春潮澎湃起，揚帆正當(dāng)時。進入2023年，榆林新材料集團鋁業(yè)分公司優(yōu)化管控模式，立足大局、統(tǒng)籌全局、開創(chuàng)新局，砥礪敢于亮劍的勇氣、勇爭上游的銳氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱?，錨定目標(biāo)任務(wù)下苦功、發(fā)狠力，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項目建設(shè)等重點環(huán)節(jié)，提升基礎(chǔ)管理，增強發(fā)展后勁，穩(wěn)步實現(xiàn)一季度“開門紅”。
面對經(jīng)濟下行的影響和鋁產(chǎn)業(yè)競爭新格局帶來的新挑戰(zhàn)、新形勢，鋁業(yè)分公司緊盯行業(yè)先進，深入開展全要素對標(biāo)和降本增效，實現(xiàn)挖潛降本和成品競爭力提升，全力形成高產(chǎn)、優(yōu)標(biāo)、降成本的新格局。一季度以來，鋁錠產(chǎn)量15.54萬噸，超計劃2.98%，綜合交流電耗較2022年降低27kwh/t，工藝電耗較2022年降低15kwh/t，經(jīng)營利潤總額、凈利潤均超額完成預(yù)算進度目標(biāo)，初步實現(xiàn)穩(wěn)生產(chǎn)、對標(biāo)趕超兩手抓、雙手硬。
緊盯目標(biāo)，開足馬力忙生產(chǎn)
走進電解生產(chǎn)廠房，生產(chǎn)線上一派繁忙景象，通紅的電解槽內(nèi)，一批批原鋁粉料經(jīng)過冶煉、鑄錠變成一塊塊白花花的鋁錠。一季度有序組織電解槽大修，累計停槽9臺，交工11臺，平均維修周期15.8天，確保電解系列生產(chǎn)處于安全高效狀態(tài)。年初任務(wù)目標(biāo)下來以后，分公司穩(wěn)部署、抓落實、壓實責(zé)任，強化生產(chǎn)組織，全面克服突出矛盾和主要問題，在工藝技改上想辦法，提升操作質(zhì)量上下功夫，多點發(fā)力，主動作為。
優(yōu)化管控，全員參與護生產(chǎn)
2023年分公司既要正視困難，又要堅定信心。鋁業(yè)分公司堅持“向內(nèi)看”深化改革，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強規(guī)范作業(yè)，提升精細管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化技術(shù)條件，為一季度穩(wěn)生產(chǎn)、強管理、優(yōu)指標(biāo)等各項工作注入“強心劑”。在生產(chǎn)組織方面，聚焦全面目標(biāo)任務(wù)，著力強化工序聯(lián)動，全力穩(wěn)定能源供給，提高生產(chǎn)效能。一方面，調(diào)整參數(shù)，嚴控成本；另一方面，加強過程管控，強化基礎(chǔ)管理，重點抓工藝。在安全管理方面，堅持不懈做好安全生產(chǎn)工作，嚴抓安全環(huán)保隱患排查整治，持續(xù)推進安全生產(chǎn)責(zé)任制在各層級、各崗位全覆蓋。一季度共開展安全、環(huán)境隱患排查11次，消除安全隱患211項。除此之外，還通過安全警示教育、應(yīng)急演練等活動，不斷加強職工安全意識，提升職工應(yīng)急處置能力。在成本管控方面，牢固樹立過“緊日子”思想，全面加強和規(guī)范預(yù)算管理，提高員工成本意識。
鉚足干勁，大干快干搞生產(chǎn)
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。鋁業(yè)分公司全體干部職工將全面貫徹落實陜西有色金屬集團安排部署，積極研判行業(yè)當(dāng)前形勢，穩(wěn)中求進，以生產(chǎn)有序為基石，刀刃向內(nèi)，以改革創(chuàng)新為動力，履職盡責(zé)，以降本增效為抓手，把問題捋一捋、把心思定一定，一竿子插到底，保持固有優(yōu)勢、突破痛點難點、打造特色亮點，凝心聚智、勇毅前行，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)而接續(xù)奮斗，為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展貢獻力量。
下一步，鋁業(yè)分公司將把“三個年”行動深度融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作中，持續(xù)加力，踔厲奮發(fā)，全力奮戰(zhàn)二季度、確保實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。