文化是一個企業(yè)賴以參與市場競爭的根脈和靈魂，是企業(yè)指向未來的精神路標(biāo)和旗幟。探索和開展企業(yè)文化建設(shè)是金堆城鉬業(yè)集團有限公司（以下簡稱“金鉬集團”）一直以來實施的一項重要戰(zhàn)略舉措。
金鉬集團于2001年正式啟動企業(yè)文化戰(zhàn)略。基于對行業(yè)的深刻挖掘和對未來的思考，秉持和傳承了企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化形成的JDC文化理念，對多年形成的“礦山文化”進(jìn)行改造，樹立以文化取勝的競爭意識，培育充滿活力和富有創(chuàng)新精神的JDC特色文化，打造企業(yè)的核心競爭力。
經(jīng)過十多年的努力，金鉬集團從表現(xiàn)、制度和理念三個方面初步形成了具有JDC特色的企業(yè)文化管理框架。
金鉬集團的企業(yè)文化建設(shè)體系，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，充分反映了企業(yè)和行業(yè)特色，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了堅實有力的文化支撐。公司多次榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國改革開放30周年企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“建國60周年•中國企業(yè)文化十佳單位”等榮譽稱號，今年2月，金鉬集團被省國資委命名為“陜西省國資委系統(tǒng)企業(yè)文化示范單位”。
企業(yè)文化建設(shè)主題活動豐富
金鉬集團近幾年企業(yè)文化建設(shè)的重點工作是“理念落地”和“讓文化為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)”。通過組織各種職工活動，金鉬集團把文化理念以“潤物細(xì)無聲”的方式逐漸滲透到員工的思想行為中。
——樹立企業(yè)英雄，用典型的事跡和精神引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚。金鉬集團50余年的發(fā)展歷程中，在“以產(chǎn)業(yè)報國為共同理想”和“以艱苦奮斗為價值追求”的指引下，涌現(xiàn)出許多堪稱“企業(yè)英雄”的典型人物。金鉬集團從不同角度形象生動地再現(xiàn)了老一代企業(yè)英雄艱苦創(chuàng)業(yè)的感人事跡。
比如：五年從未休過假的老勞模張士信、研究出“大區(qū)微差爆破”技術(shù)的劉浩元、看一眼沙盤就能估計出礦漿濃細(xì)度和精礦品位的李南芳等，使員工很受教育。學(xué)習(xí)和宣傳這些企業(yè)英雄的事跡和精神，在公司內(nèi)部營造出了崇尚英雄、學(xué)習(xí)英雄、爭當(dāng)英雄的良好氛圍。
——打造“發(fā)現(xiàn)感動、傳遞感動、創(chuàng)造感動”的精神文化品牌。“用榜樣的力量喚醒道德意識的回歸，用身邊的人教育身邊的人，用身邊的事感化身邊的人。”在這一宗旨的指引下，金鉬集團開展了兩屆“感動鉬都人物”評選活動，并舉辦了隆重的頒獎儀式。
比如：退休老職工谷巧榮，執(zhí)著地走過46年入黨路；直到滿頭華發(fā)76歲的時候終于圓了入黨夢；在鉬化學(xué)生產(chǎn)線上辛勤耕耘十二載，練出酸浸操作“火眼金睛”的勞務(wù)工閔更未；公司第一位開大貨車的女司機高桂清，舍小家顧大家，三十余年駕駛生涯幾十萬里程事故為零，節(jié)約修理費用30余萬元，節(jié)油60余萬元。
頒獎儀式上，很多觀看感動鉬都人物事跡影像視頻的職工，都流下了眼淚。金鉬集團利用內(nèi)部電視、報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體集中宣傳“感動鉬都人物”的先進(jìn)事跡，這些職工身邊的“國企故事”，在公司內(nèi)部掀起了揚正氣、明是非、知榮辱的熱潮，形成全體員工見賢思齊的良好氛圍。
——激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，形成JDC創(chuàng)新文化。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的的引擎和助推器。金鉬集團提倡以持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，激活品牌競爭力，鼓勵員工廣泛開展各種技術(shù)創(chuàng)新活動，形成JDC創(chuàng)新文化。
