一季度，寶色股份認真貫徹落實集團公司職代會精神，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，堅持市場為先，持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，力保產(chǎn)品交期，強化管理提升，順利實現(xiàn)“開門紅”，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
4月13日，寶色股份披露了2022年第一季度業(yè)績預(yù)增公告，預(yù)計2022年第一季度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為1,380萬元至1,500萬元，同比增長94.62%至111.54%。公告稱，一季度，寶色股份合同訂單充足，任務(wù)量飽滿，按約定完成的設(shè)備量較上年同期大幅增加，營業(yè)收入大幅增長，規(guī)模效應(yīng)進一步顯現(xiàn)；同時寶色股份通過持續(xù)強化過程管控，重點加強項目管理和成本管控，持續(xù)優(yōu)化工藝技術(shù)等，盈利水平進一步提高。
今年以來，寶色股份全力開展營銷訂貨，傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域與新市場領(lǐng)域業(yè)務(wù)共同發(fā)力，訂單持續(xù)增長，一季度共簽訂了約5.6億元合同訂單，在堅決穩(wěn)住傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時，特別是在新能源光伏領(lǐng)域，簽訂了近4億元多晶硅項目核心設(shè)備訂單，在新能源相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)又開啟了新一輪的快速增長。
面對3月以來全國多地疫情散發(fā)的情況，寶色股份多次召開會議安排部署防疫情、保生產(chǎn)、促發(fā)展相關(guān)工作，要求全面落實政府各項防疫政策，實施領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班，倡導(dǎo)部分崗位居家辦公，進出門嚴格查驗“兩碼一報告一測溫”，重點加強對外地來寧返寧人員及監(jiān)檢、外包等人員的管理工作。同時，寶色股份黨委要求黨員干部在危急時刻要有擔(dān)當，要能起到帶頭作用，要為員工健康負責(zé)，為公司、為國家負責(zé)；公司上下要共克時艱、團結(jié)一心，攜手并進，共同打贏這場疫情阻擊戰(zhàn)。
為降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，全力確保產(chǎn)品的交付，寶色股份及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)策略，合理調(diào)配各類資源，充分利用有限條件搶抓工期；努力協(xié)調(diào)上下游供應(yīng)鏈，降低配套環(huán)節(jié)對整體進度的影響；同時在綜合考慮客戶需求的基礎(chǔ)上，積極與客戶協(xié)商，獲得客戶諒解，妥善解決交貨期問題，努力做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。
寶鈦集團總經(jīng)理雷讓岐在3月召開的中層干部大會上，明確了在長三角地區(qū)要以寶色股份為核心，打造大型特材非標裝備設(shè)計制造基地的戰(zhàn)略規(guī)劃。未來，寶色股份將加快推進通州灣超限裝備制造基地項目的建設(shè)，實現(xiàn)萬噸級自有碼頭港池、形成新產(chǎn)能，充分利用南京、南通兩大制造基地的區(qū)域優(yōu)勢調(diào)整產(chǎn)業(yè)與市場布局，打造以中小型高端特材裝備和大型中高端裝備為主的兩大制造基地，構(gòu)建一個研發(fā)中心、兩個制造基地的戰(zhàn)略布局；持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新，更加突出科技創(chuàng)新的首要位置，推動企業(yè)技術(shù)升級；同時加快產(chǎn)業(yè)與資本的有效融合，推動寶色股份由單一裝備制造商向一體化全面系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展空間，持續(xù)推進可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。