今年以來，金鉬集團積極貫徹落實陜西有色金屬集團各項工作部署，有效應對新冠肺炎疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，加強生產(chǎn)工藝銜接匹配，持續(xù)釋放產(chǎn)能優(yōu)勢，積極推進產(chǎn)銷協(xié)同，取得了較好的工作業(yè)績。上半年，累計實現(xiàn)營業(yè)收入126億元，完成年計劃的66%，同比上升17.82%；實現(xiàn)利潤總額1.69億元；生產(chǎn)鉬金屬量完成年計劃的51.52%，焙燒鉬金屬量完成年計劃的50.68%，鉬鐵金屬量完成年計劃的54.54%。
產(chǎn)品產(chǎn)量雙過半
上半年，金鉬集團積極克服疫情影響，落實促增長措施，生產(chǎn)平穩(wěn)有序。完成了萬噸選礦廠及硫酸系統(tǒng)設備大修，確保設備平穩(wěn)高效運行，主要產(chǎn)品實現(xiàn)“雙過半”任務目標。其中，生產(chǎn)鉬金屬量完成年計劃的51.52%，焙燒鉬金屬量完成年計劃的50.68%，鉬鐵金屬量完成年計劃的54.54%，實現(xiàn)“雙過半”任務目標。金鉬汝陽選鉬實際回收率由去年78.53%提高到85.70%。鉬化工和鉬金屬按訂單組織生產(chǎn)，完成備發(fā)貨計劃。鉬化工產(chǎn)品產(chǎn)量同比均有大幅提高，鉬酸銨（金屬量）產(chǎn)量同比增長9.79%。二硫化鉬（金屬量）產(chǎn)量同比增長12.66%。與此同時，選鉬實際回收率87.51%，與計劃相比增長0.01個百分點。1-6月份累計節(jié)約量為2762.74噸標準煤。投資3億元參股吉林天池鉬業(yè)，充分發(fā)揮自身在鉬產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢，提高資源占有量。
管理提升快推進
管理是企業(yè)永恒的主題。上半年，金鉬集團以“6S”管理為核心，加快推進精益管理和生產(chǎn)性基礎管理提升。組織開展精益管理知識在線系列培訓，累計參培1100余人次。強化生產(chǎn)性基礎管理整改提升，聚焦整改問題落實，推進現(xiàn)場整改項目實施，進一步改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。加強工藝優(yōu)化，在產(chǎn)業(yè)鏈分步實施生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，完成18項質(zhì)量改進項目驗收。啟動EHR信息化系統(tǒng)建設，組織一線員工1650余人參加陜西省職業(yè)技能提升行動線上培訓，提升員工技術能力。聚焦一線班組，通過啟動精益班組培訓、推行標準化班組樣板間建設，有序推進精益班組建設，實現(xiàn)管理上的持續(xù)提升。
科技研發(fā)獲突破
緊貼市場需求，新產(chǎn)品開發(fā)取得新突破。成功制備出鉬鎳靶材和鉬鈮合金管狀靶材。通過多輪次反復試驗及數(shù)據(jù)檢測，解決了鉬鎳靶材脆性大且難以壓力加工的難題，打通了鉬鎳合金靶材制備的工藝路線，掌握了鉬鎳靶材制備關鍵工藝參數(shù)，在此基礎上制備出了長度達800mm的鉬鎳合金條形靶材產(chǎn)品。依托陜西省重點研發(fā)計劃項目——高性能觸控顯示屏用鉬鈮合金靶材的技術研究及產(chǎn)品開發(fā)，開展了持續(xù)技術攻關，攻克了鉬鈮合金管狀靶材成型技術難關，制備出了外徑140-180mm、壁厚8-12mm、單支長度可達500mm以上的鉬鈮合金管狀靶材。這兩種靶材各項性能指標均滿足用戶要求，進一步拓寬鉬的新應用領域打下堅實基礎。
錸金屬制備及生產(chǎn)線建設項目關鍵技術實現(xiàn)突破。掌握了原料預處理技術，解決了不同形態(tài)高錸酸銨對錸粉還原的過程影響問題，自主研究了高純高錸酸銨和錸金屬25種元素的檢測方法制定。
上半年，金鉬集團累計發(fā)生研發(fā)費用7983萬元。新產(chǎn)品銷售收入8.75億元，完成年計劃的54.69%。7項科研項目分別獲中國有色和陜有色科學技術獎。獲授權專利9件，其中4件為發(fā)明專利。金鉬集團板材事業(yè)部靶材研發(fā)團隊獲陜西省國資委科技創(chuàng)新優(yōu)秀團隊。
安全環(huán)保穩(wěn)運行
在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作中，金鉬集團堅持問題導向，多措并舉，狠抓安全環(huán)保綜合治理，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故、環(huán)境污染事件，突發(fā)應急事件得到有效處置，總體形勢平穩(wěn)。
在安全生產(chǎn)方面，新冠肺炎疫情發(fā)生后，按照地方政府和陜西有色集團決策部署，統(tǒng)籌推進疫情防控、復工復產(chǎn)和安全生產(chǎn)各項工作。督導各單位對2153名返崗、替崗或兼崗人員進行了非集中培訓，考核合格后陸續(xù)返崗。對各單位外包工程（項目）安全管理基本信息進行了一次全面調(diào)查摸底，建立健全了《金鉬集團權屬企業(yè)外包工程及外包單位監(jiān)管登記臺賬》。持續(xù)開展雙重預防機制創(chuàng)建工作，下屬4家單位通過政府驗收。扎實推進建設項目安全設施“三同時”手續(xù)問題辦理，對新、改、擴建設項目，逐項識別，建立建設項目“三同時”臺賬，及時掌握項目手續(xù)辦理情況。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，舉辦了“我家的安全故事”主題征文活動，制作“安全生產(chǎn)宣傳作品”，動員廣大職工積極參與，采取線上線下結(jié)合的方式，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，推動全員樹牢安全發(fā)展理念。
在環(huán)境保護方面，建立排污許可證持證臺賬，及時指導各單位申領和變更。加快推進省委秦嶺生態(tài)環(huán)境保護專項巡視反饋問題整改工作，制定并下發(fā)四大保衛(wèi)戰(zhàn)2020年工作方案實施計劃，明確責任，細化落實。對新、改、擴項目逐項確認，建立建設項目“三同時”臺賬，指導各單位順利推進項目建設，堅決杜絕“未批先建、未驗先投”情況發(fā)生，確保建設項目合規(guī)合法運行。
【責任編輯：王新權】