7月28日，陜西有色集團2017年年中工作會暨二季度追趕超越點評會在商洛召開。會議進行了上半年經(jīng)濟活動分析暨二季度追趕超越經(jīng)營業(yè)績點評、二季度追趕超越改革改制和項目投資點評、二季度追趕超越黨建工作和貫徹落實“三項機制”情況點評，通報了權(quán)屬企業(yè)二季度追趕超越工作綜合排名。以“三項機制”為抓手，以考核點評為常態(tài)，調(diào)動企業(yè)和干部的積極性，破解工作難題、助力追趕超越，在集團公司系統(tǒng)已蔚然成風(fēng)。
以“三項機制”推進追趕超越
正如陜西有色集團董事長、黨委書記馬寶平所說，這次會議是集團公司深化改革發(fā)展、奮力追趕超越、全面提質(zhì)增效關(guān)鍵時期召開的非常重要的會議，是貫徹省委、省政府和省國資委關(guān)于追趕超越工作部署的要求，也是集團公司持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要。會議首次把年中會與點評結(jié)合起來，通過對三項工作進行點評，排出了名次，分析了問題，查找了短板，使與會者感受到了追趕超越的壓力，體會到改革發(fā)展的壓力，領(lǐng)會到上級要求的壓力。
二季度，集團公司以“三項機制”推進追趕超越，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，從全面提高認識、聚焦突出問題、營造濃厚氛圍、全面夯實責任等方面對基層單位“三項機制”貫徹落實提出要求，以高壓態(tài)勢、積極措施形成了上下聯(lián)動、對標問題、精準發(fā)力、勇創(chuàng)一流的工作態(tài)勢，全力助推生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革改制、科技創(chuàng)新等工作。各權(quán)屬企業(yè)你追我趕、力爭上游，促進了集團公司二季度追趕超越目標的完成。上半年，集團公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入642.4億元，完成利稅19.9億元，生產(chǎn)十種有色金屬64.2萬噸，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”。
綜合排名亮出成績單
二季度追趕超越排名顯示，西北有色地礦集團（陜西黃金集團）、金鉬集團和天宏硅材料公司位列26家權(quán)屬企業(yè)的前三名，主要領(lǐng)導(dǎo)在大會上作了經(jīng)驗交流；還有一些企業(yè)排名居后，主要領(lǐng)導(dǎo)在表態(tài)發(fā)言中查擺了問題、短板，并提出了今后工作中的具體整改措施。
排名出來了，有先有后，形成了你追我趕、壓力層層傳遞、責任層層夯實的局面，促進了工作落實、責任夯實。省國資委派駐陜西有色集團監(jiān)事會主席藏文舉說，這次會議印象深刻，有點有評的做法非常好、非常直觀，任務(wù)完成的好的就交流經(jīng)驗，完成的不好的紅紅臉、出出汗，相信下一步一定能奮力趕超、達到目標。
這是陜西有色集團以“三項機制”為載體、助推追趕超越的具體體現(xiàn)。按照省國資委黨委“三項機制”工作要求，集團公司及權(quán)屬企業(yè)廣泛宣傳“三項機制”相關(guān)精神，制定貫徹辦法、實施細則和考核辦法，開展季度考核督導(dǎo)點評，層層傳導(dǎo)壓力，督促責任落實。二季度權(quán)屬企業(yè)共運用鼓勵激勵58人次，運用容錯糾錯8人次，運用能上能下32人次，上報省國資委典型案例36例。全系統(tǒng)形成了能者上、干者容、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。通過健全激勵機制，讓改革創(chuàng)新者嘗到甜頭，看到干與不干確實不一樣；通過容錯糾錯機制，讓苦干實干者感受到依靠，釋放出更多的工作活力。
充分發(fā)揮“三項機制”的內(nèi)生動力
陜西有色集團持續(xù)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，不斷筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。在今年的追趕超越考核中，首次把黨建工作納入考核，實行經(jīng)營績效和黨建工作“雙百分制”進行考核排名。
據(jù)集團公司黨委副書記汪小明介紹，下一步，追趕超越黨建工作和“三項機制”將從三個方面持續(xù)用力：一是增強主動性、提高執(zhí)行力，推動黨建工作各項任務(wù)落地生根，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實力。二是逐條對照問題，認真查找梳理本單位黨建工作的短板，并把查擺出的問題一項一項整改到位，推動黨建工作水平實質(zhì)性提升。三是強化“三項機制”實踐運用，真正把干部隊伍的活力激發(fā)出來、改革發(fā)展的積極性調(diào)動起來，使廣大干部進一步堅定信心、鼓足干勁，勇于擔當、主動作為，確保集團公司圓滿完成追趕超越各項目標任務(wù)。
當前，陜西有色集團落實“三項機制”的探索成效初現(xiàn)，激發(fā)出國企改革創(chuàng)新的澎湃動力，釋放出越來越多的工作活力。有的權(quán)屬企業(yè)還將對標管理考核、目標責任考核、安全環(huán)保考核等工作與“三項機制”相結(jié)合，強化考核結(jié)果在評優(yōu)評先、考核獎勵、選拔任用、問責調(diào)整等環(huán)節(jié)的運用，抓系統(tǒng)、抓關(guān)鍵，以“三項機制”為保障，以干部績效、黨建工作考核為支撐，為“三項機制”貫徹落實提供依據(jù)，為追趕超越提供堅強保障。
我們相信，充分發(fā)揮“三項機制”的內(nèi)生動力，必將最大限度地調(diào)動起廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵干部更好地帶領(lǐng)職工群眾干事創(chuàng)業(yè)，確保全面完成集團公司年度目標任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開，不斷開創(chuàng)陜西有色集團持續(xù)健康發(fā)展的新局面。
