新目標、新征程、新希望。在1月10日、11日召開的金鉬集團十屆二十二次職代會暨2019年工作會議上，公司提出，新一年實現(xiàn)營業(yè)收入205億元，深化改革創(chuàng)新，加快轉型升級，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
2019年，是省政府關于國企“高質量發(fā)展三年行動方案”的起步之年，也是公司完成三年改革發(fā)展目標的攻堅之年。宏觀經濟形勢面臨下行，諸多風險交織顯現(xiàn)，行業(yè)分化調整加劇，市場行情穩(wěn)中有變，為確保完成新一年營業(yè)收入205億元這一目標，金鉬集團提出重點做好六方面工作。
一是著力提升運營質量。鉬產業(yè)方面，優(yōu)化鉬產業(yè)生產組織運行，持續(xù)推進設備管理標準化，抓好現(xiàn)場管理，持續(xù)節(jié)能降耗，不斷對標挖潛，提升技經指標，確保生產穩(wěn)定均衡，充分釋放產能。非鉬產業(yè)方面，加強基礎管理，培育市場化運營能力，提升市場競爭力。堅持以市場為導向，以客戶為中心，提高產品服務質量和效率。服務保障業(yè)務，在推動契約化管理平穩(wěn)落地的同時，著力提升服務保障的質量和水平。同時，堅持“安全環(huán)保是企業(yè)運營第一管理”理念，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”主體責任。深化安全環(huán)保風險防控體系和雙重預防機制建設，加強隱患排查與治理，推動安全環(huán)保措施穩(wěn)固落地見效。
二是加快推進改革轉型。圍繞總部轉型，樹立生產經營管理向價值管理轉型的意識，打造“戰(zhàn)略型、專業(yè)型、服務型”機關，完善集團管控體系，提高部室工作質量和服務水平。強化市場化考核，完善市場化運營機制，增強權屬公司的市場主體活力和市場競爭力。全面貫徹公司改革發(fā)展20條指導意見，逐項對照、統(tǒng)籌推進，聚焦重點問題和關鍵環(huán)節(jié)，使制約發(fā)展的突出問題得到有效解決，確保改革發(fā)展任務落地見效。同時，配合產投金鉬物業(yè)出臺市場化收費管理辦法。
三是加大科技研發(fā)力度。2019年計劃實施科研項目44項，總投資1.95億元。完善創(chuàng)新激勵機制，積極爭取國家科研項目申報和評獎，持續(xù)加強知識產權管理。加強平臺建設，建立以市場需求為導向、企業(yè)為主體的產學研一體化創(chuàng)新機制，構建開放、協(xié)同、高效、共享的研發(fā)平臺，推進產品創(chuàng)新和科研成果轉化。持續(xù)做好三項國家級重點科研項目，做好靶材及鉬粉產品生產技術支持并進行產品深度開發(fā)，強化鉬管材產品研發(fā)合作，為鉬產業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展提供動力。重點加大釩礦選冶試驗、黃藥工藝優(yōu)化和選鐵工藝改造等項目攻關力度，為非鉬產業(yè)優(yōu)勢提升提供技術儲備與支撐。
四是不斷夯實基礎管理。樹立“成本皆可降”的意識，念好“量、本、利”三字經，把精益思想融入管理工作中，對標行業(yè)一流，持續(xù)提質降本，加強精益管理培訓，著力提升專業(yè)化精益管理水平，扎實推進精益管理五家單位的試點工作，固化工作成果，總結提煉經驗，有效推廣應用。運用質量專業(yè)工具，扎實開展生產過程質量控制，全面提升產品制造質量，加強培訓，重視質量人才隊伍建設，按期完成《球形鉬粉》等四項國家標準、行業(yè)標準的制定修改任務。以勞動生產率和經濟效益為主要考核內容，強化績效考核，全面落實陜西有色年度考核指標，加強“三支人才隊伍”建設，著力提高全員契約精神和職業(yè)化水平，以薪酬改革為依托，采取“寬帶薪酬制”薪酬體系，設置合理的薪酬等級，有效提升生產一線職工的價值效度。
五是協(xié)同發(fā)展黨群工作。始終堅持和加強黨對國有企業(yè)的領導，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，堅定做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、邁向高質量發(fā)展的信心和決心，按照規(guī)定程序完成公司黨委換屆。健全組織體系，強化支部建設，筑牢黨建與發(fā)展根基。強力推進干部隊伍建設，提高政治站位，用足用活“三項機制”，完善干部培訓、管理與考核制度體系，扎實開展好“講政治、敢擔當、改作風”專題教育活動。聚焦全面從嚴管黨治黨，抓實專項治理工作，抓細“微腐敗”問題，營造風清氣正的改革發(fā)展氛圍。堅持好故事正能量為傳播宣傳導向，講好金鉬故事，讓好故事、正能量傳播得更加廣泛。加強文化建設，營造質量文化、精益文化、改革創(chuàng)新文化氛圍。著力開展各類競賽和“五小”活動，強化青年思想政治教育和技能素質提升，組織好新中國成立70周年等主題文體活動，增強全員自豪感和向心力。
六是加強和諧企業(yè)建設。加快推進民生工程——長安東區(qū)建房和選分房工作，確保一、二期13棟樓年底前具備交房條件，并完成好三期4棟樓的施工任務，同時加快完善選分房方案，年內完成選房交款工作。系統(tǒng)考慮金堆礦區(qū)總體規(guī)劃，理順公有住房管理，并爭取有關棚戶區(qū)改造立項，推進礦區(qū)危舊房改造。督促接收方實施好“三供一業(yè)”后續(xù)維修改造，保證員工正常生活不受影響。實施好企業(yè)年金工作，發(fā)揮好大病醫(yī)療互助保障作用，提高員工的獲得感。做好員工扶貧幫困，精準幫扶，扎實推進駐村扶貧，鞏固提升幫扶成效，確保脫貧不返貧。
【編輯：王新權】