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陜西有色貿(mào)易公司: 凝心聚力促發(fā)展 銳意進(jìn)取創(chuàng)佳績
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來源:陜西有色貿(mào)易公司|2022/1/21 15:19:00|作者:馬媛|人氣:2480

2021年貿(mào)易公司深入貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神,緊緊圍繞增收增效的中心和大局,凝心聚力,務(wù)實擔(dān)當(dāng),外拓市場,內(nèi)強(qiáng)管理,全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)任務(wù),貿(mào)易經(jīng)營工作取得良好成效。

貿(mào)易規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大  

2021年公司貿(mào)易收入再上新臺階,全年實現(xiàn)營業(yè)收入585億元,比上一年度增長21.12%。公司在鋁產(chǎn)業(yè)、煤炭、鋼鐵爐料、化工原料、光伏太陽能、稀貴金屬等多個行業(yè)的知名度和影響力不斷提高,形成了以鋁產(chǎn)品等有色金屬的專業(yè)化貿(mào)易和以鋼鐵爐料、化工、能源及新能源為主的特色化貿(mào)易,貿(mào)易經(jīng)營的專業(yè)化、特色化、規(guī)?;窬诌M(jìn)一步增強(qiáng),為做實做強(qiáng)貿(mào)易奠定了基礎(chǔ)。

培育市場深化合作

 緊抓2021年市場價格快速上升的時機(jī),多線出擊、多點突破。在穩(wěn)定集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時,積極向集團(tuán)外部發(fā)展,集中資金、人力優(yōu)勢重點培育效益好、貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品和市場,持續(xù)穩(wěn)定產(chǎn)品銷售渠道,繼續(xù)擴(kuò)大深化貿(mào)易合作面,與國電投集團(tuán)、河南能源集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)等大型企業(yè)建立了基礎(chǔ)穩(wěn)定、成長快速的貿(mào)易伙伴群。

調(diào)整結(jié)構(gòu)創(chuàng)新模式

2021年通過不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等方式,持續(xù)深化供應(yīng)鏈合作,增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體競爭力和市場適應(yīng)力,著力培育并建設(shè)供應(yīng)鏈合作基地,以供應(yīng)鏈合作帶動貿(mào)易規(guī)模穩(wěn)中增長,不斷增強(qiáng)貿(mào)易話語權(quán),切實提升貿(mào)易收益水平。與多家焦炭、氧化鋁、鋁塊等產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)在深化供應(yīng)鏈合作方面進(jìn)行了有益嘗試,并為后期進(jìn)一步擴(kuò)鏈、延鏈,形成多點開花的貿(mào)易新格局打下了良好基礎(chǔ)。與此同時,持續(xù)改善集團(tuán)外業(yè)務(wù)貿(mào)易質(zhì)量,統(tǒng)籌兼顧收入規(guī)模和收益能力,全面調(diào)整優(yōu)化貿(mào)易渠道結(jié)構(gòu),在貿(mào)易規(guī)模、收益水平等多個維度對貿(mào)易合作伙伴和業(yè)務(wù)開展進(jìn)行優(yōu)中擇優(yōu),果斷淘汰了部分收益低的貿(mào)易合作,使整體收益水平明顯改善。

兩翼布局優(yōu)勢增強(qiáng)

 以西安本部為中心,以上海諾昉國際貿(mào)易有限公司(以下簡稱“上海公司”)和陜有色天津供應(yīng)鏈有限公司(以下簡稱“天津公司”)為兩翼的貿(mào)易布局進(jìn)一步鞏固,融合國際貿(mào)易供應(yīng)鏈,打通境內(nèi)外貿(mào)易物流渠道,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,實現(xiàn)信息共享,資源互通,逐步探索打造全新形態(tài)貿(mào)易平臺與模式。上海公司2021年營業(yè)收入249億元,占貿(mào)易公司總收入的42.56%;天津公司全年營業(yè)收入144億元,占貿(mào)易公司總收入的24.61%,兩公司已成為經(jīng)營業(yè)績增長的強(qiáng)大引擎,為貿(mào)易公司未來高質(zhì)量高效益發(fā)展提供了更加堅強(qiáng)的業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略保障。

持續(xù)優(yōu)化考核模式

公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組以目標(biāo)為導(dǎo)向,對集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)以《2021年度經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書》形式進(jìn)行分解落實到具體的責(zé)任部門,并在原有考核基本制度基礎(chǔ)上制定《貿(mào)易公司2021年經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》,深入推進(jìn)業(yè)績與績效收入掛鉤浮動激勵機(jī)制,為保障全年任務(wù)目標(biāo)完成提供了制度支撐。



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