7月10日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記鄒武裝，副總經(jīng)理李煒、王天雄，總會計師歐世秦帶領(lǐng)集團(tuán)公司人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部、辦公室、安全環(huán)保部、政策法規(guī)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、規(guī)劃發(fā)展部、組織部負(fù)責(zé)人一行，來到地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)開展企業(yè)剖析診斷工作調(diào)研，并召開剖析診斷管理提升會診會議。省委“不忘初心、牢記使命”主題教育第十二巡回指導(dǎo)組成員易建祥到會指導(dǎo)。會議由李煒主持。
會上，地礦集團(tuán)總經(jīng)理高菊生、黃金集團(tuán)總經(jīng)理吳春虎分別代表地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)作剖析診斷管理提升工作自查情況報告。高菊生從地質(zhì)勘查、工程施工、礦業(yè)開發(fā)、科研創(chuàng)新、安全環(huán)保、秦嶺生態(tài)保護(hù)、資產(chǎn)債務(wù)、精益管理等10個方面，吳春虎從后備資源、礦山技術(shù)工藝優(yōu)化、科研創(chuàng)新、人才資源等8個方面分別梳理了存在的問題，詳細(xì)匯報了整改措施及最新進(jìn)展，提出希望集團(tuán)公司協(xié)調(diào)省級有關(guān)部門解決企業(yè)重組整合、事轉(zhuǎn)企、“三供一業(yè)”、醫(yī)院剝離遺留問題等，并在持續(xù)解決企業(yè)問題中予以指導(dǎo)和幫助。
李煒、王天雄、歐世秦分別針對兩集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展所面臨的瓶頸及剖析診斷中的問題，給予現(xiàn)場指導(dǎo)。集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對主管業(yè)務(wù)中的問題給予解答，提出了解決方案、意見和建議。
鄒武裝在講話中對兩集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和剖析診斷管理提升工作給予了高度評價。他表示，剖析診斷管理提升工作是集團(tuán)公司2019年的一項常項工作，同時也是認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的一項有力舉措。針對兩集團(tuán)在匯報中提出的亟待解決的問題，鄒武裝一一提出指導(dǎo)性建議，并安排集團(tuán)公司相應(yīng)主管人員協(xié)調(diào)跟進(jìn)。
鄒武裝對兩集團(tuán)今后發(fā)展提出三點要求：第一，要扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，把握好主題教育的總要求，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的快速轉(zhuǎn)化，解決企業(yè)發(fā)展面臨的實際問題。同時要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實“兩個責(zé)任”，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。第二，要從戰(zhàn)略高度，認(rèn)真拓展兩集團(tuán)產(chǎn)業(yè)及服務(wù)領(lǐng)域，通過延伸上下產(chǎn)業(yè)鏈，延長傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生命周期，并努力向中高端領(lǐng)域進(jìn)軍。第三，不斷創(chuàng)新管理和商業(yè)模式，建立符合自身實際的企業(yè)治理機(jī)制和動力機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)兩集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高干部職工幸福指數(shù)。
秦西社對集團(tuán)公司及省委“不忘初心、牢記使命”主題教育指導(dǎo)組的指導(dǎo)與支持表示感謝。他表示，今年上半年，地礦、黃金兩集團(tuán)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于開展企業(yè)剖析診斷管理提升工作的要求，并將此作為全面提升管理的重要契機(jī)，認(rèn)真部署、扎實安排，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入各基層單位，排查問題，組織研究，依據(jù)各單位具體情況，分門別類、推理歸納，制定細(xì)化措施，扎實推進(jìn)整改，有力地推進(jìn)了管理提升、任務(wù)完成。兩集團(tuán)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過不懈努力，順利完成了上半年各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了“雙過半”。當(dāng)下，在我們分析總結(jié)上半年工作、安排部署下半年任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點，在“不忘初心、牢記使命”主題教育進(jìn)入“找差距、抓落實”的關(guān)鍵階段，在集團(tuán)公司上下全力以赴抓生產(chǎn)、促改革、推動高質(zhì)高效發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)再次帶隊親臨一線，開展現(xiàn)場剖析診斷，具有重要意義，將為兩集團(tuán)認(rèn)真查找問題、明確發(fā)展方向提供強(qiáng)大動力。兩集團(tuán)將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，再動員、再部署，細(xì)化措施，責(zé)任到人，扎實開展相關(guān)工作，對重點問題、重點任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化、再落實，在項目推進(jìn)中下功夫、攻難題、出成績，確保全面提升管理水平，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，助推集團(tuán)公司高質(zhì)高效發(fā)展。
兩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師，規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)運(yùn)營部、安全環(huán)保部、地質(zhì)科技部、資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部、法律事務(wù)部及辦公室負(fù)責(zé)人參會。
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