近日，金鉬集團(tuán)在渭南金城大廈四樓會(huì)議室召開安全生產(chǎn)月暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)，安排安全生產(chǎn)月活動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。金鉬集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、金鉬股份經(jīng)營(yíng)層部分成員、集團(tuán)和股份相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、主要生產(chǎn)單位行政負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理羅洛主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了陜西有色金屬集團(tuán)安全生產(chǎn)月暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)視頻會(huì)議精神，并對(duì)安全環(huán)保和秦嶺生態(tài)環(huán)境保護(hù)隱患排查整治會(huì)戰(zhàn)工作從九個(gè)方面做出安排：一是開展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)。二是精益求精完成精細(xì)化安全管理創(chuàng)建工作。三是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)安全環(huán)保會(huì)戰(zhàn)重點(diǎn)工作。四是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。五是推動(dòng)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制落地運(yùn)行。六是按期完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。七是開展自查自糾，做好交叉執(zhí)法迎檢準(zhǔn)備工作。八是切實(shí)抓好外包單位和外來用工人員安全監(jiān)管。九是確保特種設(shè)備合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，確保各項(xiàng)預(yù)防措施落實(shí)到位。
公司副總經(jīng)理張景奇通報(bào)了1-5月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并從生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、重點(diǎn)專項(xiàng)工作及關(guān)注、爭(zhēng)取政策五個(gè)方面，對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出具體安排。他強(qiáng)調(diào)，要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在的問題，進(jìn)行清單化管理，尤其是影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的各項(xiàng)重大問題，要形成清單，厘清責(zé)任主體，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，制定解決措施，逐項(xiàng)解決落實(shí)；要結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)成本及市場(chǎng)價(jià)格，合理控制產(chǎn)成品庫存；要提前預(yù)判下半年市場(chǎng)走勢(shì)，制定產(chǎn)品價(jià)格下行的應(yīng)對(duì)方案；要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，要開展“智能化、綠色化工廠建設(shè)和籌建科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)”等重大專項(xiàng)工作；各職能部室要圍繞“六穩(wěn)六保”，從安全、環(huán)保、就業(yè)、重點(diǎn)工作激勵(lì)等方面，關(guān)注和爭(zhēng)取政策支持；各生產(chǎn)單位，要守住政策紅線，避免經(jīng)營(yíng)效益損失。
公司黨委副書記朱凌云就如何扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)、開展高質(zhì)量安康杯競(jìng)賽和精準(zhǔn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽三項(xiàng)活動(dòng)做出具體要求：一要充分利用各種媒體和形式，加大宣傳力度，營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)濃厚氛圍；二要將創(chuàng)建技能型，創(chuàng)新型、安全型班組，與公司開展的安全精細(xì)化管理工作結(jié)合起來,加大安全型班組創(chuàng)建力度；三要緊緊圍繞強(qiáng)意識(shí)、查隱患、促發(fā)展、保安全，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核。各級(jí)工會(huì)組織要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為，切實(shí)履行自身職責(zé)，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保工作高質(zhì)量高水平開展。
公司總經(jīng)理柳曉峰強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作一要提高政治站位，思想要高度重視。要堅(jiān)決克服麻痹大意、盲目滿足、標(biāo)準(zhǔn)不高、流于形式所導(dǎo)致的安全措施缺乏，被動(dòng)應(yīng)付檢查，責(zé)任體系不完善，落實(shí)不到位等現(xiàn)象。二要抓好安全環(huán)保體系建設(shè)。從管理層和操作層責(zé)任體系兩個(gè)層面，重點(diǎn)考慮體系運(yùn)行的工作標(biāo)準(zhǔn)及落實(shí)措施，避免流于形式。三要消除重大隱患。四要做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)和應(yīng)急預(yù)案的完善。五要提升安全環(huán)保管理水平。向安全等級(jí)較高、管理比較好的單位多學(xué)習(xí)，組織班組車間互相借鑒、相互交流，共同提升。
針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，柳曉峰強(qiáng)調(diào)，一要從宏觀上保證生產(chǎn)運(yùn)行的合規(guī)性、合法性，相關(guān)手續(xù)要齊全，要不斷完善。要在大力推行安全、環(huán)保、清潔生產(chǎn)上下功夫，做好各生產(chǎn)單元之間的銜接，確保連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。二要以精益管理為抓手，從基礎(chǔ)工作抓起，用精益管理的方法進(jìn)行改善提升。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，確定崗位標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工藝改造及時(shí)修訂。三要達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，主業(yè)做精，結(jié)合公司對(duì)標(biāo)管理工作整體規(guī)劃，確定初步計(jì)劃，明確階段性工作目標(biāo)，先易后難逐步開展。要列出對(duì)標(biāo)清單，對(duì)標(biāo)最高目標(biāo)，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)。四要做好“四化”總體規(guī)劃編制。五要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，對(duì)明確虧損的要控制生產(chǎn)量，成本中心單位要確?？煽爻杀局鸩较陆?，利潤(rùn)中心單位要分解目標(biāo)，盡快制定扭虧方案。
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