大道至簡(jiǎn)，寶鈦集團(tuán)“敲蛋”式改革，如何讓蛋破殼，在不同方式中敲出一道能給人以智慧啟迪的哲學(xué)題。這或許是2018年寶鈦集團(tuán)改革的最大收獲，因?yàn)楦母锏拿}，寶鈦人知道雞蛋從內(nèi)向外的破殼是生命，從外向內(nèi)的破殼是食物。2018年年中，寶鈦集團(tuán)拿出改革紅利1000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)員工，讓人們感受到了改革正在為寶鈦在良好發(fā)展基礎(chǔ)上孕育著新的生機(jī)。
寶鈦人的榮耀思維
寶鈦人擁有自豪感，同時(shí)寶鈦人也很糾結(jié)。自豪源于寶鈦集團(tuán)是中國(guó)鈦工業(yè)的一面旗幟，說(shuō)到自己是寶鈦人心里仿佛會(huì)凸顯精神上的優(yōu)越感。糾結(jié)的是寶鈦集團(tuán)作為國(guó)有機(jī)制的企業(yè)，靈活性稍有滯納，但自豪感一直是寶鈦人的主流意識(shí)，這也是許許多多堅(jiān)守寶鈦陣地與走出寶鈦、世界寶鈦人的共識(shí)。留下的是人才，走出的是人才，寶鈦就是中國(guó)鈦工業(yè)發(fā)展的聚寶盆，培養(yǎng)輸送人才的“搖藍(lán)”。10月中旬，記者來(lái)到寶雞，走進(jìn)了寶鈦集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)寶鈦集團(tuán))采訪了其董事長(zhǎng)王文生。感受到了寶鈦人自上而下的寶鈦情懷，自下而上的寶鈦精神。記者多次采訪了寶鈦，真切感受到一項(xiàng)項(xiàng)科研成果構(gòu)筑了寶鈦人的自豪與驕傲。王文生說(shuō)，寶鈦集團(tuán)從1966年建廠至今，在艱苦創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)50多年發(fā)展中依然健康成長(zhǎng)，這要感謝一代代寶鈦人心中對(duì)中國(guó)鈦工業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念，對(duì)寶鈦集團(tuán)厚愛(ài)的濃濃情懷，正是這種信念支撐著寶鈦集團(tuán)一路前行，成果不斷。
“敲”出來(lái)的哲學(xué)思維
國(guó)企有國(guó)企的穩(wěn)定，國(guó)企的擔(dān)當(dāng)又或多或少又成為國(guó)企的負(fù)擔(dān)，比如就業(yè)安置的社會(huì)責(zé)任、國(guó)企決策的機(jī)制靈活性及薪酬制度上都不及民營(yíng)企業(yè)。寶鈦集團(tuán)今年改革就是在人上、薪上尋找一個(gè)契合點(diǎn)，孕育留住人才的心里環(huán)境，也要把握留住人才的“薪態(tài)思維”。進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，鈦工業(yè)步入發(fā)展快車(chē)道，鈦及鈦加工產(chǎn)能同上世紀(jì)末相比均增長(zhǎng)了幾十倍。新建企業(yè)風(fēng)起云涌，高薪挖掘人才引發(fā)了人才流動(dòng)，寶鈦集團(tuán)成了培養(yǎng)人才的“黃埔軍?！保隗w現(xiàn)寶鈦集團(tuán)的實(shí)力時(shí)，也影響了寶鈦集團(tuán)的人才規(guī)劃。尊重人才，珍惜人才，呵護(hù)人才，留住人才成了寶鈦集團(tuán)改革的主課題。因?yàn)椋萍几?jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終拼的都是人才。王文生說(shuō)，改革尤如雞蛋破殼，從內(nèi)往外破才能找到生命的體征，留住精神上的心，解決物質(zhì)上的薪。2018，寶鈦集團(tuán)改革注重人才、人心、增薪，在雞蛋的破殼中“敲”出了大道至簡(jiǎn)的哲學(xué)思維。2018實(shí)施的《寶鈦集團(tuán)有限公司有關(guān)人才管理的若干規(guī)定》，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人管理的激勵(lì)政策，改革的動(dòng)作很大的------專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，學(xué)科帶頭人可以達(dá)到副總工級(jí)收入水平；核心技術(shù)人員可以達(dá)到所在單位正處級(jí)收入水平；技術(shù)骨干一檔人員可以達(dá)到所在單位副處級(jí)收入水平；技術(shù)骨干二檔人員可以達(dá)到所在單位行政助理級(jí)收入水平。