牢記初心使命，實干擔(dān)當(dāng)興企。7月30日上午，集團(tuán)公司召開2019年年中工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹省委十三屆五次全會精神，全面落實集團(tuán)公司二屆二次職代會及2019年工作會議部署，總結(jié)上半年工作，安排下半年任務(wù)，分析形勢、檢視問題，制定對策、強(qiáng)化責(zé)任，動員廣大干部職工緊盯目標(biāo)任務(wù)，深化改革創(chuàng)新，持續(xù)提質(zhì)增效，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)高質(zhì)量高效益發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長馬寶平傳達(dá)省委十三屆五次全會精神并就做好全年重點(diǎn)工作等發(fā)表講話。黨委副書記、董事、總經(jīng)理鄒武裝作了題為《發(fā)揚(yáng)實干精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保全面完成集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。黨委委員、董事、副總經(jīng)理劉學(xué)武主持會議，副總經(jīng)理李煒作上半年經(jīng)濟(jì)活動分析，黨委副書記汪小明作黨建工作安排，黨委委員、總會計師歐世秦作上半年財務(wù)分析。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
馬寶平講話指出，省委十三屆五次全會對于全省下半年改革發(fā)展穩(wěn)定工作做出了全面部署，胡和平書記、劉國中省長在講話中都對有色金屬工業(yè)發(fā)展提出了要求。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委全委會精神，結(jié)合有色集團(tuán)實際，準(zhǔn)確把握全省發(fā)展態(tài)勢，把穩(wěn)增長作為下半年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，全面貫徹我省穩(wěn)中求進(jìn)、突出主線、守住底線、把握好度的要求，切實扛起責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，把黨中央國務(wù)院決策部署和省委省政府工作安排細(xì)化、實化、具體化，彈好鋼琴，抓好落實，努力完成全年任務(wù)，助力陜西追趕超越有新氣象新作為。
馬寶平指出，今年上半年，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工緊扣一條主線、發(fā)揚(yáng)兩種精神、堅持三個導(dǎo)向，埋頭苦干、奮發(fā)有為。礦山企業(yè)搶抓市場機(jī)遇爭取最大盈利，加工企業(yè)挖潛產(chǎn)能積極組織生產(chǎn)，經(jīng)營困難的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上狠下功夫成效明顯，集團(tuán)公司整體效益持續(xù)向好，高質(zhì)量發(fā)展深入推進(jìn)。
關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，馬寶平強(qiáng)調(diào)，一是繼續(xù)做好“不忘初心、牢記使命”主題教育。圍繞“四個到位”推進(jìn)下一階段工作，確保主題教育取得實實在在的成效。二是加強(qiáng)黨建工作。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞中心、服務(wù)大局，在企業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展中注重發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把中央、省委和集團(tuán)公司黨委的安排部署貫徹落實到位。三是著力深化干部隊伍建設(shè)，打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。四是不斷夯實基層黨組織建設(shè)，提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)力。五是積極踐行國企社會責(zé)任，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧和“兩聯(lián)一包”精準(zhǔn)扶貧工作。
關(guān)于提高資產(chǎn)管理水平，馬寶平指出，我們要牢記初心使命，增強(qiáng)憂患意識，認(rèn)真檢視企業(yè)發(fā)展中的問題和短板，高度重視、認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)狀況，學(xué)習(xí)中國一重等央企改革經(jīng)驗，從管理的體制機(jī)制上動刀子、想辦法，千方百計、動真碰硬克服前進(jìn)中的困難和問題，念好自己的經(jīng)、辦好自己的事，努力完成好省國資委下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要通過盤活存量、提高直融增量、以小博大等方式，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率，提升集團(tuán)公司的整體盈利能力。
關(guān)于做好下半年重點(diǎn)工作，馬寶平強(qiáng)調(diào)，一是突出抓首要。企業(yè)的首要任務(wù)就是有質(zhì)量的增長和有效益的發(fā)展。我們要以高質(zhì)量發(fā)展替代低效粗放式發(fā)展，不盲目鋪攤子、上項目，堵住出血點(diǎn)、提升增效點(diǎn)，杜絕無效投入，逐步提高生產(chǎn)性收入，以時間換取未來發(fā)展空間。二是突出抓機(jī)遇。既要搶抓市場機(jī)遇，更要關(guān)注和把握政策性機(jī)遇，努力提升盈利水平，盡早減少企業(yè)負(fù)債。三是突出抓落實。要在檢視問題的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確目標(biāo)、明確措施，以“干”和“實”的進(jìn)取精神貫徹落實集團(tuán)公司各項部署，防止空對空、喊口號、壓力層層遞減。四是突出抓擔(dān)當(dāng)。要強(qiáng)化問題意識，堅持問題導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)作為，以壯士斷腕的決心向頑瘴痼疾亮劍，以鳳凰涅槃的氣勢深化企業(yè)改革，以爬坡過坎的毅力推動高質(zhì)量發(fā)展，確保集團(tuán)公司有質(zhì)量的增長和有效益的發(fā)展。
鄒武裝在報告中回顧了上半年工作，分析了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，安排部署了下半年具體任務(wù)。上半年，集團(tuán)公司堅持“質(zhì)量為先、效益為重”的經(jīng)營理念，靈活應(yīng)對市場變化，多措并舉降本増效，生產(chǎn)經(jīng)營總體向好。前六個月實現(xiàn)營業(yè)收入677.9億元、同比増長5.3％，完成年計劃的52.2％；實現(xiàn)利潤總額9.2億元、増長6.1％，完成年計劃的57.5％。鉬精礦、鈦材、粒狀多晶硅、白銀等主導(dǎo)產(chǎn)品同比增長較多。
鄒武裝強(qiáng)調(diào)，今年以來，集團(tuán)公司經(jīng)營管理逐步邁向精益化，可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢得以鞏固，但企業(yè)發(fā)展面臨的困難和壓力不斷加大，改革發(fā)展的任務(wù)依然艱巨。廣大干部職工要緊盯目標(biāo)任務(wù)，堅定發(fā)展信心，夯實責(zé)任，狠抓落實，確保集團(tuán)公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入1300億元、利潤16億元。下半年，各企業(yè)要深挖潛力、開足馬力、釋放產(chǎn)能，力爭超額完成年度目標(biāo)任務(wù)；要深化實施改革改制，扎實做好專項改革、產(chǎn)業(yè)整合、股改等工作；要加強(qiáng)科技管理，加快集團(tuán)研究院建設(shè)，更加注重科技創(chuàng)新；要推進(jìn)精益管理，強(qiáng)化項目監(jiān)督，降低資產(chǎn)負(fù)債率，不斷優(yōu)化管控體系；要夯實企業(yè)主體責(zé)任，加大隱患排查整改，提升應(yīng)急管理能力和污染防治水平，防范化解重大風(fēng)險，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，實現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，各企業(yè)黨委書記、董事長，主管生產(chǎn)和黨建工作的班子成員，機(jī)關(guān)中層干部參加會議。