今年以來，寶鈦集團(tuán)鎳材料公司以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，持續(xù)提升“三個能力”。截至6月底，鎳材料公司實現(xiàn)營業(yè)收入6800余萬元，利潤近60萬元，圓滿完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
依托“寶鈦”品牌效應(yīng)，寶鈦集團(tuán)鎳材料公司充分開拓營銷思路，實施集團(tuán)鎳及鎳合金產(chǎn)品的市場宣傳，穩(wěn)步推進(jìn)“寶鈦鎳”品牌深入鎳及鎳合金市場。今年，他們以鎳及鎳基合金板材為主導(dǎo)，加大N04400、N06600、N06690、白銅、板換等“拳頭”產(chǎn)品的市場推廣力度，打造新的利潤增長點。上半年，主導(dǎo)產(chǎn)品鎳及鎳合金訂貨95.29噸。其中，新品N06600訂貨70.74 噸。
寶鈦集團(tuán)鎳材料公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊扣“夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、抓進(jìn)度、增效益”工作主線，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品的訂貨，圍繞生產(chǎn)計劃和進(jìn)度，實施精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實“量化到數(shù)字、細(xì)化到合同、責(zé)任到人、時間到天”的工作機(jī)制，加強(qiáng)對指標(biāo)運(yùn)行的動態(tài)監(jiān)測，制定詳細(xì)的備料計劃，充分利用現(xiàn)有的原材料，保證了重點合同坯料按時間節(jié)點完成。
寶鈦集團(tuán)鎳材料公司完善技術(shù)骨干、操作能手考核制度，明確任務(wù)及目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干、技能標(biāo)兵及操作能手的帶頭作用；深化薪酬考核制度，向關(guān)鍵崗位傾斜，注重人才培養(yǎng)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力；通過人才交流和急需人員的引進(jìn)，有效補(bǔ)足管理短板；不定期對員工進(jìn)行安全教育及宣講，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，二級標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化大排查大整治專項行動，扎實開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，持續(xù)提升全員安全管理能力，防范安全風(fēng)險，切實筑牢安全根基。