技術(shù)工人中，寶鈦工匠可以享受所在單位正處級(jí)年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；技能標(biāo)兵可以享受所在單位副處級(jí)年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；技術(shù)能手可以享受所在單位行政助理級(jí)年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人通過(guò)季度、年度考核，確定年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度，當(dāng)年按照50%兌現(xiàn)，另50%作為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、競(jìng)業(yè)限制、保守公司技術(shù)和商業(yè)秘密等的補(bǔ)償，計(jì)入個(gè)人在公司設(shè)立的專(zhuān)有帳戶，積累三年后逐年開(kāi)始按年度兌現(xiàn)發(fā)放。對(duì)人才有激勵(lì)有約束，充分體現(xiàn)了權(quán)利與義務(wù)的哲學(xué)思維，寶鈦人才管理開(kāi)始步入大道至簡(jiǎn)的軌道。
“逼”出來(lái)的生態(tài)思維
記者到寶雞采訪期間，正遇“環(huán)保風(fēng)暴”，許多企業(yè)已經(jīng)停業(yè)整頓，寶鈦生產(chǎn)依然平穩(wěn)運(yùn)行。王文生說(shuō)，寶鈦集團(tuán)一直注重綠色發(fā)展，注重環(huán)保建設(shè)，生產(chǎn)沒(méi)有受到影響。他說(shuō)，今年國(guó)慶期間，生產(chǎn)單位處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，這是近幾年來(lái)少有的現(xiàn)象。記者在寶雞多家企業(yè)采訪中也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)現(xiàn)象，凡是重視環(huán)保的企業(yè)"環(huán)保風(fēng)暴″中不但沒(méi)有受到影響，反而訂單增多了。可能這也是環(huán)保的“哲學(xué)思維”。輕視生態(tài)，環(huán)保遲早會(huì)制約你。尊重生態(tài)，環(huán)保遲早會(huì)呵護(hù)你。
寶鈦盡管綠色發(fā)展的環(huán)保工作做得不錯(cuò)，但他們又對(duì)企業(yè)的環(huán)保工作重新梳理了一遍。成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的鐵腕治霾專(zhuān)項(xiàng)治理小組，制定并實(shí)施了《寶鈦集團(tuán)鐵腕治霾打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)2018年行動(dòng)方案》，拆除公司一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、生活區(qū)生產(chǎn)用兩臺(tái)10蒸噸/小時(shí)燃煤鍋爐，生產(chǎn)用兩臺(tái)6蒸噸/小時(shí)燃煤鍋爐，生活用一臺(tái)10蒸噸/小時(shí)燃煤熱水鍋爐，6臺(tái)4蒸噸/小時(shí)燃煤熱水鍋爐。投資3200多萬(wàn)元建設(shè)余熱利用供暖項(xiàng)目、天然氣鍋爐代替燃煤鍋爐供暖。拆除燃煤鍋爐11臺(tái)合計(jì)66蒸噸，消減燃煤使用量1.6萬(wàn)噸；開(kāi)展清潔生產(chǎn)，年減少?gòu)U水排放120萬(wàn)噸，節(jié)約用電103萬(wàn)度，節(jié)約天然氣46萬(wàn)方，節(jié)約用水151萬(wàn)噸。
“環(huán)保風(fēng)暴”逼出生態(tài)思維，環(huán)保理念，推進(jìn)了寶鈦集團(tuán)綠色發(fā)展計(jì)劃。王文生說(shuō)，環(huán)保也是技術(shù)進(jìn)步的過(guò)程，未來(lái)誰(shuí)做得好環(huán)保工作誰(shuí)就有優(yōu)勢(shì)。寶鈦集團(tuán)要全力打造員工優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境。王文生最后說(shuō)，文明生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)，綠色發(fā)展始終是寶鈦集團(tuán)尊重生態(tài)、尊重資源、尊重自然的環(huán)保法則。