3月26日，金鉬集團(tuán)在鉬爐料產(chǎn)品部“2.12”事故現(xiàn)場(chǎng)召開安全警示會(huì)議，深刻汲取事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全生產(chǎn)第一意識(shí)”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。
金鉬集團(tuán)董事長(zhǎng)程方方在會(huì)上對(duì)公司30多年來的安全生產(chǎn)事故歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了深刻分析，剖析根源，嚴(yán)肅指出公司安全事故中暴露出安全意識(shí)淡薄、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、制度執(zhí)行不嚴(yán)格等問題。他強(qiáng)調(diào)，要牢記各類事故的慘痛教訓(xùn)，牢固樹立“安全生產(chǎn)第一意識(shí)”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范生產(chǎn)安全事故。他就怎樣做好安全生產(chǎn)工作，如何提升安全生產(chǎn)工作實(shí)效提出四點(diǎn)要求：
一是吸取教訓(xùn)，深刻反省，切實(shí)增強(qiáng)紅線底線意識(shí)。要從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)樹立紅線意識(shí)和底線思維，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，深入細(xì)致抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)。
二是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體制機(jī)制。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行整改驗(yàn)收銷號(hào)制度。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“鐵制度、鋼執(zhí)行、敢較真、不糊弄”。全面創(chuàng)建雙重預(yù)防機(jī)制，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全控制、應(yīng)急預(yù)案管理體系。持續(xù)加大投入力度，提升安全工作軟硬件能力。扎實(shí)進(jìn)行隱患整改，對(duì)所有查出的安全隱患要做到“雙歸零”，要將問題和隱患本身整改歸零，將產(chǎn)生隱患制度和管理上的漏洞整改歸零。
三是改善工作方式方法，抓嚴(yán)抓實(shí)安全生產(chǎn)。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入強(qiáng)化全員安全責(zé)任，形成“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的良好局面。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高安全保障能力，抓實(shí)安全生產(chǎn)科技支撐能力建設(shè)。抓好應(yīng)急處置能力建設(shè)，加強(qiáng)公司應(yīng)急預(yù)案的管理，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。
四是嚴(yán)厲問責(zé)，務(wù)必保持警鐘長(zhǎng)鳴。要保持嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加大安全考核和追究問責(zé)力度。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定，從現(xiàn)在起，如果哪一個(gè)單位、哪一個(gè)系統(tǒng)、哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)問題，公司將嚴(yán)肅、嚴(yán)厲處理，該引咎辭職的就引咎辭職，決不姑息。
金鉬集團(tuán)黨委書記張繼祥通報(bào)了公司安全生產(chǎn)隱患大排查大整治檢查情況。3月5日至12日，公司三個(gè)檢查組對(duì)19家生產(chǎn)單位的建設(shè)項(xiàng)目合法合規(guī)性、制度建設(shè)、基礎(chǔ)資料、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、管理人員認(rèn)知水平和安全生產(chǎn)履職能力等工作，通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看和面對(duì)面詢問等形式進(jìn)行了排查。針對(duì)排查出的問題，張繼祥要求，各單位要按照隱患整改“五落實(shí)”要求抓緊整改。同時(shí)，要結(jié)合公司本次檢查的模式，按照單位月查、車間周查、班組日查的頻次要求，開展好日常檢查，牢固樹立把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)隱患來查、把隱患當(dāng)事故來查、把小事故當(dāng)大事故來查的意識(shí)，切實(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作，從源頭上避免事故的發(fā)生。公司將開展大排查大整治“回頭望”，評(píng)估和評(píng)價(jià)整治效果，對(duì)于整改不力、措施不到、效果不佳的單位頂格處理，嚴(yán)肅考核問責(zé)。
金鉬集團(tuán)總經(jīng)理馬健誠宣讀了《關(guān)于金堆城鉬業(yè)股份有限公司“2.12”容器爆炸事故的處理決定》。他強(qiáng)調(diào)，各單位要深刻汲取事故教訓(xùn)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入查找剖析存在的缺陷和短板，制定具體整改措施，認(rèn)真組織整改。要在已有風(fēng)險(xiǎn)排查評(píng)估的基礎(chǔ)上，再次全面開展風(fēng)險(xiǎn)排查，進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急處置方案，提高應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，細(xì)化設(shè)備臺(tái)賬，提前預(yù)判設(shè)備可能出現(xiàn)的問題。對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的有效性進(jìn)行全面檢查，確保重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)施全覆蓋。強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高崗位員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和操作技能，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和應(yīng)急避險(xiǎn)能力。
鉬爐料產(chǎn)品部和百花嶺選礦廠負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言。對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真反思、深刻分析原因，并提出了整改措施。
金鉬集團(tuán)副總經(jīng)理張景奇主持會(huì)議。金鉬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，金鉬股份高管人員、副總工程師，集團(tuán)、股份機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人以及各單位黨政負(fù)責(zé)人等200余人參加了會(huì)議。