10月17日，榆林新材料集團召開重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ鲃訂T會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部、機關(guān)職能部室及分子公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員共130余人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理肖鵬主持。
會上，新材料集團紀委書記張儉傳達了陜西有色集團重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ鲃訂T會議精神和有色集團黨委書記、董事長馬寶平在動員會上的講話精神，安排部署了公司開展重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ鳌Ｋ赋?，此次重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ魇窃谟猩瘓F要求基礎(chǔ)上，從規(guī)定的4個方面拓寬至7個方面，分4個階段實施：第一階段是自查自糾階段，設(shè)置了9個自查小組，各自查小組由分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分別對工程建設(shè)項目、后勤保障、消防費用、大宗物資及辦公用品招標采購、產(chǎn)品銷售、設(shè)備采購及外委維修、衡器具檢測、儀表外檢費用、專項大額資金使用和融資工作、安全專項經(jīng)費使用、生產(chǎn)性外委費用、零星工程、環(huán)保水保費用使用、物資計量及出入庫管理、工會黨建費用、私設(shè)“小金庫”、制度建設(shè)等方面自查自糾；第二階段是專項檢查階段，設(shè)置9個督導(dǎo)組，專人負責，就自查結(jié)果進行一對一專項督查；第三階段是整改落實階段，針對自查自糾和專項督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，建立臺賬，逐項整改；第四階段是總結(jié)提高階段，對發(fā)現(xiàn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),建立起科學、管用、有效的監(jiān)督管理機制。公司各單位要嚴格按照公司統(tǒng)一安排部署,堅持高標準、嚴要求,精心組織,查漏補缺。凡自查認真、及時整改的責任單位，對發(fā)現(xiàn)的問題可從輕、減免或免予追究。對態(tài)度不端正、不能按期完成任務(wù)的，對責任人責任考核2000元；對消極對待的、不認真檢查督促的、不接受督導(dǎo)的，對責任人責任考核2000元并追究相關(guān)責任；對應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問題而未發(fā)現(xiàn),或者發(fā)現(xiàn)問題瞞報漏報、弄虛作假的，或者事后被上級和相關(guān)部門查處的，對責任人責任考核3000元并從嚴從重追究相關(guān)黨政責任。
公司黨委副書記、總經(jīng)理柳曉峰作動員講話，對做好此次專項整治工作提出三點要求。一是要充分認識專項整治的重要意義，提高政治站位，高度重視，主動作為，把專項整治工作抓緊抓細抓實。二是明確路徑措施，按期扎實高效推進專項整治工作，要在自查自糾找準問題上下功夫，要以點帶面、標本兼治、建章立制，提升管理水平和建立長效機制；三是認真落實“兩個責任”，確保專項整治落地落實。要制定問題整改臺賬，認真落實督導(dǎo)制度，對存在的問題從嚴從快整改，對落實不力的嚴肅考核問責，確保專項整治工作取得實效，推動公司高質(zhì)量高效率發(fā)展。