7月22日，榆林新材料集團召開2024年年中工作會議，深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達學(xué)習陜西有色金屬集團2024年年中工作會議精神，全面總結(jié)公司上半年各項工作，安排部署下半年重點任務(wù)。榆林新材料集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊國平出席會議并講話。
楊國平作了題為《持續(xù)深化雙提升 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級取得新突破》的工作報告。報告從主要經(jīng)營指標完成良好、基礎(chǔ)管理提升和質(zhì)量提升扎實推進、重點項目加快落地、科技創(chuàng)新取得重大突破、黨建質(zhì)量持續(xù)提升五個方面總結(jié)回顧了公司今年以來的各項工作。報告指出，上半年，在全體干部職工的不懈努力和辛勤付出下，榆林新材料集團煤電鋁各板塊運行平穩(wěn)，實現(xiàn)營業(yè)收入169.09億元，同比增長22.7%；實現(xiàn)利潤總額27.15億元，同比增長17.3%，順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。
會議指出，下半年，公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神和二十屆三中全會精神，緊扣陜西有色金屬集團“千百十一”高質(zhì)量發(fā)展目標和“材裝并進、高端綠色”主業(yè)總定位，錨定建設(shè)現(xiàn)代鋁基產(chǎn)業(yè)體系目標，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以穩(wěn)增長為基礎(chǔ)，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為主要著力點，以管理提升為重要助推器，以高質(zhì)量黨建為堅實保障，不斷推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級取得新突破新成效，確保全年實現(xiàn)營業(yè)收入338億元、利潤總額53億元、生產(chǎn)原煤1000萬噸、電解鋁60萬噸、發(fā)電100億度的目標任務(wù)。
會議從五個方面對下半年工作作出安排部署。
一是穩(wěn)增長方面。一要始終把產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、穩(wěn)定、高效運行放在首位，加強生產(chǎn)安全管控。二要加強市場前瞻研判，優(yōu)化營銷模式。三要加強供應(yīng)鏈管理，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和供應(yīng)商管理。四要優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標、物耗能耗水平，持續(xù)開展精益對標。
二是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力方面。一要加快完善項目前期手續(xù)，高標準打磨設(shè)計方案，緊盯質(zhì)量、安全、進度，統(tǒng)籌推進新興產(chǎn)業(yè)項目謀劃、建設(shè)和落地。二要聚焦節(jié)能降耗、自動化、智能化和安全環(huán)保突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，補短板、強弱項。三要圍繞市場需求、投資效益等要求謀劃部署2025年高質(zhì)量項目。四要對標一流企業(yè)，圍繞延鏈補鏈強鏈、綠數(shù)低碳轉(zhuǎn)型加強科技創(chuàng)新，不斷推動成果轉(zhuǎn)化。
三是管理提升方面。一要持續(xù)做好基礎(chǔ)管理提升和質(zhì)量提升，不斷優(yōu)化管控方式，提升管理效能。二要推動財務(wù)滾動預(yù)算落地，促進工藝過程中的物耗指標持續(xù)優(yōu)化，達到行業(yè)先進水平。三要優(yōu)化管控，理順總部機關(guān)的事權(quán)界面、制度流程，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建一流機關(guān)。四要優(yōu)化招投標采購管控模式，逐步提高廠家直采比例。五要優(yōu)化績效考核機制，不斷增強績效分配的精準性、規(guī)范性、有效性。六要根據(jù)公司發(fā)展需要，完善專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)。
四是風險防范方面。一要扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，加強安全環(huán)保穿透式治理，推進雙重預(yù)防機制示范企業(yè)達標建設(shè)。二要重點做好貿(mào)易風險防范和“兩金”管控，加強重大經(jīng)營風險防控。三要對照陜西有色金屬集團合規(guī)管理要求，推進公司合規(guī)管理體系建設(shè)。四要加強重大節(jié)假日、重要關(guān)口的安全環(huán)保、社會風險和輿情風險盯防。
五是黨建工作方面。一要準確把握“六項紀律”要求，自覺增強學(xué)紀、知紀、明紀、守紀的政治自覺、思想自覺、行動自覺，推進黨紀學(xué)習教育取得新成效。二要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面加強黨的創(chuàng)新理論武裝。三要做好巡察整改“后半篇文章”，逐條逐項推進問題整改銷號，確保各項措施落實到位、見實見效。四要樹牢正確的選人用人導(dǎo)向，切實搭建起人才發(fā)展的“四梁八柱”，為公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進轉(zhuǎn)型升級、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供堅強的人才支撐。
會議分析了公司上半年財務(wù)及經(jīng)營活動情況，通報了1-6月份投資、高質(zhì)量項目建設(shè)、項目謀劃情況，聽取了安全環(huán)保、科技研發(fā)和基礎(chǔ)管理提升、質(zhì)量提升專項報告以及黨建工作報告。陽極分公司作了基礎(chǔ)管理提升與質(zhì)量提升專題交流。
黨委委員、紀委書記張保生在主持會議時要求，各單位一是要強化責任擔當，正確認識形勢與任務(wù)，機遇與挑戰(zhàn)，勇于承擔責任，敢于破解難題，確保每一項工作任務(wù)按計劃推進。二是要改進工作作風，求真務(wù)實、真抓實干，以嚴、細、實的作風,確保各項工作任務(wù)在年底都取得實實在在的進步。三是要細化工作措施，對照下半年生產(chǎn)經(jīng)營整體安排，壓緊壓實主體責任、細化工作舉措，確保各項工作落實到位，為公司實現(xiàn)全年目標任務(wù)，加快建設(shè)國內(nèi)一流鋁基產(chǎn)業(yè)體系不懈努力，以優(yōu)異地成績向園區(qū)建設(shè)15周年及新中國成立75周年獻禮！
榆林新材料集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、總經(jīng)理助理、機關(guān)部室負責人、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。