四季度，寶鈦集團管材廠全體干部職工以飽滿、火熱的“戰(zhàn)斗”姿態(tài)，在生產(chǎn)戰(zhàn)線上爭分奪秒、凝心聚力、奮力拼搏，力爭在產(chǎn)值產(chǎn)量均已翻番的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高，為“十四五”開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。
以目標為導向，全力保增長。寶鈦集團管材廠及時召開分析部署專題會，從前三季度主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)改善提升、生產(chǎn)任務推進良好、經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)向好、各項重點工作有序開展、及時識別與化解工作風險、取得良好工作業(yè)績等方面總結(jié)經(jīng)驗。同時，結(jié)合四季度掃尾工作特點，寶鈦集團管材廠以“精準交付 ”為管理目標，針對生產(chǎn)組織能力與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、準時交付需求等，強化重點項目的精準調(diào)度，對四季度重點項目、產(chǎn)品交付指標細化分解，找出了影響生產(chǎn)的癥結(jié)并出臺相應措施，力求盡快補齊短板和差距，全力穩(wěn)節(jié)奏、保目標。
以“擔當實干”為基調(diào)，創(chuàng)新提效益。寶鈦集團管材廠領(lǐng)導班子靠前指揮、擔責奮進，全體干部沖鋒在前、攻堅克難，生產(chǎn)工作進入了“快進”模式。擠壓班組組員克服生產(chǎn)周期長，沒有輪換修整時間的困難，充分利用擠壓間隙進行休息，吃飯不脫崗、休息不離崗；酸洗班組克服人員緊張、生產(chǎn)節(jié)奏緊、環(huán)保壓力大、設(shè)備故障率高等諸多不利因素，組織人員周內(nèi)連班、周末加班；軋制工序為確保四季度合同順利掃尾，積極開展內(nèi)部勞動競賽，對來料精心檢查、精準控制、精心操作，實現(xiàn)了工序正常流轉(zhuǎn)；后部工序干群眾志成城，實現(xiàn)了現(xiàn)場物料“日日清”。當前，寶鈦集團管材廠HD系列項目按照預定節(jié)點完成了相關(guān)工作；工業(yè)強基年度計劃完成，設(shè)備運行正常；6300噸擠壓機設(shè)備主體機械安裝工作穩(wěn)步推進；融資項目配套設(shè)備基礎(chǔ)正在緊鑼密鼓地進行中；精密、重點研發(fā)、DK型材項目研制相關(guān)工作已經(jīng)完成交付任務。
以黨建為引領(lǐng)，強化責任抓落實。寶鈦集團管材廠積極開展“黨員帶頭作表率、凝心聚力保交付”主題活動，各支部根據(jù)任務特點，制定了專項計劃，嚴格落實生產(chǎn)進度，牢牢抓住生產(chǎn)節(jié)奏進度，黨員干部帶頭擼起袖子加油干，敢作敢為，善作善為。截至目前，寶鈦集團管材廠四季度共開展了20余次主題黨日活動，有力確保了各項目標任務的順利完成。