今年以來，漢中鋅業(yè)公司在抓好安全環(huán)保、生產組織、對標管理、節(jié)能減排和降本增效工作的同時，下大力氣，循序漸進，抓好清潔生產治理工作，經(jīng)過3個多月的努力，公司清潔生產工作成效初顯。
6月份，公司制定印發(fā)了環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，正式拉開了清潔生產治理工作序幕。公司把“設備管理、環(huán)保管理、現(xiàn)場物料堆放、現(xiàn)場衛(wèi)生、綠化帶衛(wèi)生及治理”均納入清潔生產管理。采取“車間參與，上下聯(lián)動”的模式狠抓落實。每周五下午主管生產副總經(jīng)理帶隊，現(xiàn)場重點檢查督導一個車間，10周一個輪回，現(xiàn)場打分評比。對優(yōu)秀單位給予獎勵,對較差單位通報批評，并掛牌督辦，限期整改。
“周周都檢查，落后就挨罰”,刺激了各生產車間領導的敏感神經(jīng),也激起了廣大職工的斗志。一時間，各車間主動出擊，黨員干部帶頭，職工群眾參與，見縫插針，充分利用檢修期間、周末時間及不滿負荷生產間隙，開展義務勞動， 粉刷舊廠房，整理生產現(xiàn)場,治理衛(wèi)生死角,修建小花園……大家頂烈日、冒酷暑，全然忘卻了勞動的艱辛，一場別開生面的勞動競賽熱火朝天。
勞動創(chuàng)造價值，辛勤妝點美麗。功夫不負有心人。經(jīng)過大家的共同努力，設備管理進步了，安全環(huán)保平穩(wěn)了，生產現(xiàn)場整潔了，衛(wèi)生死角不見了。取而代之的是舊廠房粉刷如新, 生產線平穩(wěn)運行，隨處可見的小花園，因地制宜的小噴泉，活蹦亂跳的小金魚……花草蟲魚，小橋流水,一下子把生產車間妝點得整潔漂亮,富有靈氣?！袄Я?累了,巡檢時順道看看自己親手栽下的花草、放養(yǎng)的金魚，成就感油然而生，立馬精神了?！薄囬g職工如是說。