大力激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情，充分挖掘職工中蘊藏的巨大創(chuàng)新潛力，可以為企業(yè)抵御經(jīng)營壓力提供重要支撐。多年來，金鉬集團擁有了許多前沿性科研成果。例如：率先在國內(nèi)使用的無氰選鉬技術(shù)，是環(huán)?？萍既〉玫母锩猿晒?。還有許多員工小改小革技術(shù)創(chuàng)新成果，有兩項已經(jīng)獲得了國家實用新型發(fā)明專利。
2013年“七•一”，金鉬集團開展了有史以來最大規(guī)模的“匯聚民智、創(chuàng)新進(jìn)取”創(chuàng)新成果展，對工藝改進(jìn)、技術(shù)改裝等7大類的90項職工創(chuàng)新成果進(jìn)行集中展示。這些員工創(chuàng)新成果，有的解決了工藝瓶頸問題、有的降低了生產(chǎn)成本、有的提高了工作效率，公司內(nèi)部形成了濃郁的創(chuàng)新氛圍。
——推進(jìn)先進(jìn)文化試點建設(shè)，以點帶面促進(jìn)文化理念落地生根。2013年，金鉬集團率先在旗下金屬分公司開展企業(yè)文化示范單位試行工作，試點根植理念文化。試行工作開展一年的時間里，金屬分公司在JDC理念文化指引下，樹型立標(biāo)強管理、降本創(chuàng)新得實惠、消除短板提質(zhì)量、文化引領(lǐng)塑形象，產(chǎn)品成品率、回收率、一次送檢合格率、主要規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)合格率、一級品率等技術(shù)指標(biāo)均大幅提高，累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益188.19萬元。全體職工“處處對標(biāo)、人人對標(biāo)、時時對標(biāo)”，初步形成了具有鉬深加工企業(yè)特色的精細(xì)文化理念。2014年，金鉬集團將在鞏固2013年工作試點成果的基礎(chǔ)上，加大試點力度，力爭使試點工作有新的突破。
——用巡回宣講的形式，提高員工對文化的認(rèn)同感。巡回宣講是企業(yè)文化理念宣貫的重要方式。金鉬集團抽調(diào)精兵強將組成宣講團，每年開展一次大規(guī)模的巡講活動。針對公司當(dāng)年工作的總體要求和員工思想動態(tài)選定主題，進(jìn)行巡回宣講和隨機宣講。5年來先后開展了企業(yè)文化分支理念、禮儀規(guī)范、“知情、感恩、責(zé)任”、“走進(jìn)車間”企業(yè)形勢教育、十八大報告精神解讀等專題巡講活動，累計舉辦講座已超過100場，培訓(xùn)員工4000余人次。通過宣講，對公司重點工作、員工思想動態(tài)等進(jìn)行了有效的信息溝通，切實增進(jìn)了員工的廣泛認(rèn)同。
文化建設(shè)與經(jīng)營管理深度融合
金鉬集團切實將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃，使企業(yè)文化理念融入到企業(yè)的具體管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立起了科學(xué)規(guī)范的管理體系和工作標(biāo)準(zhǔn)。
——深入開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建評比活動。金鉬集團開展了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建評比活動。具體內(nèi)容是：每年在公司范圍內(nèi)通過創(chuàng)建活動評選出1個企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，5個企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)車間，10名落實《員工行為規(guī)范》先進(jìn)個人。
為量化考核指標(biāo)，增強活動的針對性和實效性，金鉬集團把企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，行政工作和思想政治工作，管理制度和《員工行為規(guī)范》，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和安全環(huán)保目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)決策和廠務(wù)公開等工作有機結(jié)合起來，提出了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，年終由公司文明委統(tǒng)一組織檢查和評比打分，對考核成績優(yōu)秀者在職代會上進(jìn)行表彰獎勵。創(chuàng)建活動的深入扎實開展，使職工的安全意識明顯增強，連續(xù)3年沒有出現(xiàn)一例重大安全質(zhì)量責(zé)任事故；干部職工的法治觀念、法律意識顯著提高，沒有發(fā)生一起嚴(yán)重違法違紀(jì)案件；職工健康向上、文明科學(xué)的生活風(fēng)氣正在養(yǎng)成。
