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企業(yè)動態(tài)

“四支隊伍”建設(shè)典型 —— 讓安全成為最大的效益——西北有色地礦集團(tuán)、陜西黃金集團(tuán)六大舉措打造“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團(tuán)隊
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來源:地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)|2024/10/29 10:50:00|作者:李增輝 樊雯婧|人氣:1345

      “安全員”,是企業(yè)安全生產(chǎn)十分重要的角色。陜西有色金屬集團(tuán)全力打造的“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團(tuán)隊,作為企業(yè)現(xiàn)場安全管理的“神經(jīng)末梢”,對全面落實安全環(huán)?!按┩甘健惫芾碛葹殛P(guān)鍵。

      今年以來,西北有色地礦集團(tuán)、陜西黃金集團(tuán)(以下簡稱“兩集團(tuán)”)持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、重大事故隱患排查整治、安全文化及風(fēng)險管控體系建設(shè)為主線,以“四支隊伍”建設(shè)為契機(jī),深入落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識,著力提升現(xiàn)場安全管理能力和水平,全年建成“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團(tuán)隊117支(西北有色地礦集團(tuán)94支、陜西黃金集團(tuán)23支),團(tuán)隊建設(shè)高效推進(jìn)、成效明顯。

      堅持全員參與,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任

      一線職工是安全生產(chǎn)的主體,安全生產(chǎn)職責(zé)清單是開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保障,如何充分發(fā)揮其作用并形成合力是打造“安全員+崗位工”的題中之義。

      兩集團(tuán)在嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制基礎(chǔ)上,結(jié)合礦山、勘查、工程、商貿(mào)等產(chǎn)業(yè)實際,按照“一企一策”原則,指導(dǎo)各權(quán)屬單位制定現(xiàn)場安全團(tuán)隊的建設(shè)方案、實施路徑和管理辦法,明確安全員、崗位工的安全生產(chǎn)責(zé)任清單,構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系,各單位按照“一崗一責(zé)任一承諾”要求,簽訂目標(biāo)責(zé)任書5111份,承諾書4638份,將安全生產(chǎn)責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到生產(chǎn)第一線。物化探總隊公司野外項目現(xiàn)場安全團(tuán)隊運用信息化平臺,組織安全承諾公示、安全培訓(xùn)教育、線上安全課等活動,有效解決地勘單位人員難以集中、培訓(xùn)質(zhì)效不高等困難,以信息化、數(shù)字化手段提高管理效能。山陽秦鼎礦業(yè)以安全員為基準(zhǔn)點,以部門、班組和崗位骨干為輻射面,點面結(jié)合打造“安全員+N”模式,為管理和技術(shù)崗位提供規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)100余份,推動“大安全”理念在企業(yè)落地生根。

      凝聚團(tuán)隊合力,嚴(yán)格隱患問題自查整改

      今年以來,兩集團(tuán)創(chuàng)新開展“安全管理直插一線、重大風(fēng)險提級管理、問題隱患專班整改”的工作方式,組織各層級“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團(tuán)隊參與重大事故隱患排查整治和“大起底”工作,定期開展風(fēng)險研判,動態(tài)更新辨識清單和管控清單,并對隱患清零進(jìn)行承諾公示。

      兩集團(tuán)先后開展季度安全環(huán)保督導(dǎo)檢查、重點專項督導(dǎo)檢查和上級“幫扶式”檢查等10余次,針對發(fā)現(xiàn)的隱患問題,嚴(yán)格按照“五定原則”立行立改或限期整改;對掛牌督辦的重大問題,由分管領(lǐng)導(dǎo)親自督辦,多部門和責(zé)任單位聯(lián)合攻堅,對照隱患問題清單,逐項逐條推進(jìn)整改,確保按期銷號、動態(tài)清零。鉛硐山礦業(yè)公司、713總隊公司等單位開展合理化建議征集、“小改小革”、安全隱患“隨手拍”等活動,鼓勵廣大職工積極參與安全管理制度制定和隱患問題整改,500余條意見、建議被采納實施。

      建設(shè)“四化”班組,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

      兩集團(tuán)各權(quán)屬單位通過深化精益管理,開展特色班前崗前會,推行“袖標(biāo)+安全帽”“色彩+服飾”亮身份,規(guī)范安全應(yīng)急標(biāo)識等活動,大力推行“四化”班組建設(shè)(安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、作業(yè)程序化、操作規(guī)范化),加快“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

      礦山類企業(yè)圍繞職工技能及人員狀態(tài)評價、作業(yè)環(huán)境管理、儀器設(shè)備規(guī)范操作等方面,推行目視化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,在作業(yè)現(xiàn)場懸掛安全風(fēng)險告知牌,要求一線人員佩戴安全風(fēng)險告知卡,做到隨時掌握安全風(fēng)險防范措施、應(yīng)急管控措施等。野外地勘項目按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊,認(rèn)真開展出隊前安全教育、安全技術(shù)交底、班前手指口述等活動,以車間班組標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范提升地勘項目安全水平。加工類企業(yè)要求人員上崗前,嚴(yán)格排查人、機(jī)、物、法、環(huán)等風(fēng)險源,做到先檢查、后生產(chǎn),不安全、不生產(chǎn)。

