開展《提升皮帶輸送系統(tǒng)穩(wěn)定性研究》項目，停機率下降了近60%；《提升攪拌磨擦洗效果研究與應用》改造完成后，處理量提升50%以上……
今年以來，金鉬集團汝陽王明“工程師+創(chuàng)客室”現(xiàn)場技術團隊，圍繞球磨機運轉率提升、臺效提高、產量提升等技術問題，啃下不少“硬骨頭”。先后獲得國家實用新型專利60余項、發(fā)明專利3項，全國機械冶金建材職工創(chuàng)新成果獎3項、陜西省“三新三小”創(chuàng)新競賽獎勵5項、金鉬集團命名獎3項，累計為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益近千萬元。這些亮眼的數(shù)據(jù)足以讓我們感受到創(chuàng)新帶來的澎湃力量。
該技術團隊是金鉬集團開展多層次技術創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，也是貫徹落實陜西有色金屬集團“四支隊伍”建設的生動實踐。由獲得河洛工匠、洛陽市五一勞動獎章及十多項專利授權的王明領銜，由工藝、設備、電氣自動化等20名技術骨干組成，圍繞企業(yè)生產過程中的堵點難點問題，積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改造”等創(chuàng)新活動。
“創(chuàng)新無止境，實踐出真知?！弊哌M王明工匠（創(chuàng)新）工作室，這幾個字赫然映入眼簾，外墻上的各種專利和獲獎證書讓人目不暇接。2024年的攻關項目猶如軍令狀整齊地掛在墻上，小黑板上《自動化ACT技術》的講課課件似乎墨跡未干……
讓好資源顆粒歸倉?！百Y源為上”是礦業(yè)不變的定律。如何做到資源利用率最大化，是工作室成立以來一直奮斗的目標。為實現(xiàn)鉬精選尾礦再次回收，提升鉬資源利用率的精掃尾回收工藝生產線于2022年4月底正式投入工業(yè)生產。但隨著入選原礦品位大幅度下降，工藝出現(xiàn)重大變動，無法有效實現(xiàn)對鉬資源的回收。技術人員查閱相關資料，但未見有針對如此低品位鉬精尾再選的工藝研究，工藝長時間處于不穩(wěn)定狀態(tài)。
曾軍龍、許鴻國、王明、趙軍、郭騰博等工作室人員開展了《微細粒極低品位鉬精尾綜合回收工藝》研究，從影響浮選的因素入手，通過對濃密機及浮選柱溢流槽的構造改型、浮選柱沖洗水改造、處理礦量、浮選濃度、藥劑種類及單耗、設備參數(shù)等多種因素的一系列技術攻關后，實現(xiàn)了在入選鉬精尾品位0.2%左右的條件下，最大程度提升鉬精礦品位，并保證了回收率，有效實現(xiàn)了對鉬精尾中鉬資源的回收，增加了企業(yè)銷售產品種類及營收渠道。截至2024年6月份，累計生產和銷售低品鉬精礦金屬量近150噸，提升了鉬資源利用率，也為同類型鉬礦山提供了可供借鑒的經(jīng)驗，獲得1項發(fā)明專利及多項實用新型專利。
該工藝在實施過程中，《提升鉬資源利用率項目》榮獲陜西省三新三小優(yōu)勝獎《精尾再選浮選柱泡沫槽改造》項目實施后，平均回收率提升約1.5個百分點，折合每年多生產低品鉬金屬量5噸，增加經(jīng)濟效益133萬元。創(chuàng)新永無止境。針對回收率波動大的問題，2024年工作室繼續(xù)開展了《提升精尾再選回收率》項目，深入現(xiàn)場查找原因，通過粗掃選提升回收率、精選段提升精礦品位的控制方法，有效提升了整體選礦指標。實際回收率提升了5個百分點。預計年度多產生經(jīng)濟效益300萬元以上。
