2022年,金鉬集團(tuán)緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題,牢牢把握市場機(jī)遇,緊盯全年目標(biāo)任務(wù),強管理、提效能、激活力,經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破,產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化,公司發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升。日前,金鉬集團(tuán)發(fā)布2022年十大新聞。
一、深化改革三年行動任務(wù)圓滿完成,公司發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升。2022年10月28日,公司召開深化改革三年行動總結(jié)大會,7方面、25項改革任務(wù)全面落實落地。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟,管控模式和組織架構(gòu)更加優(yōu)化,資源配置效能整體提升,混合所有制改革穩(wěn)步推進(jìn),市場化經(jīng)營機(jī)制更加健全,基礎(chǔ)管理不斷夯實,監(jiān)管體制加速形成,黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強,公司發(fā)展質(zhì)量和效益得到了顯著提升。
二、強化科技創(chuàng)新,聚焦新產(chǎn)品開發(fā),為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。2022年8月3日,公司召開第十八次科技大會。6年來,公司在科技研發(fā)方面累計投入5.67億元,共實施科研項目145項,研發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝?yán)塾媽崿F(xiàn)銷售收入204.5億元,利潤11.25億元。一批核心技術(shù)實現(xiàn)重大突破,G6代以上鉬整靶材制備工藝達(dá)到國際先進(jìn)水平。開展高性能觸控顯示屏用鉬鈮合金靶材技術(shù)研究,制備出高密度、低氧含量的鉬鈮合金板坯。開發(fā)出無銨水解沉釩新工藝,產(chǎn)品純度達(dá)98%以上,環(huán)保效益巨大,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
三、以精益管理為抓手,生產(chǎn)組織集約化、精細(xì)化、規(guī)模化效應(yīng)進(jìn)一步凸顯。開展精益改善和對標(biāo)提升項目40余項,創(chuàng)造效益4000萬元、節(jié)約成本2900萬元。各板塊以精益管理為抓手,增產(chǎn)量、降成本、提效率,礦山分公司采剝總量、處理礦量、鉬精礦量等同比大幅提高,金鉬汝陽營業(yè)收入創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高,冶煉分公司自產(chǎn)鉬鐵達(dá)單月生產(chǎn)最好水平,化學(xué)分公司多項技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)提升,金屬分公司各類產(chǎn)品單位加工成本同比大幅降低,公司上下游產(chǎn)線精準(zhǔn)對接,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈整體產(chǎn)能最優(yōu)化。
四、把握有利時機(jī),強化市場運作,實現(xiàn)利潤最大化。2022年國內(nèi)鉬市場呈現(xiàn)階梯式上漲行情,進(jìn)入10月份后,鉬產(chǎn)品市場價格達(dá)到2008年金融危機(jī)以來的歷史高位。公司積極開展市場研判,把握市場有利時機(jī),加大主鉬產(chǎn)品生產(chǎn),靈活運用營銷策略,建立健全產(chǎn)品定價機(jī)制,及時調(diào)整市場布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)、服務(wù)組織模式,各類鉬產(chǎn)品銷量再創(chuàng)歷史新高,銷售收入同比增長3成以上,實現(xiàn)了利潤最大化。
五、持續(xù)強鏈補鏈延鏈,產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化。金堆城鉬礦總體采選升級改造項目,完成采礦升級改造項目備案、初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計等工作,選礦升級改造項目初步設(shè)計通過審查,完成設(shè)備專項考察和論證。山陽縣呂東溝釩礦采選工程完成補充地質(zhì)勘查,選冶實驗形成小試報告。鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目完成初步設(shè)計審查和設(shè)備考察訂購。金鉬汝陽排土場移民搬遷全部完成,開始正常剝離作業(yè)。鉬化工尾氣氨回收工業(yè)示范裝置項目投入運行。100萬噸廢石綜合利用項目進(jìn)入試生產(chǎn)階段。圖為已進(jìn)入試生產(chǎn)階段的100萬噸廢石綜合利用項目現(xiàn)場。
六、成立全釩液流電池研發(fā)中心,搶占行業(yè)發(fā)展制高點。公司成立全釩液流電池研發(fā)中心,加快推進(jìn)全釩液流電池項目建設(shè)。全釩液流電池研發(fā)中心注冊地在陜西省商洛市高新區(qū)。經(jīng)營范圍為釩電解液、電堆的生產(chǎn)與銷售,釩儲能電站一體化產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。將建成電解液生產(chǎn)線年產(chǎn)五氧化二釩電解液10000立方米,電堆中試生產(chǎn)線年產(chǎn)電堆200兆瓦,建成后根據(jù)市場需要組建釩儲能電站一體化產(chǎn)品。7月份舉行了“金鉬集團(tuán)全釩液流電池項目”開工儀式。完成了電解液生產(chǎn)工藝設(shè)計,廠房建設(shè)和電堆技術(shù)選型正在積極推進(jìn)。
七、安全環(huán)保管控水平不斷提升,為生產(chǎn)經(jīng)營高效運行保駕護(hù)航。夯實安全環(huán)保主體責(zé)任,加強過程管控,全面開展安全環(huán)保隱患問題排查整治,完成安全環(huán)保項目30余項,總投資1.02億元,計提安全生產(chǎn)費用1.33億元,辨識有限空間868個、安全風(fēng)險8214項、生態(tài)環(huán)境環(huán)保風(fēng)險570項,分層級開展專題培訓(xùn)23項,開展各類應(yīng)急演練214次。全年工亡人數(shù)為0,無百萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失事故,未發(fā)生突發(fā)環(huán)境影響事件,為生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)高效運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
八、推行績效考核新模式,提高管理水平和效率。以落實三項制度改革要求、提高公司管理水平和效率為目標(biāo),建立覆蓋全公司組織崗位和個人的績效管理體系,深化KPI指標(biāo)和“三位一體”績效考核新模式,將公司經(jīng)營目標(biāo)與各單位經(jīng)營績效、員工個人績效密切關(guān)聯(lián),實現(xiàn)從偏重組織績效考核到延伸細(xì)化崗位個人績效考核的轉(zhuǎn)變,11月底前公司所有單位績效考核達(dá)到全覆蓋。圖為公司績效管理實施培訓(xùn)現(xiàn)場。
九、強根鑄魂凝聚紅色動能,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化,認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神,持續(xù)推進(jìn)公司黨建品牌落地實施,加強支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),深入開展“兩服務(wù)、兩提升”“揭榜掛帥”專項活動和“提質(zhì)增效”“作風(fēng)建設(shè)”專項行動,加快推進(jìn)企業(yè)文化理念升級。公司黨委、3個支部分別榮獲陜西有色金屬集團(tuán)“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)黨組織”和“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿黨支部”。公司2名職工先后獲評陜西省“三八紅旗手”和“第七屆道德模范”。
十、堅持以人民為中心思想,不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感。堅持以人民為中心思想,不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感。維護(hù)職工根本利益,增進(jìn)民生福祉,不斷實現(xiàn)發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享,全員年收入持續(xù)增長。做好節(jié)日福利發(fā)放和職工大病醫(yī)療救助工作,救助職工408人,發(fā)放救助資金298.63萬元。為1647名女職工進(jìn)行了專項體檢。金堆礦區(qū)棚戶區(qū)改造項目15棟樓全部封頂。