11月25至26日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝，副總經(jīng)理、總地質(zhì)師朱華平，副總經(jīng)理李煒、王天雄，黨委委員、總會計師歐世秦帶領(lǐng)集團(tuán)公司經(jīng)營管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，深入煎茶嶺鎳業(yè)、漢中鋅業(yè)、銀母寺礦業(yè)、鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)調(diào)研指導(dǎo)企業(yè)剖析診斷管理提升工作。
在煎茶嶺鎳業(yè)，鄒武裝對剖析診斷管理提升工作中存在的不足明確了整改意見，并針對企業(yè)現(xiàn)狀，提出了五點(diǎn)要求：一是要提振信心，堅定信念，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新；二是做好設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、維護(hù)工作；三是做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真做好隨時恢復(fù)生產(chǎn)的前期各項工作；五是加強(qiáng)黨建工作，把理論學(xué)習(xí)和工作實際緊密結(jié)合起來，指導(dǎo)、解決企業(yè)實際問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
在漢中鋅業(yè)，鄒武裝指出，漢中鋅業(yè)公司《三年脫困規(guī)劃》切實可行，剖析診斷和提升管理工作總體較好。鄒武裝要求，一要大膽嘗試，敢于創(chuàng)新，盡快盤活閑置資產(chǎn)，為壓降“兩金”做貢獻(xiàn)；二要從企業(yè)走出困境長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，繼續(xù)狠抓精益管理，層層抓落實；三要創(chuàng)新生產(chǎn)和營銷工作，進(jìn)一步提升自動化水平和勞動生產(chǎn)率；四要在現(xiàn)有安全環(huán)保升級改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)梳理制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的安全環(huán)保問題，加大整改提升力度，確保企業(yè)長治久安；五要加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，不忘初心，牢記使命，切實為企業(yè)謀效益，為職工謀福利。
在鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)，鄒武裝對他們堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真開展剖析診斷，積極推進(jìn)管理改進(jìn)提升取得的工作成效給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步解放思想，勇于改革攻堅，拿出刀下見菜的務(wù)實舉措應(yīng)對困難，解決問題。一要增強(qiáng)主動性，抓好資源儲備工作，打牢長遠(yuǎn)發(fā)展根基；二要強(qiáng)化主體責(zé)任，抓好安全環(huán)保工作，嚴(yán)抓細(xì)管促進(jìn)安全發(fā)展；三要推動管理創(chuàng)新，抓好機(jī)制建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生動力；四要牢記初心使命，抓好黨建工作，助推高質(zhì)量發(fā)展，不斷增進(jìn)民生福祉。
在銀母寺礦業(yè)，鄒武裝對該企業(yè)在開展剖析診斷管理提升會診、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、設(shè)備維護(hù)、信訪穩(wěn)定管理中做出的成績表示肯定，并對銀母寺公司以后工作提出了五點(diǎn)要求：一是剖析診斷管理提升工作要持續(xù)開展，輻射到各個部門、車間、班組、崗位中去；二是對深部探礦工作要有信心和決心，利用先進(jìn)手段科學(xué)找礦；三是超前謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型事宜，制定詳實規(guī)劃，報送集團(tuán)公司；四是切實關(guān)愛職工，提高職工福利待遇；五是扎實抓好企業(yè)黨建工作。
集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部、礦產(chǎn)資源部、政策法規(guī)部、科技部等部室負(fù)責(zé)人一同調(diào)研。
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