8月2日，陜西華山工程機械有限公司召開了2013年年中工作會。會議認真總結(jié)了公司上半年工作，分析了企業(yè)當前所面臨的形勢和問題，并根據(jù)集團公司年中會議精神對下半年的工作進行了安排和部署。
集團公司副總經(jīng)理、華工公司執(zhí)行董事田照峰、公司經(jīng)營層領導及全體中層干部參加了會議。
會上，公司副總經(jīng)理潘俊強首先傳達了集團公司2013年年中工作會議精神，重點傳達了集團公司董事長、黨委書記黃曉平的重要講話和集團公司總經(jīng)理《提質(zhì)增效、加強管理，確保完成全年目標任務》工作報告及集團公司副總經(jīng)理李煒所作的《陜西有色集團2013年半年經(jīng)濟活動分析》報告等。
李炳寅總經(jīng)理作了題為《把握機遇，再接再厲，實現(xiàn)企業(yè)新跨躍》的工作報告。報告指出,上半年華工公司一方面以市場為導向，銷售與生產(chǎn)部門緊密配合，緊跟市場需求，及時調(diào)整生產(chǎn)策略，有效地保證了銷售和生產(chǎn)的同步增長；一方面多頭并舉，擴大對外加工業(yè)務，通過開展礦山設備加工、安裝等業(yè)務為公司增加新的經(jīng)濟增長點。在全體職工的共同努力下，順利實現(xiàn)了時間過半、任務過半，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了近幾年來同期較高的水平。
李總指出，公司上半年營業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值等主要經(jīng)濟指標增幅明顯，銷售量增加，虧損額減少。這些成績的取得得益于在四個方面做了扎實有效的工作。一是領導親自抓銷售，與銷售員一起跑市場，抓信息，重新布置銷售區(qū)域，合理搭配銷售力量，積極改變銷售思路；二是及時調(diào)整生產(chǎn)思路，在二季度銷售庫存告急的情況下帶領職工全力以赴保銷售，提出了“大干100天，確保任務完”的口號，領導干部帶頭與職工一起奮戰(zhàn)在一線，為一線職工增發(fā)獎金，加班費及餐費補助；三是積極拓展對外加工業(yè)務，彌補產(chǎn)能不足，尤其是承接的有色系統(tǒng)內(nèi)的幾個項目,如森鑫礦業(yè)技改擴建設備安裝項目、五洲礦業(yè)山陽釩礦技改項目、千家坪釩礦污水處理項目等均取得較為可喜的成績。年初成立的安裝公司的工作逐步走上快車道；四是改進管理機制，通過調(diào)整考核機制、狠抓質(zhì)量管理、推行對標管理、提高職工收入等措施，從總體上提高了工作效率。
下半年重點要做好七個方面的工作。一是切實抓好銷售工作。合理布局銷售市場，及時調(diào)整銷售力量，細化銷售目標，以大工程為主線，以城鎮(zhèn)化建設為導向，以逐個建設區(qū)域、工程段和施工單位為基礎，深入挖掘新的市場需求。二是合理組織生產(chǎn)。與市場部保持溝通，做好產(chǎn)品儲備。積極在礦山設備安裝業(yè)務上探求新市場。三是重視新產(chǎn)品開發(fā)。重點完成HSC80履帶運輸車、1.6M3礦車以及鋸切機的相關設計及生產(chǎn)。四是提升內(nèi)部管理水平。以對標管理工作為契機，強化質(zhì)量、財務、債權及人力資源等各項管理工作，提高工作效率，要在降本增效上下功夫。五是加強黨建和精神文明建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，培養(yǎng)職工的愛黨、愛崗意識，調(diào)動發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。
公司市場部、生產(chǎn)運行部、機加分廠、結(jié)構分廠等典型單位代表分別就上半年銷售情況、生產(chǎn)組織、對標管理、生產(chǎn)加工等方面的工作進行了匯報，對下半年工作提出了具體計劃部署。
集團公司副總經(jīng)理、華工公司執(zhí)行董事田照峰在會上做了重要講話，對華工公司上半年整體工作情況給予了高度肯定。田總指出在工程機械行業(yè)大面積疲軟的情況下，華工公司全體干部職工上下努力，多措并舉，攻堅克難，取得的成績非常不易，并就做好下半年的工作，對公司全體干部職工提出了四點要求：一是要解放思想，給企業(yè)準確定位；二是堅持以人為本抓好管理工作，調(diào)動廣大職工的積極性；三是千方百計開發(fā)市場，利用地域和企業(yè)規(guī)模小的優(yōu)勢，采取靈活經(jīng)營方式；四是堅持開展群眾路線教育實踐活動，進一步改變工作作風。
下午，參加會議人員分組對如何貫徹集團公司年中工作會議精神、田總講話、李總講話以及做好下半年工作進行了認真討論。
最后，總經(jīng)理李炳寅號召全體職工認真貫徹集團公司年中會議精神和田總的講話，腳踏實地，堅定信心，把握機遇，迎難而上，使企業(yè)盡快擺脫困境，走出低谷，實現(xiàn)企業(yè)新跨越。