新年伊始，在陜西有色金屬集團(tuán)、榆林新材料集團(tuán)“兩級”職代會精神傳達(dá)及節(jié)后動員會上，榆林新材料集團(tuán)后勤服務(wù)公司契合實際、切中要害，動員部署項目建設(shè)；高站位、定目標(biāo)、明措施，提振精氣神、提升執(zhí)行力。后勤服務(wù)公司緊抓關(guān)鍵點、找準(zhǔn)著力點，聚焦二屆三次職代會提案和重點項目，提早謀劃、梳理細(xì)節(jié)、不斷完善，未雨綢繆，積極主動，做好項目推進(jìn)落實工作。
提高認(rèn)識 持續(xù)深化“我為群眾辦實事”
新建項目是不斷提升公司基礎(chǔ)支撐和服務(wù)保障能力的重要抓手，后勤服務(wù)公司始終堅持“職工需要什么，期盼什么，就堅決執(zhí)行和落實什么”的原則，聚焦職工需求“謀”項目，主動發(fā)現(xiàn)問題、主動提寫方案，今年立項初審了綠化改造、新建充電樁、公共廁所、人行天橋等多個民生項目，將企業(yè)發(fā)展與職工利益緊密結(jié)合，持續(xù)提升職工“獲得感幸福感”，持續(xù)“為職工辦實事”。
提高水平 持續(xù)推進(jìn)“精細(xì)化管理提升”
后勤服務(wù)公司把抓高質(zhì)量項目作為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。以“管理制度實際化、項目申報精細(xì)化、業(yè)務(wù)溝通常態(tài)化”為原則，從細(xì)化方案、成本管控、節(jié)點劃分、職責(zé)分工入手，做好項目開工前期準(zhǔn)備。一是與規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)運行部等不斷溝通對接，促使項目計劃切實可行；二是多次召開內(nèi)部項目專題會議，集思廣益、群策群力，抓要點、抓難點、抓落實；三是精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任，按照項目性質(zhì)和類型，將具體任務(wù)具體到區(qū)隊，職能部門和區(qū)隊職責(zé)規(guī)范清晰、有機(jī)銜接，建立起制衡有序、管理有責(zé)的管理系統(tǒng)。
提升凝聚力 發(fā)揮戰(zhàn)斗力 助推項目進(jìn)展
后勤服務(wù)公司將黨建引領(lǐng)作用作為創(chuàng)新后勤服務(wù)工作的思想和組織保障。引導(dǎo)黨員干部在思考謀劃落實業(yè)務(wù)工作時不忘發(fā)揮黨建工作的政治引領(lǐng)作用，通過“重溫入黨誓詞”“黨員公開承諾日”活動，定標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任，在工作中踐諾守諾。針對項目建設(shè)廉政風(fēng)險點，在黨建工作中有的放矢加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)。努力在提升黨建與生產(chǎn)融合方面求突破，為工程建設(shè)的有序推進(jìn)提供持續(xù)內(nèi)生動力。