2019年是榆林新材料集團(tuán)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年，公司牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和措施導(dǎo)向，科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化過程控制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，杜絕工藝條件大起大落，通過各項工作的穩(wěn)步開展，一季度實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升、質(zhì)效齊增的良好局面，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展。
榆林新材料集團(tuán)通過嚴(yán)格執(zhí)行四項措施，確保了一季度技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升：一是強(qiáng)化目標(biāo)管理，對各分子公司的產(chǎn)量、質(zhì)量及主要生產(chǎn)指標(biāo)設(shè)定的計劃值、奮斗值、考核值，進(jìn)行嚴(yán)肅考核，加強(qiáng)激勵和約束；二是細(xì)化指標(biāo)分解，集團(tuán)要求各分子公司對生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行層層分解，形成“個個肩上有擔(dān)子、人人身上有指標(biāo)”的工作格局，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展；三是強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)對生產(chǎn)異常情況形成閉環(huán)管理的監(jiān)督考核，減少生產(chǎn)異常情況的發(fā)生，杜絕工藝條件大起大落，確保穩(wěn)定生產(chǎn)；四是推進(jìn)精益管理，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔程度、生產(chǎn)物料及工具的定置化管理等都得到了明顯的提升，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率。
一季度，榆林新材料集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。其中鋁錠完成150722噸，較去年同期增加268噸；發(fā)電量完成24.9億度，較去年同期增加0.19億度；組裝塊73314塊，較去年同期增加940塊，原煤產(chǎn)量完成全年計劃的25%。
生產(chǎn)指標(biāo)較去年同期提升明顯，共計20項主要生產(chǎn)指標(biāo)，16項完成優(yōu)化提升。其中鋁業(yè)分公司原鋁可比交流電耗每噸下降18.28度，共節(jié)電約275萬度。陽極分公司石油焦單耗、瀝青單耗、天然氣單耗每噸分別下降13.7千克、5.69千克、2.18標(biāo)立方米，累計節(jié)約石油焦、瀝青、天然氣約1124噸、467噸、17.9萬標(biāo)立方米，發(fā)電分公司發(fā)電標(biāo)煤耗每度下降3.96克，共節(jié)約標(biāo)煤約9900噸。
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