截至5月底，金鉬股份礦山分公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長0.92%，處理礦量、鉬精礦金屬量分別完成計劃的102.33%，104.24%，同比增加0.99%、13.1%，球磨機運轉(zhuǎn)率達97.72%，同比提升3.46%，產(chǎn)品產(chǎn)量及主要生產(chǎn)技術(shù)指標均超額完成進度計劃。
礦山二區(qū)磨浮車間生產(chǎn)平穩(wěn)有序
聚焦穩(wěn)增長目標，全力釋放產(chǎn)能。該公司堅持“目標導向、問題導向、結(jié)果導向”，客觀分析生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)，形成工作清單，滾動推進穩(wěn)增長計劃。嚴抓過程管控，做到合理配礦、均衡供礦、精細選礦、平順輸送，力促提質(zhì)增效。加強對精尾、粗尾含鉬品位的監(jiān)督管理，嚴控關(guān)鍵指標，預防季節(jié)性含雜超標，實現(xiàn)資源應(yīng)收盡收。圍繞“做大產(chǎn)量、做優(yōu)質(zhì)量、做強增量”，高效組織，加強作業(yè)現(xiàn)場巡查，持續(xù)開展全員、全過程防范和處置，產(chǎn)能得到充分釋放，產(chǎn)品產(chǎn)量達標、指標合格。
聚焦項目建設(shè)，實施創(chuàng)新驅(qū)動。按照目標明確、權(quán)責清晰、務(wù)實高效的新管理模式，制定《礦山分公司2024年公司計劃內(nèi)技改、安環(huán)項目建設(shè)工作方案》，成立項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組，按照“四化”項目制管理要求，制定項目責任分解表，落實建設(shè)內(nèi)容、責任人、負責人、督辦人、項目成員和完成時限，確保項目施工質(zhì)量和推進速度。開展項目管理知識培訓，優(yōu)化OA審批流程，項目管理水平得到提升；根據(jù)項目進展，調(diào)整個人績效，提高全員工作主動性；通過周例會、月例會督導和定期檢查，及時協(xié)調(diào)推進項目實施，激發(fā)了高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能。
據(jù)統(tǒng)計，1-5月份，礦山分公司共實施項目建設(shè)17項。
聚焦安全環(huán)保，精準落地舉措。積極部署安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，量化管理，著重在安全理念、安全責任、安全規(guī)劃、安全法治、安全標準、安全科技、安全工程、安全素質(zhì)等方面補短板、強弱項，切實提高風險隱患排查整改質(zhì)量，提升了礦山本質(zhì)化安全水平。同時，落地落實環(huán)境風險分類分級管控機制，深化環(huán)境風險辨識；開展防汛值班、應(yīng)急響應(yīng)流程以及重點防汛部位知識培訓，樹立“防大汛，抗大洪”的理念；加強排查整治、排污管控和源頭治理，切實提升礦區(qū)安全環(huán)保管控水平。
礦山三區(qū)碎礦車間崗位工正在巡視崗位
截至5月底，礦山分公司迎檢安全環(huán)保督導檢查20余次，完成隱患整改77項，進行職業(yè)健康復查47人，上崗前及離崗職業(yè)健康檢查80余人。
聚焦挖潛增效，提升管理質(zhì)效。優(yōu)化工藝流程，持續(xù)推進960-948平盤開拓，以雙尾管控為核心，嚴抓磨礦質(zhì)量和浮選效果，選鉬作業(yè)回收率同比增加0.52%。優(yōu)化工藝源頭，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況，調(diào)整炸藥原料配比，粉礦率達到58.39%。穩(wěn)定供礦質(zhì)量，合理調(diào)整三段破碎比，確保填充率、電耳參數(shù)、排礦濃度等數(shù)據(jù)達標，球磨機運轉(zhuǎn)率穩(wěn)步提升。
電機車滿載礦石奔赴選礦廠
完善組織績效考核體系。梳理KPI考核指標300余項，編制《經(jīng)營績效考核目標責任書》27份。考核“三公經(jīng)費”、可控管理費用和銷售費用，強化績效管控。全面深化預算管理。借助EAS系統(tǒng)、“成本鏈圖譜”模型等信息化、可視化工具實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)快速處理分析和效果展示。開展預算“雙線責任制”管控，推動“提產(chǎn)、降本、增效”。
礦山分公司負責人表示，6月份是全年承上啟下的關(guān)鍵月，也是各項工作加速換擋的窗口期，分公司將集中精力、苦干實干，錨定“質(zhì)效量”倍增計劃，在提質(zhì)、降本、增效、挖潛、攻堅、賦能上下功夫，以“清單化項目制”推進各項工作舉措落實落地，堅決完成“時間過半、任務(wù)過半”任務(wù)。