讓好創(chuàng)意落地生花?！敖柚ぷ魇疫@個平臺，許多好點子好創(chuàng)意都能得以實現(xiàn)，我們相互學習，共同尋求解決問題的思路，發(fā)揮團隊力量攻堅克難，保障了生產的安全平穩(wěn)運行，個人也得到了成長?！边x礦二廠技術員姬樂樂說。
楊濤是陜西有色金屬集團優(yōu)秀共產黨員、連續(xù)三年的金鉬集團勞模獲得者，他主導的《KYF-260浮選機更換空氣分配器》和《半自磨磁力弧襯板更換創(chuàng)新方案》分別榮獲金鉬集團職工技術創(chuàng)新項目命名獎，獲得《一種新型旋回破碎站緩沖倉倉壁襯板》等2項實用新型專利。他依托創(chuàng)新工作室和自身的技術優(yōu)勢，用勞模精神、勞動精神、工匠精神影響和激勵青年職工，持續(xù)開展傳、幫、帶，使他們能快速掌握技術要領，解決工作難題。
工作室還有很多的佼佼者，“陜西省技術能手”郭磊的加入，為工作室課題項目電器設備的選型等配備了好參謀……
張建軍、王濤、曾軍龍等開展的《磁選柱控制參數(shù)優(yōu)化》項目，鐵精礦階段品位提升效果達到9%-11%，階段回收率指標達到95%以上；《精選段工藝流程優(yōu)化》項目，將精一、精二兩臺磁選機由串聯(lián)改為并聯(lián)運行，并新增一臺舊磁選機與其并聯(lián)運行，降低單臺設備處理量，充分發(fā)揮磁選機設備提精降渣效果，階段回收率指標提升15%，階段品位降低2%左右，實現(xiàn)預期效果。
針對粗精、精掃作業(yè)泡沫發(fā)粘造成“跑槽”的現(xiàn)象，工作室開展了《粗精、精掃泡沫管道改造》項目，改造后粗尾、精尾較上年度分別降幅30.71%和61.87%。每年新增經(jīng)濟效益280萬元。該項目獲得全國機械冶金建材技術創(chuàng)新二等獎……
2024上半年，王明“工程師+創(chuàng)客室”現(xiàn)場技術團隊完成課題項目10項，申報并授權專利18項，其中發(fā)明專利2項。
讓好平臺助力成長。根據(jù)省有色金屬集團“四支隊伍”建設要求，金鉬集團制定了《金堆城鉬業(yè)集團有限公司“工程師+創(chuàng)客室”現(xiàn)場技術團隊管理辦法》，開展專項培訓，對工匠工作室核心成員、一線技術骨干進行培訓。同時，還對團隊的立項申報、日常管理、項目實施結果等進行督導考核，對課題項目進行評審獎勵，全面推進活動的順利開展。
工作室每年度末收集生產難題，梳理問題、上會討論、明確項目，分配小組。適時召開項目推進會，對存在問題進行討論，明確下一步推進方案。并對已經(jīng)結項的課題項目進行評選，遴選優(yōu)秀項目。在解決生產實際問題的同時，還積極開展各專業(yè)技術講課活動，成員帶頭教學，專業(yè)骨干交流共進，并組織崗位技能培訓、師帶徒等形式提升崗位技能，今年以來共完成82人次崗位技能培訓。
工作室還對成員在技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、操作流程創(chuàng)新、管理方法等方面的創(chuàng)新成果，采取遵循物質激勵+精神激勵+機會激勵相結合的方式，進一步激發(fā)大家在技術創(chuàng)新、技術攻關等方面的工作熱情和創(chuàng)新潛能，促進各項改進成果的培育、總結、提升和推廣。一支技術過硬、業(yè)務精通、戰(zhàn)斗力強的骨干力量團隊，正吸收和帶動更多的職工參與創(chuàng)新，成為推動金鉬汝陽新質生產力發(fā)展的重要力量。