陜西美鑫公司以項目建設為中心，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營，轉方式、降成本、防風險，及時調整思路，出臺“四項舉措”向趕超目標宣戰(zhàn)，以決戰(zhàn)決勝的工作成果推進公司發(fā)展。
一是轉作風。加強干部管理，樹立“嚴是愛，松是害”“寧可失之于嚴，不可失之于寬”的用人導向，讓能干事、干成事的干部得到褒獎、獲重用；讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子，使廣大領導干部有壓力，有緊迫感，有危機感，靠機制來約束干部、保護干部、調動干部，形成積極進取、擔當有為的良好干事氛圍，讓干部真正成為企業(yè)的中堅力量。
二是抓融資。面對多層次資本市場的“嚴監(jiān)管”日益常態(tài)化，造成企業(yè)融資貸款阻力越來越大的現(xiàn)狀，公司積極與金融機構溝通交流，采用多元化、多渠道的融資思路，邀請銀行、金融機構深入現(xiàn)場調研，收集第一手資料，贏得合作基礎。今年共計取得銀行授信14.4億元。為保證項目按照進度節(jié)點完成施工，公司有效控制資金成本，挖潛增效，盤活資產(chǎn)，科學確定庫存，做好應收賬款收繳，減少資金占用，提高了資金使用效率。
三是促進度。結合公司實際工作，圍繞“追趕有空間、超越有優(yōu)勢”主題，完善思路，明確重點，制定鋁鎂合金項目追趕超越計劃任務書，將項目工期節(jié)點精確到月、日，并進行效益考核，獎懲兌現(xiàn)。緊緊圍繞各施工段重點、難點、關鍵點，制定行之有效的安全和質量保障措施，超前深度介入，積極協(xié)調，確保各節(jié)點計劃按期保質保量完成。
四是降成本。始終堅持以成本管理為核心，以過程管控為主線，以效益最大化為原則的精神，開展效能監(jiān)察立項工作，項目審查專題立項22項，節(jié)約資金1600余萬元。通過參加商務談判減少合同金額114萬元，審減工程進度款38萬元。實行全面預算管理，完善資產(chǎn)基礎管理，以及資產(chǎn)調撥、變賣和報廢殘體處理，實現(xiàn)降本增效。利用公司閑置土地，建立生態(tài)農(nóng)場，種植蔬菜，養(yǎng)殖家禽，員工既能吃上無公害綠色蔬菜，又節(jié)約蔬菜采購費用10余萬元。
