元月2日上午，漢中鋅業(yè)公司召開了專題會議，對2017年12月30日召開的元月份生產(chǎn)工作例會安排的重點工作進(jìn)行再落實、再細(xì)化。公司行政負(fù)責(zé)人王正民主持會議，公司總部副總師以上人員、部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
王正民首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了2017年12月25日至26日習(xí)近平總書記在中央政治局民主生活會上的重要講話。他要求公司廣大黨員干部要結(jié)合黨的十九大精神學(xué)習(xí)，學(xué)深學(xué)透習(xí)總書記重要講話精髓，以十九大精神和習(xí)總書記重要講話精神為指導(dǎo)，扎實抓好公司的各項工作。
會議初步確定公司2018年鋅+鉛產(chǎn)量任務(wù)為33萬噸，力爭35萬噸。會議堅持“定人定責(zé)定時限”的原則，即：每項工作都確定了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、包抓部門、工作責(zé)任和完成時限，進(jìn)一步細(xì)化了八方面工作：
一是編制公司2018年全面預(yù)算管理實施方案（初稿），扎實抓好資金管理、原料采購、產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，為公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核奠定基礎(chǔ)，把公司各項費用納入預(yù)算管理，力促公司實現(xiàn)有質(zhì)量有效益的發(fā)展。
二是調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和工資考核結(jié)構(gòu)實施方案（草案），改進(jìn)不盡科學(xué)合理的考核方案和工資體系，體現(xiàn)多勞多得、多創(chuàng)效多得的動態(tài)化考核分配機(jī)制，最大限度地激發(fā)各級管理人員的工作主動性、積極性和創(chuàng)新性。
三是制定公司科技興企實施辦法（草案），進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，抓好技術(shù)干部和技術(shù)人員管理，對聘任技術(shù)人員按季度進(jìn)行考評激勵，盤活現(xiàn)有技術(shù)力量，推行專業(yè)組合項目組負(fù)責(zé)制，給技術(shù)人員發(fā)揮才能提供平臺，在全公司營造愛技術(shù)學(xué)技術(shù)用技術(shù)的良好氛圍，激發(fā)科技創(chuàng)新動能。
四是對總部機(jī)關(guān)職能部門職責(zé)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，優(yōu)化部門職能，夯實工作責(zé)任，提升工作效率。
五是對各部門工作職責(zé)、崗位人員職責(zé)及工作流程進(jìn)行優(yōu)化梳理，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)人員工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量和工作效率。
六是修定公司小車使用管理辦法、請銷假報備制度、機(jī)關(guān)工作人員勞動紀(jì)律管理細(xì)則、業(yè)務(wù)招待管理辦法等，強(qiáng)化機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律管理，壓縮非生產(chǎn)性開支費用。
七是盤清核實陽極泥委托加工相關(guān)歷史遺留問題，為今后輕裝上陣卸包袱。
八是對電解工序增加刷板機(jī)、廠區(qū)粉塵治理、多膛爐技術(shù)改造、冶煉渣無害化處理招標(biāo)及開工，年終評先樹模、困難黨員、困難職工慰問及“雙節(jié)送溫暖”，工會主動關(guān)心關(guān)愛職工等事項進(jìn)行了安排。