12月10日，在集團公司聽取貿易公司2024年度經營管理工作總結暨2025年重點經營管理工作匯報后，當天下午，貿易公司立即召開專題會議，深入學習傳達匯報會議精神，安排落實具體工作任務和措施方案。公司領導班子成員、各部室及子公司負責人參加會議。
會上，全面?zhèn)鬟_學習吳群英董事長對貿易公司提出的“15+3”工作要求和莫勇總經理的三個方面工作安排。貿易公司對照結合集團領導講話要求，認真分析研討，梳理出需要立即落實開展的11項具體任務清單，明確主責牽頭部門和完成工作時限，以任務清單形式發(fā)至各落實部門，明確要求責任部門認真思考、加強溝通協作，確保“兩天出方案、周內研究討論”并上報集團主管部門。
會議要求，公司領導班子、各部室負責人、子公司負責人，一要正視當前困難形勢，振奮精神，直面困難，逐項解決問題，推進公司健康持續(xù)發(fā)展。二要全面復盤剖析存在問題的根本原因、源頭原因，主動深挖破解難題的突破口。三要進一步壓實責任，對照清單分類化解風險，對應實操性的工作舉措，做到人手一冊、時時緊盯。四要抓實內控升級，建立業(yè)務分類管理模型，推行貿易產品專業(yè)化分工，加快推進運營中心全面運行。五要堅定信心和決心，號召和動員全體干部職工，主動作為，共克時艱，爭當實干家和行動派，為改革發(fā)展獻策，奮力開創(chuàng)貿易公司發(fā)展新格局。