近日，寶鈦集團(tuán)根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極行動(dòng)，多措并舉，從6個(gè)方面著手扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作。
一是深化體制改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。寶鈦集團(tuán)在頂層設(shè)計(jì)上革新求變。進(jìn)一步下放、明晰權(quán)力與責(zé)任，形成公司總部以資本管理、干部管理、指標(biāo)管理為中心，各二級(jí)單位以利潤和責(zé)任為中心的定位。在建立高效的人力資源管理體系上革新求變。積極探索多途徑的人力資源優(yōu)化模式，并進(jìn)一步提高一線職工，特別是班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干的待遇。在管理模式和手段上革新求變。對(duì)各獨(dú)立法人和模擬法人單位嚴(yán)格執(zhí)行工效掛鉤考核辦法，將二級(jí)單位的利潤考核指標(biāo)與工資總額掛鉤。后勤服務(wù)部門采取費(fèi)用包干，模擬獨(dú)立核算，逐步推動(dòng)后勤服務(wù)市場(chǎng)化。各單位實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧、分灶吃飯。在提高內(nèi)外部資源優(yōu)化整合上革新求變。公司成立機(jī)電設(shè)備制造公司，模擬法人市場(chǎng)化運(yùn)行，集中承接各單位在市場(chǎng)上的機(jī)電設(shè)備維修、工模具和備品備件制造等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。在全力開拓非鈦產(chǎn)業(yè)和開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)鏈上革新求變。公司成立鎳材料公司，積極開發(fā)新產(chǎn)品，并向主機(jī)廠延長(zhǎng)產(chǎn)品制造鏈和客戶服務(wù)等方面進(jìn)行嘗試。
二是強(qiáng)化制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。寶鈦集團(tuán)著手建立更加科學(xué)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制績(jī)效考核體系。構(gòu)建公司與二級(jí)單位、個(gè)人三個(gè)層面的利益共同體，激勵(lì)各單位和職工全力以赴降本增效。將創(chuàng)新創(chuàng)效納入分配要素，納入干部考核。密切跟蹤全球鈦工業(yè)前沿領(lǐng)域研究的最新進(jìn)展和需求，依托國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后工作站等創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)與各科研院所合作，緊密圍繞公司產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸和效益“制高點(diǎn)”開展研究，持續(xù)有效地推動(dòng)自主創(chuàng)新工作。此外，積極推進(jìn)科技進(jìn)步，樹立大質(zhì)量觀念，把減少各工序、環(huán)節(jié)不合格品作為提質(zhì)增效的重要工作抓落實(shí)。以精益對(duì)標(biāo)管理為推手，深入推進(jìn)精益物流、精益研發(fā)、精益制造、精益營銷、精益成本五個(gè)專題精益活動(dòng)，促進(jìn)全員精益對(duì)標(biāo)管理意識(shí)的提高；加大效能監(jiān)察工作力度，加強(qiáng)對(duì)重要制度、重要領(lǐng)域及關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督檢查，著力提升制度執(zhí)行力，加大責(zé)任追究力度。
三是強(qiáng)化戰(zhàn)略經(jīng)營，購銷協(xié)同創(chuàng)效。寶鈦集團(tuán)不斷加強(qiáng)產(chǎn)、銷銜接，密切跟蹤市場(chǎng)，健全合格供方評(píng)價(jià)制度，扎實(shí)開展比質(zhì)比價(jià)采購、招議標(biāo)采購、品牌限價(jià)工作，適時(shí)采購，科學(xué)儲(chǔ)備，減少資金占用和資源損耗。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大信息收集力度，強(qiáng)化戰(zhàn)略營銷，在國內(nèi)重要客戶所在城市設(shè)立工作站，并出臺(tái)銷售人員激勵(lì)辦法。大力開發(fā)核電用板式換熱器、石油管道等領(lǐng)域，在穩(wěn)固、發(fā)展航空市場(chǎng)的同時(shí)，積極參與國外航空企業(yè)國內(nèi)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)中長(zhǎng)期合同的簽訂。及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)布局、加強(qiáng)渠道建設(shè)和整合，全方位加強(qiáng)與客戶的交流、溝通，和軍代表一起走訪設(shè)計(jì)院所和主機(jī)廠，積極爭(zhēng)取與重點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系；大力構(gòu)建上下游產(chǎn)業(yè)效益鏈，依托現(xiàn)貨市場(chǎng)、渤海商品交易平臺(tái)，減少中間貿(mào)易環(huán)節(jié)，增加直購直銷比例。針對(duì)客戶需求，實(shí)現(xiàn)差異化營銷，在拼搶低端市場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)鞏固和擴(kuò)大高端市場(chǎng)份額，并不斷剔除不良客戶和供應(yīng)商，建立與寶鈦風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的優(yōu)質(zhì)客戶群。
四是強(qiáng)化系統(tǒng)思維，創(chuàng)新成本管控。寶鈦集團(tuán)積極建立采購、生產(chǎn)、銷售一體化的成本管控和效益分配機(jī)制，打通管理通道，縮減管理流程，明確管理職責(zé)，用購銷兩頭市場(chǎng)的成本和效益倒逼生產(chǎn)成本、采購成本，把各工序、各環(huán)節(jié)捆綁起來，相互掛鉤，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；建立節(jié)能降耗管控體系，在算清、算準(zhǔn)、算實(shí)投入產(chǎn)出賬的基礎(chǔ)上，充分挖掘各單位、各工序間的系統(tǒng)效益，充分盤活和優(yōu)化閑置設(shè)備。大力推進(jìn)節(jié)能降耗和資源循環(huán)利用，加大修舊利廢和殘料回收改制力度，堅(jiān)決停止一切不必要的外協(xié)加工，提高內(nèi)部資源循環(huán)利用率。
五是認(rèn)真履行職責(zé)，務(wù)實(shí)高效運(yùn)行。寶鈦集團(tuán)加大對(duì)重點(diǎn)合同的管理力度，以靈活高效的生產(chǎn)組織，確保產(chǎn)品交貨期，并努力降低庫存。進(jìn)一步做好庫存積壓閑置資產(chǎn)的處置、租賃、調(diào)撥工作，并不斷完善制度，加強(qiáng)備品備件、工模具的管理工作。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，集中精力開展攻關(guān)提質(zhì)活動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量追溯，嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量異議；積極促進(jìn)公司兩化融合、智能制造和工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。落實(shí)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”貫標(biāo)工作，構(gòu)建和完善寶鈦知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。不斷加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作，全力抓好職工安全環(huán)保法制意識(shí)和事故防范意識(shí)教育，打牢安全基礎(chǔ)。此外，抓好粉塵、煙氣、污水、廢水的治理，增強(qiáng)職工環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保隱患整改消缺力度。
六是加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。寶鈦集團(tuán)加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化對(duì)資金、損益的分析、控制和監(jiān)督，對(duì)債務(wù)、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)、流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行有效監(jiān)控和預(yù)警。切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。充分利用國家一系列經(jīng)濟(jì)政策形勢(shì)，拓寬籌資融資渠道，降低融資費(fèi)用。