11月23日，金鉬集團召開總部機關(guān)全員聘用暨工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變推進會，強化全員契約意識，提升職業(yè)化水平，引領(lǐng)和帶動公司整體工作和工作效率提升，以新形象、新作為開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。
公司黨委書記張繼祥主持會議。
會上，公司黨委組織部部長王學(xué)慶宣布了各部室領(lǐng)導(dǎo)聘任決定，人力資源部部長相煒鵬宣布了各部室主管及員工聘任決定。公司對14個部室的19位領(lǐng)導(dǎo)、59名業(yè)務(wù)主管及106名業(yè)務(wù)專員進行了正式聘任。
公司黨委書記張繼祥、公司總經(jīng)理馬健誠分別為黨群和行政各部室領(lǐng)導(dǎo)及主管代表頒發(fā)了聘書。
聘任的部室領(lǐng)導(dǎo)、部室主管和部室專員代表分別做了表態(tài)發(fā)言，表示這次聘任意味著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，是個人職業(yè)生涯的新起點，將按照總部搬遷后，“新起點、新氣象、新標(biāo)準(zhǔn)、新作為”的要求，在“公司轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略、新部署”和“總部機關(guān)新職能、新定位”的引領(lǐng)下，變壓力為動力，立足本職工作，講政治、講大局、講團結(jié)，強化學(xué)習(xí)提升，轉(zhuǎn)變思維行為，打造過硬作風(fēng)，奮斗進取、創(chuàng)新工作，為提高部室整體工作質(zhì)量和效率和公司改革發(fā)展事業(yè)貢獻力量。
馬健誠在講話中說，今天的全員聘用大會，是按照完善法人治理結(jié)構(gòu)的總要求進行的，“按屆聘用、聘期三年、年度考評”，這是集團總部轉(zhuǎn)型發(fā)展的新起點，也標(biāo)志著個人職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型的新開始，這在金鉬集團是首次，意義重大。他指出，公司要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是總部機關(guān)的轉(zhuǎn)型，要結(jié)合深化國企改革的宏觀要求、公司發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀，努力打造“戰(zhàn)略型、專業(yè)型、服務(wù)型”的總部機關(guān)，從而引領(lǐng)和推動公司整體的轉(zhuǎn)型升級。總部機關(guān)員工要從兩個方面轉(zhuǎn)變個人作風(fēng)。一是認(rèn)知要轉(zhuǎn)變。通過強化政治意識、增強法治意識、強化創(chuàng)新意識，促進認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。二是行為要轉(zhuǎn)變。要調(diào)查研究，識規(guī)律、明趨勢、知短板，才能做到求真務(wù)實。要回歸做企業(yè)的根本，念好“量、本、利”三字經(jīng)，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)提質(zhì)降本，提升產(chǎn)品的市場競爭力。他強調(diào)，市場猶如戰(zhàn)場，只有靠全體員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變持續(xù)提高職業(yè)化水平，公司才能在市場競爭中“打勝仗”?？偛繖C關(guān)員工要通過踐行契約精神，做好職業(yè)本分，加強團隊協(xié)作，培養(yǎng)職業(yè)精神，提高職業(yè)化水平，主動成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的貢獻者，同擔(dān)當(dāng)、共奮進，努力開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
公司董事長程方方在講話中，對公司改革的必要性及前期改革發(fā)展工作做了回顧。他指出，公司這輪改革涉及面廣，總部機關(guān)改革是核心，對公司改革發(fā)展起著示范引領(lǐng)作用。同時，總部機關(guān)的作風(fēng)好壞，是整個公司精神面貌、管理水平、工作質(zhì)量和辦事效率的直接體現(xiàn)，是關(guān)系到公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要問題。
他對加強集團總部作風(fēng)建設(shè)提出六點要求：一是找準(zhǔn)職責(zé)定位。總部各部室，對上要在公司董事會、黨委會、經(jīng)營層作出決策后，保證各項決策合法合規(guī)地執(zhí)行。對下，要對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展工作進行督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。二是提高職業(yè)素養(yǎng)。要內(nèi)強素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握新理論、新方法，不斷提高有效履行崗位職責(zé)的能力，把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為做好工作的智慧和能力。要外通政策，對國家和上級的的規(guī)定制度，要學(xué)懂、弄通、吃透。三是強化服務(wù)職能。工作的思路、方法和工作質(zhì)量、效率，要跟上形勢的變化和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。主動深入基層，解決實際問題。四是嚴(yán)守工作紀(jì)律。做到下級服從上級，個人服從組織，切實提高執(zhí)行力。對公司的決策和部署，各部門要雷厲風(fēng)行、抓好落實。五是注重日常形象?？偛繖C關(guān)代表著公司形象，影響著外部和基層對整個集團的認(rèn)識和認(rèn)可度，必須從一點一滴上去維護公司形象，展現(xiàn)金鉬集團的風(fēng)貌。六是嚴(yán)格管理考核。對每一個人都要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核。各部室部長，要切實負(fù)起責(zé)任，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)，對工作中存在的突出問題，要敢于較真，敢于碰硬，真正做到守土有責(zé)。要結(jié)合聘任機制，進一步健全完善績效考核制度，逐步建立各類各層級人員的履職評價機制，切實發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用。他希望總部員工以此次聘用大會為標(biāo)志，在新的崗位上提高政治站位，加強個人修養(yǎng)，提升綜合能力，恪盡職守，勤勉奉獻，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展事業(yè)做出更大貢獻。
張繼祥最后提出三點要求：一是思想上要樹立“嚴(yán)”的觀念。把嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求內(nèi)化于心、外化于行，貫穿工作全過程，提升公司整體工作質(zhì)量。二是工作中要培養(yǎng)“實”的作風(fēng)。崇尚實干、狠抓落實，對已安排的工作，要持續(xù)跟進，對將要開展的工作，提前謀劃，確保把各項工作落到實處，干出實效。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要做到示范帶頭。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要繼續(xù)發(fā)揮好表率作用，言傳身教、立說立行，重要工作親自部署、重大問題親自過問，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，不斷激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，更好地推進公司各項工作平穩(wěn)有序開展。
