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金鉬集團礦山分公司:在深化改革“大考”中交出高質(zhì)量發(fā)展精彩答卷
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來源:金鉬集團|2023/1/4 14:44:00|作者:李敏|人氣:2448

2022年,礦山分公司以高質(zhì)量發(fā)展為主題,開啟深化改革新征程,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,強力提升管理水平,防范化解風險挑戰(zhàn),全體干部職工聚焦打造綠色標桿示范鉬工業(yè)基地新愿景,攻堅克難、團結(jié)奮斗,主鉬產(chǎn)品實現(xiàn)量價齊升,全年完成采剝總量1793.82萬噸、處理礦量1355.48萬噸,同比分別增長23.28%、 6.63%,鉬精礦金屬量同比增長6.56%,鉬精礦品位54.12%,較計劃提高4.12%。

科學(xué)高效組織生產(chǎn),充分釋放產(chǎn)能。公司克服疫情反復(fù)、汛期強降雨等影響,緊抓市場高價位契機,滿負荷組織生產(chǎn),滿足下游鉬加工原料需求。全年完成采剝總量1793.82萬噸,完成計劃的103.69%,同比增長23.28%;處理礦量1355.48萬噸,完成計劃的101.92%,同比增長6.63%;鉬精礦金屬量、硫精礦外運量完成計劃的109.98%、102.13%,同比增長6.56%,9.60%;鐵精礦、銅精礦完成計劃的114.18%、120.39%,同比增長43.55%、34.60%;鉬精礦品位54.12%,較計劃提高4.12%。

強化設(shè)備基礎(chǔ)管理,提升設(shè)備效能。以設(shè)備現(xiàn)場管理為核心,持續(xù)推進設(shè)備TPM管理和精益管理工作,勤檢查、重維護、精修理,最大限度發(fā)揮設(shè)備性能。主作業(yè)線設(shè)備完好率達到98%以上,球磨機運轉(zhuǎn)率同比提高5.88%。計劃檢修完成率100%,實施系統(tǒng)檢修492項,超計劃完成47項,較計劃提前16小時,一次性開車成功。全年檢修主要設(shè)備501臺(次),組織實施固定資產(chǎn)大修理20項,更新、新增設(shè)備90臺(套);完成技改、安全環(huán)保、設(shè)備零星維修項目等共計177項。

聚力推進項目建設(shè),夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。金堆城鉬礦總體采選升級改造項目有序推進,選礦升級已具備開工條件,采礦升級部分淋溶水處理站已完成初步設(shè)計,其中甘江溝溢流堰工程的竣工,保障了西川排土場安全度汛。智慧礦山建設(shè)、乳化炸藥技術(shù)升級改造、礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理與土地復(fù)墾工程、王家坪尾礦庫植被修復(fù)、上壩公路建設(shè)等技改、技措、安措項目強力推進。全年實施一般技改項目12項,準備項目7項,安環(huán)項目8項,各類零星工程210項。

加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),破解創(chuàng)新發(fā)展難題。對57%高品鉬精礦鐵含量超標“把脈問診”,更換使用耐磨泵穩(wěn)定生產(chǎn)工藝,攻克礦山四區(qū)磨浮一車間浮選機上量不足技術(shù)瓶頸,解決了困擾生產(chǎn)30余年的技術(shù)難題,著眼夏季鉬精礦高銅現(xiàn)象“開方給藥”,礦山二區(qū)磨浮車間實現(xiàn)夏季鉬精礦無高銅現(xiàn)象,解決了礦山五區(qū)尾礦車間三泵站球閥隱患問題……礦山分公司獲國家發(fā)明專利授權(quán)1項,國家實用新型專利授權(quán)11項,受理實用新型專利9項,完成在研項目、工藝優(yōu)化項目等共計11項,阻礙發(fā)展的“卡脖子”技術(shù)難題有效破解。

夯實基礎(chǔ)管理根基,賦能高質(zhì)量發(fā)展。狠抓責任落實,強化現(xiàn)場管理,堅決執(zhí)行風險辨識和隱患排查雙重預(yù)防機制,全年生產(chǎn)安全實現(xiàn)“零事故”,環(huán)保無影響事件。持續(xù)推進精益改進、6S管理,現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到全面改善。其中,礦山三區(qū)碎礦車間、礦山四區(qū)磨浮車間生產(chǎn)現(xiàn)場“顏值”翻倍,職工幸福指數(shù)不斷攀升。全員績效考核落地,建立KPI考核指標1140余項,簽訂績效任務(wù)書191份,管理機制運轉(zhuǎn)有序。形成應(yīng)急預(yù)案、組建搶險突擊隊、開展應(yīng)急演練,抓細抓實防汛、防疫等應(yīng)急管理工作,營造了安全、健康、和諧的礦區(qū)大環(huán)境。

改革激發(fā)新動能,創(chuàng)新創(chuàng)效譜新篇。2022年,該公司壓縮管理層級,縮短業(yè)務(wù)流程,搭建人才梯隊,提升管理績效,破解制約礦山高質(zhì)量發(fā)展的堵點難點問題。錨定全年目標任務(wù)不動搖,以“大干四個月”為契機,勇毅前行,擼起袖子降本提質(zhì)增效;守正創(chuàng)新,實干奮進,在深化改革“大考”之路上,礦山分公司交出了高質(zhì)量發(fā)展精彩答卷,以“全年紅”為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)添上了濃墨重彩的一筆。


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