2024迎來了決戰(zhàn)決勝的最后時刻，沖鋒陷陣的奮斗畫卷在金鉬集團化學分公司鋪展，一個個重點項目加碼提速，一項項務實舉措落地成效，每一處都是年終沖刺的昂揚斗志和奮進身姿。
聚焦鉬化工產品“質效量”倍增，強化重點生產流程管控，對各工序運轉情況進行精準監(jiān)控，通過優(yōu)化產品除雜工藝、全過程質量管理等舉措促進產品品質提升和產線產能全面釋放。截至11月底，鉬酸銨、高純三氧化鉬產量累計同比分別增長16.2%、19.4%，鉬酸銨單日產量突破20噸，二硫化鉬回收率同比提升0.08%，高純三氧化鉬一次成品率同比提升2.01%。
堅持“大抓項目、首抓項目、緊抓項目”，通過明確責任分工，現場網格化管理，倒排施工計劃等管理措施，加快推進重點項目建設落地見效。《優(yōu)化鉬酸銨除雜工藝技術》通過對原料指標及時監(jiān)控分析、工藝調整等多項舉措，確保了投料量與生產量精準匹配，鉬酸銨產量同比提升20.6%?！栋睔饣厥绽孟到y(tǒng)改造，降低液氨單耗》完成濃氨水系統(tǒng)的安裝及調試，實現提濃氨水回用生產，液氨單耗同比降低0.05噸/噸；《提高立式爐產品粒度工藝優(yōu)化》通過統(tǒng)計分析立式爐原料和產品的粒度，對原料選擇及工藝過程參數進行控制，實現費氏粒度10μm以上的高純三氧化鉬占比64%，同比提升8%。
以安全生產治本攻堅三年行動、雙重預防機制建設、安全標準化等重點工作為主線夯實安全生產根基。開展公司級、車間級隱患排查6次，以閉環(huán)管理筑牢安全生產“防火墻”。扎實推進“安全員+崗位工”現場管理團隊建設，出臺管理制度十余項，完成43個班組創(chuàng)建，創(chuàng)建示范班組三個，實現班組管理制度化、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標準化、工作步驟流程化。開展冬季五防及有限空間專項檢查，對高壓配電室、物資庫房、液氨罐區(qū)等關鍵部位進行重點檢查，為冬季安全生產織密安全網。