      創(chuàng)新教育培訓(xùn),強(qiáng)化風(fēng)險辨識管控和應(yīng)急處置

      兩集團(tuán)圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”、“兩辦意見”、“八條硬措施”、重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、有限空間作業(yè)、隱蔽致災(zāi)因素普查等內(nèi)容,通過微信公眾號、企業(yè)門戶網(wǎng)站定期推送安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理知識,利用電子屏、宣傳欄、報刊廣泛宣傳典型事故教育案例、應(yīng)急逃生自救等內(nèi)容,推動全員風(fēng)險隱患辨識和應(yīng)急處置能力持續(xù)提升。鉛鋅集團(tuán)鳳縣分公司、鉛硐山礦業(yè)公司、山陽秦金等單位開展安全生產(chǎn)趣味運動會、有獎?wù)魑?、知識競賽、夜校班等特色活動,營造安全生產(chǎn)“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍。四方金礦巧借“他山之石”,圍繞地壓治理、尾礦充填等安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié),赴行業(yè)先進(jìn)企業(yè)考察交流,借鑒安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,加快先進(jìn)技術(shù)方法運用。東新科貿(mào)、717總隊公司等單位廣泛開展消防應(yīng)急疏散演練,鉛鋅集團(tuán)二里河礦業(yè)公司、森鑫礦業(yè)公司等礦山積極組織尾礦庫應(yīng)急救援等演練,通過“實戰(zhàn)”強(qiáng)化培訓(xùn),在鍛煉應(yīng)急隊伍的同時,推動安全理念和安全知識入腦入心。

      注重人才興安,發(fā)揮安全團(tuán)隊“雙核驅(qū)動”

      “安全員+崗位工”現(xiàn)場安全管理團(tuán)隊和專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊的“雙核驅(qū)動”,是兩集團(tuán)安全生產(chǎn)工作全員參與和全過程管控的創(chuàng)新舉措。

      為充分發(fā)揮現(xiàn)有安全生產(chǎn)人才資源優(yōu)勢,兩集團(tuán)在各權(quán)屬單位選拔并建立安全生產(chǎn)專家?guī)欤瑢⒁慌鷮I(yè)強(qiáng)、經(jīng)驗優(yōu)、作風(fēng)好的人才納入其中,集中力量齊抓共管,巧妙解決了隊伍人員不足、專業(yè)覆蓋不廣等問題。與此同時,兩集團(tuán)通過外部引進(jìn)、內(nèi)部培育、橫向交流等方式,打造高水平安全技術(shù)管理人員梯隊。各權(quán)屬單位采取崗位競聘、制度激勵等舉措,引導(dǎo)職工考取、晉位高等級注冊安全工程師,持續(xù)擴(kuò)充安全人才隊伍。目前,兩集團(tuán)擁有各類安全技術(shù)管理人員400余人、國家注冊安全工程師54人,多名安全專家受邀參加省國資委、陜西有色金屬集團(tuán)“幫扶式”安全檢查。

      實施科技興安,提高安全保障能力

      兩集團(tuán)高度重視找礦裝備現(xiàn)代化、礦山“四化”及綠色化建設(shè),依托科技創(chuàng) 新推動傳統(tǒng)安全管理轉(zhuǎn)型升級,不斷筑牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)。各地勘單位積極開展綠色勘查,應(yīng)用模塊化鉆機(jī)、航空物探等現(xiàn)代技術(shù)裝備,最大限度減少環(huán)境干擾,推動綠色勘查;利用雙重預(yù)防信息化平臺和遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng),實現(xiàn)地勘單位與野外項目的緊密聯(lián)動,產(chǎn)業(yè)監(jiān)控和應(yīng)急管控能力明顯提升。各礦山企業(yè)聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)編制“四化”建設(shè)方案,全力向機(jī)械化、自動化、智能化和信息化轉(zhuǎn)型升級,權(quán)屬9座礦山順利入選省級以上綠色礦山名錄。

      四方金礦在高標(biāo)準(zhǔn)建成井下安全避險“六大系統(tǒng)”基礎(chǔ)上,以“礦石流”為主線,融合“生產(chǎn)數(shù)據(jù)流”“管理業(yè)務(wù)流”“安全監(jiān)控流”,實現(xiàn)智創(chuàng)中心對礦山安全生產(chǎn)的集成管控,在國內(nèi)黃金礦山行業(yè)走在前列。鉛鋅集團(tuán)鳳縣分公司應(yīng)用“采區(qū)地聲定位成像及災(zāi)害預(yù)警關(guān)鍵技術(shù)”,有效防范因深部地壓顯現(xiàn)帶來的安全事故,對提高井下采礦安全具有重要意義。物化探總隊公司應(yīng)用“地勘+無人機(jī)”“電子圍欄”等技術(shù),減少危險地域作業(yè),預(yù)警人員危險闖入,大幅降低野外項目安全風(fēng)險。

      當(dāng)前,無論在礦山單位、野外項目,還是辦公區(qū)域、試驗場所,都能看到“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團(tuán)隊的工作身影,人人講安全、時時想安全、事事要安全的行為理念已在兩集團(tuán)上下形成共識,齊抓共管、互促互進(jìn)的良好局面正加速形成。

      抓安全就能增效益,抓安全就是創(chuàng)品牌。兩集團(tuán)將認(rèn)真貫徹中、省和陜西有色金屬集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的工作部署,深化“穿透式”管理要求,錨定“安全員+崗位工”作業(yè)現(xiàn)場、工作場所全覆蓋的目標(biāo),做好先進(jìn)典型團(tuán)隊選樹和成效交流推廣,抓常抓細(xì)、群策群力,讓安全成為企業(yè)最大的效益,切實以高水平安全環(huán)保工作護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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