——狠抓《員工行為規(guī)范》的貫徹落實工作。為了提升員工文明素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，金鉬集團頒布了《員工行為規(guī)范》。首先從抓兩級機關(guān)入手，率先就“勞動紀(jì)律、文明用語、隨地吐痰、文明入廁、文明乘車、各種會議不吸煙”六個方面的問題進(jìn)行重點落實，對違反《員工行為規(guī)范》的單位和個人除進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，還在內(nèi)部新聞媒體上曝光，收到了較好的教育效果，機關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。
——扎實開展“文明乘車”活動。近年來，金鉬集團針對礦區(qū)職工上下班乘坐的內(nèi)部通勤車輛狀況、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營思路等方面存在的問題和職工群眾的反映，把“文明乘車”作為推動職工素質(zhì)提升的切入點和關(guān)心職工生活的一件大事、實事來抓，一次性投資200余萬元更新了9臺通勤車輛。要求通勤車司乘人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，微笑服務(wù)；車輛提前進(jìn)站，正點發(fā)車，安全行駛。還對乘客提出了“六不兩主動”的要求，對沿途站點進(jìn)行了責(zé)任包干，要求責(zé)任單位派專人維護上下車秩序?；顒尤〉昧穗A段性成果和顯著效果，職工乘車環(huán)境和服務(wù)態(tài)度較以前有了明顯的改善，職工群眾比較滿意，礦區(qū)通勤車已成為鉬都一道靚麗的風(fēng)景線。
企業(yè)文化建設(shè)工作成效顯著
金鉬集團通過一系列特色活動和強有力的文化“落地”舉措，使員工的觀念、認(rèn)識和素質(zhì)發(fā)生了較大的變化，推動了文化理念的細(xì)分和落地，并逐漸形成了JDC獨具特色的管理風(fēng)格和管理模式，企業(yè)文化建設(shè)工作成效顯著。“快樂工作，享受生活”已成為金鉬集團員工對待工作和人生的基本態(tài)度。企業(yè)文化建設(shè)使員工對企業(yè)和工作的認(rèn)識發(fā)生了質(zhì)的變化，他們對企業(yè)的各項管理制度、操作規(guī)程等，不再是被動地遵守，而是自覺地執(zhí)行。“危難見忠誠”是金鉬集團凝聚力顯著增強的重要表現(xiàn)之一。2005年特大暴雨中，一名做過開顱手術(shù)，剛?cè)痪玫膯T工，聽說車間遭遇險情，毫不猶豫地走出家門，加入搶險隊伍中等。在搶險救災(zāi)過程中，廣大員工表現(xiàn)出的高度忠誠和強烈責(zé)任感為公司每次成功化解險情提供了強大地精神動力，成為JDC核心競爭力的重要組成部分。
在多年的企業(yè)文化建設(shè)工作中，金鉬集團注重邊摸索實踐、邊總結(jié)經(jīng)驗，形成了一批具有JDC特色的文化產(chǎn)品，并以這些文化產(chǎn)品引導(dǎo)JDC文化建設(shè)步步深入。公司制定了《員工職業(yè)道德守則》，頒布了《鉬都文明公約》，對員工行為進(jìn)一步作出了規(guī)范和要求，并舉行了以“與文明相伴，與責(zé)任同行”為主題的簽字承諾儀式，使員工在濃郁的文化建設(shè)氛圍中，自發(fā)自覺地加入到履行《守則》、執(zhí)行《公約》的行列中，建立企業(yè)良好風(fēng)尚。公司陸續(xù)形成了《鉬都映像》、《滄桑回望》、《群英譜》、《見證鉬都》等一批文獻(xiàn)資料。以圖片集、散文集、紀(jì)實通訊集和電視專題片等方式從不同角度、形象而生動地講述企業(yè)故事，讓員工在“知企情”的基礎(chǔ)上，“感企恩”、“共創(chuàng)業(yè)”，把精氣神都凝聚到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上來，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
金鉬集團的企業(yè)文化工作通過對員工精神境界的引導(dǎo)、觀念意識的轉(zhuǎn)變、價值理念的重塑等文化建設(shè)活動，營造了企業(yè)改革發(fā)展與員工個人發(fā)展融合互動的主流意識、先進(jìn)理念和團隊精神，文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)和推動作用日漸突出。