為全面落實中、省和陜西有色集團關(guān)于深化國有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署和要求，推動公司提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強國有企業(yè)的經(jīng)營活力、市場競爭力和抗風險能力，實現(xiàn)公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展的總體目標，4月19日，金鉬集團召開當前改革發(fā)展動員會。會議發(fā)布了《金堆城鉬業(yè)集團有限公司當前改革發(fā)展的指導意見（2017－2019年）》（以下簡稱《指導意見》），確定了當前企業(yè)改革發(fā)展的指導思想、原則、目標、具體任務(wù)及保障措施。
金鉬集團董事長程方方作重要講話。黨委書記張繼祥主持會議。
在本次會議之前，公司召開了黨委會和第十屆二十次職代會團組長會議，對《指導意見》進行了討論、審議，與會人員集體通過《指導意見》。
會上，金鉬集團副總經(jīng)理馬祥志宣讀了《指導意見》，并就有關(guān)內(nèi)容予以介紹說明?！吨笇б庖姟啡娲_定了在公司當前改革發(fā)展中統(tǒng)一領(lǐng)導、總體設(shè)計、突出重點、分工負責、全面推進的指導思想以及推行市場化改革，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營；理順公司管控模式，完善管理制度體系，提升企業(yè)管理水平；尋找培育新的經(jīng)濟增長點，力促企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展； 盤活有效資產(chǎn)和剝離國有企業(yè)辦社會職能，減輕企業(yè)負擔；發(fā)揮黨組織的“兩個核心”作用的五大目標，確定了理順公司管控模式、全面推進公司“三定”工作、規(guī)范職工持股會管理、深化干部人事制度改革等20項具體任務(wù)及參與各項任務(wù)的負責人和單位處室。
金鉬集團董事長程方方在會上從公司改革發(fā)展的必要性和緊迫性；公司當前改革發(fā)展的主要任務(wù)；對領(lǐng)導干部的要求等三個方面做了重要講話。程方方指出：企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境在變，相應(yīng)的我們的們現(xiàn)行的體制機制等也要革新和改變。無論是自身需要，還是行業(yè)擔當，深化改革、謀求發(fā)展都是十分必要和緊迫的，這既是企業(yè)的職責所在也是職工所盼?？偟膩碚f，公司當前改革發(fā)展任務(wù)主要集中在四個方面。一是加快推進市場化改革；二是理順基礎(chǔ)管理；三是努力盤活資產(chǎn)；四是努力尋求新的經(jīng)濟增長點。改革發(fā)展工作是一項具有很強的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的工程，不可能一蹴而就，也不能眉毛胡子一把抓，必須遵循由易到難的原則，按照工作的輕重緩急，分步實施，統(tǒng)籌推進。對必須要做，并且需要加快去做的改革事項，要“快馬加鞭、加快節(jié)奏”。他強調(diào)，在公司改革發(fā)展各項任務(wù)全面鋪開之時，各級領(lǐng)導干部加強學習、提高認識、統(tǒng)一思想，要有主角意識、主場意識，按照公司統(tǒng)一部署，以高度的責任感和使命感推動改革發(fā)展工作“刀下見菜”。
張繼祥就會議精神的落實提出了四點要求。一是提高認識，統(tǒng)一思想。公司領(lǐng)導、高管、廠礦處室負責人要認真學習中省關(guān)于國有企業(yè)改革政策，學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，學習《指導意見》，學習領(lǐng)悟程董事長的講話。二是要深刻思考，細致謀劃。堅持問題導向，堅持市場化導向，結(jié)合本單位的實際情況，查找管理不順暢，效益不理想的突出問題，對改革進行細致謀劃。三是要積極行動起來，制定方案，抓好落實。各單位在執(zhí)行公司改革任務(wù)的同時，要根據(jù)立足本單位的實際，重點解決自身存在的亟需解決的問題，積極推進，不等不靠。四是要加強調(diào)研，抓細抓實。要加強溝通，實現(xiàn)信息對稱，把握好各項工作的輕重緩急，分解細化工作，將工作任務(wù)落到實處，力促改革目標的實現(xiàn)。
金鉬集團領(lǐng)導班子成員、金鉬股份高管、金鉬集團及金鉬股份機關(guān)各職能處室負責人、各二級廠礦黨政一把手參加會議。