè)的社會責(zé)任充分彰顯，“十三五”主要目標(biāo)基本實現(xiàn)，集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
馬寶平深刻剖析了制約集團公司發(fā)展的5方面問題，并提出解決途徑。一是借舊還新的債務(wù)風(fēng)險問題。企業(yè)負(fù)債率高、資金壓力大是擺在我們面前的首要問題，必須加大直接融資力度、提高資產(chǎn)證券化水平積極進(jìn)行化解。二是貿(mào)易占比較高的收入結(jié)構(gòu)問題。必須壓減低效無效貿(mào)易，進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。三是主業(yè)不精的重心偏移問題。必須下力氣做精主業(yè)、做優(yōu)質(zhì)量，做強做優(yōu)做大有色金屬產(chǎn)業(yè)。四是總部職能弱化的機制短板問題。必須圍繞國有資本投資公司定位，強化總部定戰(zhàn)略、配資源、強績效、控風(fēng)險職能，建立科學(xué)完整的業(yè)績考核評價體系。五是各自為營的本位主義問題。必須理性看待企業(yè)自身的痛點、堵點和出血點，提升內(nèi)部資源集約度和統(tǒng)籌調(diào)配能力，實現(xiàn)1+1>2乘數(shù)效應(yīng)。
馬寶平以“講政治、強作風(fēng)、謀發(fā)展”為主題對集團公司今后工作和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)提出4點要求。
一是要堅定不移講政治。始終堅持正確的政治方向，準(zhǔn)確把握立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的新形勢、新任務(wù)，在研究重大事項、做出重要決策時，始終同黨的路線方針政策、同黨中央精神和省委要求一脈相承。始終把握好科學(xué)的治理關(guān)系，厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，持續(xù)提升企業(yè)治理能力現(xiàn)代化水平。始終建設(shè)好干部隊伍，不斷提高黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
二是要一心一意謀發(fā)展。經(jīng)過20年發(fā)展，集團公司積累了較強的要素支撐和綜合比較優(yōu)勢，供給要素更堅實、人力要素更優(yōu)化、管理要素更高效、競爭要素更強勢。我們一方面要鞏固優(yōu)勢、用優(yōu)勢，增強推進(jìn)高質(zhì)量高效益發(fā)展的信心與決心，一方面要正視短板、補短板，解決好企業(yè)存在的瓶頸問題，歸零翻篇開新局，確?！笆奈濉备呶黄鸩?。
三是要聚焦目標(biāo)守初心。要樹牢大風(fēng)險理念，嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、安全環(huán)保風(fēng)險及法律風(fēng)險，進(jìn)一步捋順集團總部管控模式，提高總部管控能力和水平。要深化改革改制，推進(jìn)“混改”工作，通過改革優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，解決體制機制問題。要把供給側(cè)改革和需求側(cè)管理結(jié)合起來，建設(shè)好集團創(chuàng)新服務(wù)中心，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。
四是要扎扎實實強作風(fēng)。要持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，堅決杜絕喊口號、裝樣子、不作為。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要按照省委書記劉國中提出的“勤、快、嚴(yán)、實、精、細(xì)、廉”要求，自我對照、自我“畫像”，主動查找作風(fēng)方面存在問題，自覺弘揚“7字作風(fēng)”，把講政治落地落具體，把作風(fēng)建設(shè)落到實處。
鄒武裝作了題為《奮力攻堅克難，實干創(chuàng)造新機，持續(xù)推動高質(zhì)量高效益協(xié)同發(fā)展》的工作報告。2020年，集團公司以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，辯證把握“?！迸c“機”，團結(jié)一心、主動作為，經(jīng)受了各種考驗，克服了重重困難，實施了一系列符合自身發(fā)展實際的特色工作，經(jīng)濟運行總體保持“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”的良好態(tài)勢。全年實現(xiàn)營業(yè)收入1350億元、利稅總額35.13億元，“十三五”期間累計實現(xiàn)利稅總額204.45億元，同比增長63%。2020年各項工作的順利完成，標(biāo)志著集團公司“十三五”圓滿收官。
報告指出，集團公司“十四五”發(fā)展思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認(rèn)真落實陜西省委十三屆八次全會精神，堅持新發(fā)展理念，適應(yīng)新發(fā)展格局，抓重點、補短板、強弱項，以混合所有制引領(lǐng)體制機制創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)部發(fā)展活力，提升企業(yè)運營效率，利用資本市場推進(jìn)兼并重組和產(chǎn)業(yè)集聚，做強做優(yōu)做大主業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級，拓展廣闊發(fā)展空間。
今年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神、關(guān)于國資國企改革發(fā)展和加強國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的重要論述，全面落實中央經(jīng)濟工作、省委經(jīng)濟工作、全省國資系統(tǒng)工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，以推動高質(zhì)量高效益協(xié)同發(fā)展為主題，鞏固拓展風(fēng)險防控和改革發(fā)展成果，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化體制機制，強化資本運作，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。
報告強調(diào)，2021年要做好7項重點工作。一是多措并舉，開源節(jié)流，挖潛增效穩(wěn)步發(fā)展。二是轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)，努力推動轉(zhuǎn)型升級。三是固本培元，守正創(chuàng)新，持續(xù)增強發(fā)展動力。四是知重負(fù)重，擔(dān)當(dāng)作為，著力化解風(fēng)險隱患。五是夯實基礎(chǔ)，強化效能，不斷提升管理水平。六是警鐘長鳴，筑牢防線，切實抓好安全環(huán)保。七是圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)黨建深度融合。
會上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、總地質(zhì)師朱華平通報了2020年度權(quán)屬企業(yè)績效考核結(jié)果，董事霍學(xué)杰宣讀了有關(guān)科技創(chuàng)新、精益管理、勞動競賽活動及集團公司2020年度先進(jìn)集體和勞動模范的表彰決定，黨委委員、紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐集團公司監(jiān)察專員魏國林通報了2020年監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)情況，副總經(jīng)理吳群英通報了2020年度權(quán)屬企業(yè)安全、環(huán)保、消防考核獎懲結(jié)果，王小慶宣讀了職代會決議并通報表決結(jié)果。
按照疫情防控要求，會議以視頻形式召開。會前，職工代表通過書面審議、視頻連線的方式對代表資格審查報告、五個專門委員會建議人選、各代表團團長建議人選、主席團建議人選及大會議程進(jìn)行了表決。會議歷時半天，務(wù)實高效，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅定信心、激發(fā)干勁的目的。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層干部、部分職工代表共40余人在集團總部主會場參加會議。各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、職工代表共160余人在各企業(yè)分會場參加會議。
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